Enfoque Acciones Consultoría

guillermo_romero
Mind Map by guillermo_romero, updated more than 1 year ago
guillermo_romero
Created by guillermo_romero about 6 years ago
6
0

Description

Enfoque Acciones Consultoría

Resource summary

Enfoque Acciones Consultoría
  1. Temas para cada enfoque
    1. 1. En qué consiste
      1. 2. Cuándo actuar
        1. 3. Ventajas para el cliente
          1. 5. Inconvenientes para el cliente
            1. 6. Inconvenientes para el consultor
              1. 4. Ventajas para el consultor
              2. Consultor como Asesor
                1. 1. Asesor = Profesional al que se le pide consejo
                  1. 2. Conocimiento, esperiencia, prestigio, aceptación
                    1. 3. Bajo costo, ejecución rápida, independiente, más cercano al cliente
                      1. 4. Poco tiempo, mejor imagen, satisfacción y refuerza su ego
                        1. 5. Muchos consejeros, celos profesionales, no se garantiza confidencialidad, incómodo
                          1. 6. Toma decisiones solo, sin equipo, temor al rechazo, valor de contribución no calculable
                          2. Consultor como Legislador
                            1. 1. Legislador = Diseña herramientas
                              1. 2. Al elaborar normas, redactar instrucciones, no hay más personal
                                1. 3. Tiempo libre, transferir responsabilidad, no se invierte mucho
                                  1. 4. Mayor volumen y rentabilidad, pueden trabajar varias personas, se aprovechan experiencias de otros, aumenta el saber hacer
                                    1. 5. Alto costo, no hay socialización de conocimiento
                                      1. 6. Salirse de foco, no hay feed back, no hay comprobaciones finales
                                      2. Conslultor como Formador
                                        1. 1. Formador = Capacitador
                                          1. 2. Al complementar la consultoría, para determinado fin
                                            1. 3. Perdura la formación bien hecha, bajos costos, efecto sombrilla
                                              1. 4. Mejora comunicación, retroalimentación, factor motivacional, no existe riesgos del fracaso
                                                1. 5. Ocupa tiempo del personal, no es asimilado por todos, prolonga tiempos, influye negativamente
                                                  1. 6. Es adicional a lo contratado, no todo el mudno cumple con el perfil
                                                  2. Consultor como Monitor
                                                    1. 1. Monitor = Quien pone en marcha
                                                      1. 3. Garantiza valor estudio al aplicar, eficaz de comprobar, se pueden crear alianzas estrategicas
                                                        1. 4. Ingreso complementario, trabajo largo, crea vínculos con el cliente, da seguridad
                                                          1. 5. Costos elevados, pérdida de concentración de los empleados, se prolongan los tiempos de consultoría
                                                            1. 2. Al tener dificultades en la implantación
                                                              1. 6. Tiempos excesivos, diferencias con los empleados de la empresa
                                                              Show full summary Hide full summary

                                                              Similar

                                                              Cuadro sinoptico de lider
                                                              Karina Hernandez
                                                              4 Fases en el Ciclo de Vida del Empleado
                                                              Diego Santos
                                                              Control interno empresarial
                                                              kendal alvarado
                                                              Administración Estratégica
                                                              Daniela Palacios
                                                              SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARAEMPRESAS
                                                              LUIS GOENAGA
                                                              Liderazgo de Equipos
                                                              Charlie Brown
                                                              proceso de toma de decisiones
                                                              Dulce Arellano
                                                              FOMURLACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
                                                              Ana Paredes
                                                              FICHAS DE ESTUDIO PRIMER PARCIAL AES
                                                              Wendy Hernández
                                                              Gestión Total de la Calidad
                                                              Vivian Peña