Estructura organizacional

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Cap 3 Daft
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Estructura organizacional
1 Relaciones formales de subordinación
1.1 Niveles de jerarquía
1.1.1 Cadena de mando
1.2 Tramo de control
2 Agrupamiento de individuos en departamentos
2.1 Funcional
2.1.1 Funciones, procesos, conocimientos, habilidades semejantes
2.1.1.1 Marketing
2.1.2 Economías de escala
2.1.3 Desarrollo de habilidades y conocimientos profundos
2.1.4 Mejor con uno o algunos productos
2.1.5 Lentitud de respuesta
2.1.6 Sobrecarga de jerarquía
2.1.7 Coordinación horizontal deficiente
2.1.8 Centralizada
2.2 Divisional
2.2.1 Producción/UEN
2.2.1.1 Pasta de dientes
2.2.2 Descentralizada
2.2.3 Entorno inestable
2.2.4 Enfoque en satisfacción del cliente
2.2.5 Elimina economías de escala
2.2.6 Coordinación deficiente
2.2.7 Se adapta fácilmente
2.3 Multifocal/Matricial
2.3.1 Producto y función
2.3.2 Producto y geografía
2.3.3 Condición 1, 2, 3
2.3.4 Matriz funcional
2.3.5 Matriz de producto
2.4 Horizontal
2.4.1 Procesos de trabajo centrales
2.4.2 Reingeniería
2.4.3 Cutlura abierta
2.5 Red virtual/Modular
2.5.1 En todo el mundo
2.5.2 Flexible
2.5.3 Componentes separados
2.5.4 Outsourcing
2.5.5 Red de especialistas externos
2.6 Geográfica
2.7 Híbrida
2.7.1 Funcional+Divisional
2.7.2 Funcional+Divisional+Tradicional
3 Diseño de sistemas para
3.1 Comunicación
3.2 Coordinación
3.3 Integración
4 Organigrama
4.1 Visual
4.2 Actividades
4.2.1 Puestos
4.3 Procesos
4.4 Partes
4.4.1 Interrelación
5 Flujo de información
5.1 Vertical
5.1.1 Control
5.1.2 Tradicional
5.1.2.1 Eficiencia
5.1.2.2 Especialización
5.1.2.3 Jerarquía
5.1.2.4 Reglas y reglamentos
5.1.2.5 SI formales
5.1.2.6 Pocos equipos
5.1.2.7 Centralización
5.2 Horizontal
5.2.1 Coordinación
5.2.2 Colaboración
5.2.3 Contemporánea
5.2.3.1 Comunicación
5.2.3.2 Aprendizaje
5.2.3.3 Tareas compartidas
5.2.3.4 Jerarquía relajada
5.2.3.5 Muchos equipos
5.2.3.6 Pocas reglas
5.2.3.7 Comunicación directa
5.2.3.8 Descentralización
6 Vínculos de información
6.1 Vertical
6.1.1 Referencia jerárquica
6.1.2 Reglas y planes
6.1.3 Sistema de información vertical
6.1.3.1 Informes periódicos
6.1.3.2 Información escrita
6.1.3.3 Por computadora
6.2 Horizontal
6.2.1 Entre departamentos y empleados
6.2.1.1 Sistemas de información
6.2.1.1.1 Base de datos
6.2.1.1.1.1 Compartir ideas
6.2.1.2 Contacto directo
6.2.1.2.1 Rol de enlace
6.2.1.2.1.1 Comunicar y coordinarse con otro departamento
6.2.1.3 Fuerzas de tarea
6.2.1.3.1 Comité temporal
6.2.1.3.2 Representantes de diferentes unidades
6.2.1.3.2.1 Afectados por un problema
6.2.1.3.3 Al concluir la tarea se desintegra
6.2.1.4 Integrador de tiempo completo
6.2.1.4.1 Puesto o departamento
6.2.1.4.1.1 Coordina varios departamentos
6.2.1.4.1.2 Responsable de proyecto
6.2.1.5 Equipos
6.2.1.5.1 Fuerza de tarea permanente
6.2.1.5.2 Transfuncionales
6.2.1.5.2.1 Periodos largos
6.2.1.5.3 Virtual
7 Alineación estructural
7.1 Equilibrio
8 Deficiencia estructural
8.1 Retraso o falta de calidad en toma de decisiones
8.2 Falta de innovación en respuesta
8.3 Bajo desempeño de empleados
8.4 No se alcanzan las metas
8.5 Conflictos
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