Fundamentos de la Estructura Organizacional

Brenda  Guzmán Jaimes
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Brenda  Guzmán Jaimes
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Mapa mental del libro estructura organizacional que menciona el caso de Ford

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Fundamentos de la Estructura Organizacional
1 Problema de Ford
1.1 En el 2006 perdió $12.7 mil millones de dólares , se habla de quiebra para la empresa.
1.1.1 Solución 2
1.1.1.1 Ford contrato como CEO a Alan Mulally ex ejecutivo de Boeing , Mulally quiere cambiar la estructura organizaciónal de Ford ya que menciona que esta es arcaica.
1.1.1.1.1 Busca centralizar las operaciones de Ford , ya que menciona que se encontraba descentralizada geográficamente ,Mulally también destaca que la jerarquia de la empresa se encuentra muy marcada por poderes salariares.
1.1.2 Solución 1
1.1.2.1 Bill Ford se convierte en CEO de la compañia , sin embargo para eitar la quiebra comienza a cerrar plantas y reducir su nómina.
1.1.2.1.1 Esto afecta a la empresa ya que para el 2014 se han cerrado mas de 14 plantas y la situación no mejora.
2 ¿ Qué es la estructura organizaciónal ?
2.1 Define el modo en que se agrupan , definen y coordinan los trabajos de las actividades .
2.1.1 Elementos Clave
2.1.1.1 Departamentalización
2.1.1.2 Cadena de mando
2.1.1.3 Extensión del control
2.1.1.4 Centralización
2.1.1.5 Descentralización
2.1.1.6 Especialización del trabajo
3 Especialización
3.1 Ayudo a Ford a especializar a cada uno de sus empleados , notando que al hacerlo la eficiencia del trabajo mejoraba , y la productividad era mas adecuada y para mantener una mejor división de los puestos.
4 Departamentalización
4.1 Funciono a Ford para poder agrupar a los empleados de modo que se coordinen las tareas comunes y tener un mejor funcionamiento de la empresa , se pueden agrupar por meido de las fucniones realizadas o el tipo de producto a trabajar.
5 Cadena de Mando
5.1 Este elemento pude inferir de manera positiva en Ford ya que se planteo un sistema de mando adecuado y donde semenciona especificamente quien debe reportarle a quien para evitar saltar a las autoridades adecuadas y de esta manera cada quien llevar acabo su tarea especifica.
6 Extensión de control
6.1 Determino en Ford el numero de gerentes y madnos de autoridad que debia tener la organizacion de esta manera las decisiones importantes no involucraban a tantas personas, logrando una mayor eficiencia en el comportamiento de la empresa.
7 Centralización
7.1 La toma de decisiones se redujo a un grupo especifico de autoridad lo que beneficio a la mepresda en el analisis y resolución de problemas.
8 Descentralización
8.1 Algunas de las decisiones son resultas por los gerentes directos que estan trabajando en la empresa
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