Estrategias Genéricas

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Estrategias Genéricas
  1. Michael Porter dice que hay tres estrategias.
    1. Liderazgo absoluto en costos
      1. Consiste en lograr que la empresa alcance un nivel de costos inferior a la de sus competidores
        1. Consideraciones: Empresas con elevada participaci?n en el mercado en relaci?n con sus competidores. Acceso favorable a las materias primas. Los productos deben de ser f?ciles de fabricar.
        2. Desventajas del liderazgo absoluto en costos La reducci?n de costos no es autom?tico por el volumen elevado, los directivos deber?n estar al pendiente de que esto sea realidad. Los directivos tendr?n que estar muy atentos para retirar activos obsoletos.
        3. Diferenciación
          1. consiste en que la empresa sea percibida por la industria pero sobre todo por el mercado como la única en algún sentido.
            1. Consideraciones: Las empresas que opten por esta estrategia requieren de invertir m?s en investigaci?n, materias primas de calidad y servicio al cliente. Renunciar a cierta participaci?n del mercado.
              1. Desventajas de la diferenciación Si la diferencia en precio entre el líder en costos y el diferenciador es muy amplia los clientes pueden llegar a abandonar a este último. Lo que un d?a puede hacer que una compañía sea la única al día siguiente puede haber cambiado (pasar de moda).
            2. Especialización
              1. consiste en que la empresa se dirige a un comprador, línea de producto o mercado geográfico particular.
                1. Consideraciones: Compite en un pequeño segmento de mercado. Sirve a un tipo de comprador particular.
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