FORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

ingrid  rodriguez
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CAPACITACION POR COMPETENCIAS

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FORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
1 Capacitar significa darle desarrollar en una persona su aptitud, para que tenga éxito en la labor que realiza en su puesto de trabajo
1.1 Es hacer que el perfil de la persona se adecue al perfil de competencias y conocimientos requeridos para el cargo
1.1.1 adaptándolo a la
1.1.1.1 Tecnología
1.1.1.2 Globalización
1.1.1.3 CAPACITACIÒN
1.1.1.3.1 Actividades estructuradas que pemiten transmitir conocimientos y desarrollar habilidades de forma organizada, planificada y evaluable
1.1.1.3.1.1 ENTRENAMIENTO
1.1.1.3.1.1.1 Desarrollo de capacidades y habilidades para alcanzar objetivos, con relación a la misión y visión de la empresa
1.1.1.3.1.1.1.1 Métodos de desarrollo
1.1.1.3.1.1.1.1.1 En el trabajo
1.1.1.3.1.1.1.1.1.1 Entrenamiento
1.1.1.3.1.1.1.1.1.1.1 Rotación de puestos de trabajo
1.1.1.3.1.1.1.1.1.1.1.1 Asignación a comités
1.1.1.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Asistentes de posiciones de dirección
1.1.1.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Paneles de gerentes de direcciones
1.1.1.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 ESQUEMAS DE ENTRENAMIENTO
1.1.1.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Determinar necesidades
1.1.1.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Identificar necesidades
1.1.1.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Desarrollar criterios de medición
1.1.1.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Piloto
1.1.1.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Seleccionar el método
1.1.1.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 conducir el entrenamiento
1.1.1.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Medir resultados y compararlos
1.1.1.3.1.1.1.1.2 Fuera del trabajo
1.1.1.3.1.1.1.1.2.1 Experiencia concreta
1.1.1.3.1.1.1.1.2.1.1 Formación abstracta (conocimientos)
1.1.1.3.1.1.1.1.2.1.1.1 Etapa deductiva(conocimientos + experiencia)
1.1.1.3.1.1.1.1.3 métodos de formación
1.1.1.3.1.1.1.1.3.1 Cursos formales de capacitación
1.1.1.3.1.1.1.1.3.1.1 Lecturas guiadas
1.1.1.3.1.1.1.1.3.1.1.1 Capacitación On line
1.1.1.3.1.1.1.1.3.1.1.1.1 Seminarios externos
1.1.1.3.1.1.1.1.3.1.1.1.1.1 Método de estudio de caso
1.1.1.3.1.1.1.1.3.1.1.1.1.1.1 Juegos gerenciales
1.1.1.3.1.1.1.1.3.1.1.1.1.1.1.1 Role Playing
1.1.1.3.1.1.1.1.3.1.1.1.1.1.1.1.1 Licencias sabáticas
1.1.1.3.1.1.2 Implica: Transmisión de información, desarrollo de habilidades, desarrollo o modificación de actitudes, desarrollo de conceptos
1.1.1.3.2 Se relaciona con
1.1.1.3.2.1 Análisis y descripción de cargos
1.1.1.3.2.1.1 Atracción, selección e incorporación
1.1.1.3.2.1.1.1 Desarrollo y planes de sucesión
1.1.1.3.2.1.1.1.1 Evaluación de desempeño
2 Debe estar alineada a la planeación estratégica de la organización
2.1 Misión- Visión, políticas, planes de carrera entre otros.
2.1.1 Liderada por Recursos Humanos
3 DESAFIOS
3.1 Promover la generación de conocimiento y que aplique para toda la organización
3.1.1 Innovar en materia de formación
3.1.1.1 Desarrollar competencias que faciliten el trabajo y el aprendizaje en entornos virtuales
4 Análisis del perfil requerido Vs competencias y conocimientos del participante
4.1 Costos y Beneficios
5 CÓMO EVALUAR NECESIDADES
5.1 Entrevistas
5.1.1 Examinar estándares
5.1.1.1 Analizar el grupo
5.1.1.1.1 Consultar con expertos
5.1.1.1.1.1 Identificar los buenos rendimientos
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