Seis Sigma

Seis Sigma

1. PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN

   • LA LETRA SIGMA ES UTILIZADA EN ESTADISTICA PARA EL CALCULO DE LA DESVIACION ESTANDAR .
     • ECUACION
       • SU OBJETIVO ES OBTENER 3,4 DEFECTOS POR MILLON DE OPORTUNIDADES,CLASIFICANDO LA EFICENCIA DE UN PROCESO CON BASE A SU NIVEL SIGMA

2. METODOLOGÍA

   • COMPUESTA POR CINCO FASES DMAIC
     • DEFINIR
       • IDENTIFICA LOS PROYECTOS QUE DEBEN SER EVALUADOS
     • MEDIR
       • CONSISTE EN CARACTERISCAS CLAVES DEL CLIENTE Y PRODUCTO
     • ANALIZAR
       • HIPOTESIS DE CAUSA- EFECTO MEDIANTE EL USO DE HERRAMIENTAS ESTADISTICAS
     • MEJORAR
       • DETERMINA LA RELACION CAUSA-EFECTO
     • CONTROLAR
       • DISEÑA Y DOCUMENTA CONTROLES NECESARIO PARA MANTENER EL TIEMPO
   • BASADA EN CINCO PRINCIPIOS
     • ENFOQUE AL CLIENTE
     • CENTRADO EN LOS PROCESOS
     • METODOLOGIA PARA LA REALIZACION DE LOS PROYECTOS
     • ESTRUCTURA ORAGNIZACIONAL
     • LUCHA CONTRA LA VARIACIÓN
   • CONSTA CON TIPOS DE MIEMBROS
     • CHAMPION
       • MIEMBRO DEMLA DIRECCION
         • SE ENCARGA DE EVITAR CONFLICTOS DE INTERES ENTRE DEPARTAMENTOS
     • BLACK BELT
       • EXPERTO EN LA METODOLOGIA SEIS SIGMA
         • SE ENCARGA DE LOS PROYECTOS Y USO DE HERRAMIENTAS DE CALIDAD Y TECNICAS ESTADISTICAS AVANZADAS
     • GREEN BELT
       • INFORMAR AL CHAMPION
         • FORMAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO SOBRE LAS TECNICAS DE SEIS SIGMA
           • ASEGURA EL MANTENIMIENTO DE LOS LOGROS OBTENIDOS EN EL PROYECTO
             • SE ENCARGA DE LLEVAR LOS PROYECTOS SEIS SIGMA
     • COORDINADOR LEAN 6 SIGMA
       • SE ENCARGA DE SEGUIR TODOS LOS PROYECTOS
         • MANTIENE REGULARES CON LOS GREEN BELT Y/O BLACK BELT
           • INFORMA A LOS DIFERENTES CHAMPIONS EL AVANCE GLOBAL DE LA INICIATIVA

3. ¿QUE ES?

   • DE LOS AÑOS 80´S
   • MIKEL HARRY
   • EVALUACION Y ANALISIS
     • POR LA EMPRESA MOTOROLA
   • UNA FILOSOFIA

4. ANTECEDENTES

   • SE HAN ENCONTRADO EN LOS ARTICULOS
     • “Plan de implementación Six Sigma en el proceso de admisión de una institución de educación superior”
     • “Aplicación de Seis Sigma en una microempresa del Ramo Automotriz”
     • “Aplicación de la metodología Seis Sigma para reducir la pérdida de café al granel en una planta de envasado”
     • “Aplicación de la metodología Seis Sigma en la mejora de resultados de los proyectos de construcción”

5. OBJETIVOS

   • IMPLANTAR SU METODOLOGIA COMO ESTRATEGIA DE MERCADO
   • MEJORAR LA CALIDAD DE PRODUCTOS
   • APORTA SOLUCIONES A CORTO PLAZO

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