Liderazgo

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Liderazgo
1 “como la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas”
1.1 “El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común”
2 Teorías sobre el liderazgo
2.1 Teorías de los rasgos
2.1.1 Identifica los rasgos de personalidad que diferenciaban a los grandes personajes de las mayorías
2.1.2 Habilidades
2.1.2.1 a) El impulso o la motivación para alcanzar objetivos.
2.1.2.1.1 b) La motivación de liderar (influir, inducir, dirigir), esto no dice que se utiliza el poder social para influir en los individuos.
2.1.2.1.1.1 c) La integridad, nos referimos a la confianza y voluntad para transformar las palabras en acciones.
2.1.2.2 d) La confianza en uno mismo para inspirar y dar seguridad a las personas y propiciar un buen ambiente de trabajo.
2.1.2.2.1 e) La inteligencia, que en este caso se refiere a las habilidades y conocimiento para el procesamiento de información, análisis y evaluación de opciones y facilitar la toma de decisiones para nuevas oportunidades.
2.2 Teorías del comportamiento
2.2.1 “Teorías que postulan que las conductas distinguen a los líderes de quienes no lo son”.
2.2.2 Dimensiones del liderazgo
2.2.2.1 Enfoque en la estructura de trabajo
2.2.2.1.1 Grado en el que es probable que el líder defina y estructure su papel y los de sus subordinados en el intento de conseguir las metas.
2.2.2.2 Consideración por la persona
2.2.2.2.1 Grado en el que es probable que el líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, respeto por las ideas de los subordinados y por sus sentimientos.
2.2.2.3 Liderazgo autocrático. El líder fija las directrices y centraliza el poder y la toma de decisiones, es dominante y personal en los elogios y críticas a las personas.
2.2.2.4 El liderazgo liberal. Existe una mínima participación de liderazgo, prácticamente no existe: supervisión, apoyo y guía a los empleados, participación en la toma de decisiones de las personas o el grupo
2.2.2.5 El liderazgo democrático. Este tipo de liderazgo fomenta en reuniones las discusiones constructivas, delega autoridad en los subordinados, así como propicia la mayor participación en la toma de decisiones
2.2.3 La Matriz Gerencial
2.3 Teorías de la contingencia
2.3.1 El liderazgo considerando el medio ambiente y al líder, a los liderados, las normas de trabajo, las circunstancias o situaciones, los objetivos organizacionales, etc.
2.3.2 Modelo de Fieder
2.3.2.1 LIDERAZGO SITUACIONAL HERSEY Y BLANCHARD
2.3.2.1.1 Es una extensión de las teorías bidimensionales resumidas en la rejilla administrativa
3 ¿Qué es?
4 Enfoques recientes
4.1 a) El liderazgo requiere de paciencia
4.2 b) El liderazgo requiere amabilidad.
4.3 c) El liderazgo requiere humildad
4.4 d) El liderazgo requiere respeto.
4.5 e) El liderazgo requiere generosidad.
4.6 f) El liderazgo requiere indulgencia.
4.7 g) El liderazgo requiere de honestidad.
4.8 h) El liderazgo requiere compromiso
4.9 Liderazgo carismático
4.9.1 habilidades personales que generan un efecto profundo y extraordinario entre los seguidores del líder
4.10 Teoría de la atribución del liderazgo
4.10.1 Noción de que el liderazgo no es más que un atributo que la gente hace sobre ciertos individuos
4.11 El Coaching
4.11.1 Es un proceso en el cual el coach asume el compromiso de auxiliar a las personas para que logren los resultados esperados así como contribuir en su desarrollo individual y profesional.
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