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Diferentes enfoques del presupuesto
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Diferentes enfoques del presupuesto
Principio básico de excepción
- Requiere de una buena planeación.
Áreas gerenciales dentro de una organización.
Estructura organizacional
- Por Áreas y niveles o centros de responsabilidad
- Elaboración de un organigrama
- Costos controlables
Decálogo de requisitos básicos de control.
- Definir dirección y política financiera
- Establecerse las normas de funcionamiento presupuestal
- Colaboración de los ejecutivos responsables
Ventajas
- Aplicación del sentido común
- Resultado más preciso
Desventajas
- Se basa en estimaciones
- Costoso.
- No suple a la administración
El presupuesto por programas y actividades.
- Procedimientos que forman proyectos y mejoran la selección de actividades de un gobierno
- Estructura
- Fondos públicos
- La contabilidad presupuestal
- Estructura por subsistemas
- De recaudación
- De deuda pública
- De egresos
- De fondos federales
- Subsistema paraestatal
Presupuesto base cero.
- revalúan cada año todos los programas y gastos a partir de cero
- Metodología de aplicación
- Fijar las premisas
- Analizar los paquetes de decisión
- Ventajas
- Aplicación más justa y no discrecional de los recursos de la entidad
- Identificación de las actividades
- Optimización de los beneficios.
- Seguimiento de los resultados
- Desventajas
- Recelos administrativos
- Inadecuada coordinación entre actividades afines
- Puede provocar discusiones si no se identifican con claridad.
- El presupuesto base cero es una ayuda para la alta gerencia en la toma de decisiones, debido a que permite reconocer las inquietudes de su personal, sus metas y ambiciones futuras.
Presupuesto flexible
El presupuesto por áreas de responsabilidad tiene deficiencias, pero son más sus ventajas que sus limitaciones.