OCEANO AZUL

KARELY  ZALAZAR
Mind Map by KARELY ZALAZAR, updated more than 1 year ago
KARELY  ZALAZAR
Created by KARELY ZALAZAR almost 5 years ago
23
0

Description

mapa conceptual sobre la estrategia del oceano azul

Resource summary

OCEANO AZUL
1 RECONSRUCCIÒN DE LAS FRONTERAS DEL MERCADO
1.1 ORIENTADO A ROMPER CON LA COMPETENCIA A TRAVÈS DE LA RECONTRUCCIÒN DE LAS FRONTERAS DEL MERCADO.
1.2 MIRAR A TRAVÈS DE LAS INDUSTRIAS ALTERNATIVAS
1.3 MIRAR A TRAVÈS DE GRUPOS ESTRATÈGICOS DENTRO DE LAS INDUSTRIAS
1.4 MIRAR A TRAVES DE LA OFERTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
1.5 MIRAR A TRAVES DEL LLAMAMIENTO FUNCIONAL O EMOCIONAL DE LOS COMPRADORES
1.6 MIRAR A TRAVES DEL TIEMPO
2 INNOVACION DE VALOR: LA CLAVE DE LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
2.1 ENFASIS EN VALOR FOCALIZAR EN CREACION DESDE LO INCREMENTAL ES DECIR SI LO MEJORA NO ES SUFICIENTE PARA DESTACARLO
2.2 INNOVACION SIN VALOR- ORIENTADA POR LA TECNOLOGIA VA MAS ALLA DE LO QUE EL CLIENTE ESTA DISPUESTO A ACEPTAR Y PAGAR
2.3 INNOVACION CON VALOR: SE DA CUANDO LAS COMPAÑIAS DAN INNOVACION CON UTILIDAD PRECIO Y COSTO: MANERA DE PENSAR Y EJECUTAR LA ESTRETEGIA: CREAR UNA ROPTURA CON LA COMPETENCIA
2.4 DESAFIA LA COMPENSACION COSTO-VALOR
2.5 QUIENES CREAN OCEANOS AZULES BUSCAN AL MISMO TIEMPO DIFERENCIARSE A BAJO COSTO
3 EL CIRQUE DU SOLEIL
3.1 ES UN BUEN EJEMPLO DEL OCEANO AZUL, ES IMPORTANTE POR QUE SU EXITO ES ALCANZADO EN UNA INDUSTRIA EN DECADENCIA
4 ESTABLECER CORECTAMENTE LA SEUENCA ESTRATEGICA
4.1 ESTO PERMITE REDUCIR SIGNIFICATIVAMENTE EL RIESGO INHERENTE A LA ADOPCION DE UN DETERMINADO MODELO DE NEGOCIOS
5 BUSCA MAS ALLA DE LA DEMANDA EXISTENTE
5.1 TERCER PRINCIPIO DE LA ESTRETEGIA DEL OCEANO AZUL, Y CONSTITUYE UN ELEMENTO CLAVE EN LA INNOVACION DE VALOR
6 LEYENDO LA CURVA DE VALOR
6.1 CUANDO RESPONDE A LOS TRES CRITERIOS SE DEFINE COMO UNA BUENA ESTRATEGIA DE OCEANO AZUL. SI LA CURVA CARECE DE FOCO, ESTO ESTARA INDICANDO UNA ESTRUCTURA DE COSTOS ALTA
6.2 FALTA DE DIVERGENCIA: ES UNA DIFICULTAD PARA DIFERENCIARSE EN EL MERCADO Y LA CARENCIA DE UNA INNOVACION
6.3 SI LA CURVA MUESTRA ALTOS NIVELES ESTO NOS ESTA SEÑALANDO UN ALTO NIVEL DE INVERSION
7 EL NUEVO ESPACIO DEL MERCADO
7.1 OCEANO ROJO: TODAS AQUELAS INDUSTRIAS YA EXISTENTES EN LA ACTUALIDAD (EL MERCADO CONOCIDO)
7.2 OCEANO AZUL: SE HALLAN DEFINIDOS POR UN ESPACIO DEL MERCADO AUN NO EXPLOTADO Y CONSTITUYEN UNA OPORTUNIDAD DE FUERTES GANANCIAS
8 CONSTRUIR LA EJECUCION DENTRO DE LA ESTRATEGIA
8.1 SOLO CUANDO LOS MIENBROS DE UNA ORGNIZACION SE ENCUENTRAN ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA Y LA SOSTIENEN, UNA ORGANIZACION PUEDE CONSTITUIRSE EN EJECUTORA CONSISTENTE DE LA MISMA
9 FOCALIZAR EN EL CUADRO TOTAL, NO EN LOS NUMEROS
9.1 LOS AUTORES PROPONEN COMO ALTERNATIVA AL PROCESO TRADCIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, CONSTRUIR EL LIENZO ESTRATEGICO
9.2 1.- DESPERTAR VISUAL. 2,.EXPLORACION VISUAL. 3.- ESTRATEGIA VISUAL. 4.- COMUNICACION VISUAL
10 SUPERAR LOS OBTACULOS ORGANIZACIONALES CLAVES
10.1 CUATRO OBSTACULOS QUE DIFICULTAN LA EJECUCION DE LA ESTRATEGIA DE OCEAON AZUL
10.1.1 COGNITIVO
10.1.2 ESCASEZ DE RECURSOS
10.1.3 MOTIVACION
10.1.4 ASPECTOS POLITICOS DE LA ORGANIZACION
11 LA CREACION CONTINUA DE OCEANOS AZULES
11.1 EL SURGIMIENTO DE NUEVAS INDUSTRIAS NO IMAGINADAS PREVIAMENTE, ESTO HABLA DE LA IRRUPCION DE NUEVAS MANERAS DE HACER NEGOCIOS
12 HERRAMIENTAS ANALITICAS Y MARCOS DE TRABAJO
12.1 UNA ESTRATEGIA DE OCEANO AZUL DEBE FOCALIZAR SOBRE LA MINIMIZACION DEL RIESGO BASADOS EN EL ESTUDIO DE DIFERENTES COMPAÑIAS A LO LARGO DEL MUNDO
12.2 LIENZO ESTRATEGICO: MARCO DIAGNOSTICO Y DE ACCION QUE PERMITE LA CONSTRUCCION DE UN OCEANO AZUL CONVINCENTE. LOS FACTORES TOMADOS EN CUENTA PARA COMPETIR SON: PRODUCTO, SERVICIO Y ENTREGA.
12.3 EJE HORZONTAL: COLOCA LOS FACTORES SOBRE LOS CUALES LA INDUSTRIA COMPITE UY EN RELACION A ESTO INVIERTE
12.4 EJE VERTICAL: NIVEL DE OFERTA QUE LOS COMPRADORES RECIBEN A LO LARGO DE ESTOS FACTORES CONSIDERADOS COMO CLAVES
12.5 CURVA DE VALOR: ES EL ELEMENTO CENTRAL DEL LIENZO QUE CONSTITUYE UNA COMPAÑIA DE ESOS FACTORES DE COMPETENCIA
12.6 MARCO DE LAS 4 ACCIONES: ¿QUE FACTORES DE AQUELLOS QUE LA INSDUTSTRIA CONCIBE COMO ESTABLECIDOS DEBEN SER ELIMINADOS? SON LOS FACTORES QUE SE ALEJAN DE AQUELLOS CONSIDERANDO DE VALOR POR EL CLIENTE ¿QUE FACTORES DEBEN SER REDUCIDOS A ESTANDARES MENORES A LOS ACEPTADOS POR LA INDUSTRIA? ES LA CARRERA EMPRENDIDA PARA VENCER A UN COMPETIDOR ¿QUE FACTORES DEBEN SER INCREMENTADOS POR ENCIMA DE LOS NIVEELES CONSIDERADOS POR LA INDUSTRIA? SE ORIENTA A ELIMINAR TODO TIPO DE CONDICIONAMIENTOS ¿QUE FACTORES NUNCA ANTES CONSIDERADOS DEBEN SER CREADOS? DESCUBRIR NUEVAS FUENTES DE VALOR PARA LOS COMPRADORES
13 LOS 6 PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
13.1 SE DIVIDE EN 4 PRINCIPIOS DE FORMULACION Y 2 DE EJECUCION, CADA UNO DE ESTOS SEÑALA ALGUN FACTOR DE RIESGO
Show full summary Hide full summary

Similar

Márketing (Conceptos básicos)
Lina Hernandez13
mapa conceptual marketing internacional
NANCY ARACELI HERNANDEZ JUAREZ
Segmentación
ray.t.mtz
Estrategias en el Punto de Venta y Mercadeo
Itzel Muñoz Schz
POLÍTICA DE CRÉDITO BANCO COLPATRIA Presentado por Daniela Plazas Cuervo
Julieth Paola Plazas Cuervo
DROPBOX (MAPA CONCEPTUAL)
elsa_paulina1991
Mercadotecnia Electrónica Unidad II
esgood1123
Mercadotecnia (Unidad 4: Producto)
MaFer de Celis
Internet e Internet de las Cosas
Anthony Guzmán