El administrador como planeador y estratega

Dulce Pérez
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Dulce Pérez
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Funciones en una empresa

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El administrador como planeador y estratega
  1. La naturaleza del proceso de planeación
    1. Planear: Una de las 4 funciones gerenciales principales. Seleccionar metas y actividades apropiadas.
      1. Estrategia: Decisiones.Qué metas conseguir, qué acciones emprender, cómo aprovechar recursos.
        1. Declaración de misión: Propósito de la org. Señala productos y clientes.
          1. Niveles de planeación.
            1. División: Unidad comercial que compite en un sector económico definido.
              1. Gerentes divisionales: Administradores que controlan las divisiones.
                1. Plan corporativo:Decisiones de la alta gerencia con respecto a la misión.
                  1. Estrategia corporativa: Indica en que sectores o mercados planea competir.
                    1. Plan empresarial: Decisiones a largo plazo, estrategia general y estructura de su división.
                      1. Estrategia empresarial: plan de como va a competir una división con sus rivales en su sector económico.
                        1. Función: Personas con las mismas habilidades o aprovechan los mismos recursos p/ hacer su trabajo.
                          1. Gerentes funcionales:Administradores que supervisan las funciones en una división.
                            1. Plan funcional: Decisiones de los gerentes funcionales p/ una meta.
                              1. Estrategia funcional: Cómo pretende alcanzar sus metas.
                                1. 1. Quien planea: Alta gerencia
                                  1. 2. Horizontes temporales de los planes: Duración, largo plazo y corto plazo.
                                    1. 3.Planes permanentes y de uso único.
                                      1. 4. Los planes sirven para la organización y mejoramiento de la empresa (precisión).
                                        1. 5. Planeación de posibles escenarios futuros.
            2. Determinación de la misión y metas de las organizaciones
              1. Implantación de las metas principales. Fijar una meta le brinda a la org. una dirección y propósito
              2. Formulación de estrategias: Analizar la situación actual de la empresa en cuanto a sus estrategias p/ alcanzar sus metas
                1. Análisis FODA: Los administradores identifican Fuerzas, Debilidades, Oportunidades en el entorno y Amenazas.
                  1. Formulación de 5 fuerzas de PORTER:
                    1. Alcance de la rivalidad entre las organizaciones: La competencia entre las organizaciones puede hacer que se reduzcan las utilidades.
                      1. Potencial de entrada en un sector, cuanto más difícil sea entrar mejores serán las utilidades.
                        1. Poder de los proveedores cuando hay pocos vendiendo un insumo pueden aumentar el precio.
                          1. Poder de los clientes, cuando compran por mayoreo reciben un mejor precio.
                            1. Amenaza de sustitutos, hacen que las utilidades del producto original se reduzcan.
                2. Formulación de estrategias corporativas
                  1. Concentración en un solo negocio.
                    1. Diversificación: Producir nuevos bienes o servicios.
                      1. Div. Relacionada: Estrategia para entrar en un nuevo sector, crear una ventaja competitiva en una o más divisiones.
                        1. Sinergia: Cuando 2 divisiones cooperan y trabajan mejor que solos.
                          1. Div. Inconexa: Entrar o comprar una compañía que no se relaciona con los negocios o sectores de la org.
                            1. Expansión internacional
                              1. Estrategia global: Vender el producto de la misma manera en todos los mercados.
                                1. Estrategia multinacional: Adaptar las estrategias de mercadotecnia al lugar.
                                  1. Importación: Vender en el país productos fabricados en el extranjero.
                                    1. Exportación: Fabricar el producto y venderlo en el extranjero.
                                      1. Licencia: Permiso para fabricar y distribuir un producto en su país o región a cambio de una cuota.
                                        1. Franquicia: Venta a una org el derecho de usar una marca y conocimientos operativos a cambio de un pago total.
                    2. Capítulo 8
                      1. Dulce Pérez Mendoza A01334323
                      2. Formulación de estrategias empresariales.
                        1. Bajos costos: Tener los precios más bajos que la competencia.
                          1. Diferenciación: Ser diferentes a la competencia, por diseño, calidad, servicio, etc.
                            1. Enfocada a la segmentación: Servirle a un segmento y ser diferenciada por él.
                              1. Estrategia funcional:Plan de acción para mejorar una función.
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