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Liderazgo

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Liderazgo en el entorno laboral
Dulce Pérez
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Dulce Pérez
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Liderazgo
  1. Capítulo 14
    1. Dulce Virginia Pérez Mendoza A01334323
    2. La naturaleza del liderazgo
      1. Liderazgo: Cuando se influye motivando e inspirando a otras personas en alcanzar sus objetivos.
        1. El estilo personal de liderazgo: La forma en que un administrador quiere influir.
          1. Poder: La clave del liderazgo.El buen liderazgo radica en el poder que tiene un líder en afectar la conducta de una persona, y lograr que actue de cierta forma.
            1. Poder legítimo: Autoridad en virtud del puesto que ocupa el administrador.
              1. Poder de recompensar : La capacidad de conceder o denegar premios.
                1. Poder Coercitivo: La capacidad de poder castigar a otros.
                  1. Poder experto: Se basa en los conocimientos, habilidades y pericia de un líder.
                    1. Poder referido: Proviene del respeto, admiración y lealtad de los subordinados.
                      1. Facultamiento: Ampliación de responsabilidades de los empleados.
      2. Modelos de comportamiento y de rasgos de liderazgo
        1. Consideración: El jefe se preocupa, respeta y confía en sus empleados.
          1. Iniciar la estructura:Hacer saber a los empleados lo que se espera de ellos.
        2. Modelos de contingencia del liderazgo
          1. Estilo del líder: Estilo con el que se enfoca el liderazgo, ya sea en relaciones o tareas.
            1. Líderes orientados a las relaciones: Ser agradable con los empleados, tener buena relación.
              1. Líderes orientados a las tareas: Que los empleados se desempeñen al grado máximo.
                1. Relaciones líder-miembro: Medida en que los seguidores perciben a su líder como agradable, digno de confianza.
                  1. Estructura de la tarea: Medida en que los pendientes son precisos, para que se sepa bien que se tiene que hacer.
                    1. Poder del puesto: La cantidad de poder que da un puesto.
                      1. Teoría de la ruta a la meta: Los líderes pueden motivas a sus empleados sí identifican los resultados que desean, premiándolos con estos.
                        1. Sustituto del liderazgo: Característica que sustituye la influencia de un líder, volviéndola innecesaria.
          2. Genero y liderazgo
            1. Las mujeres enfrentaron grandes problemas para ser promovidas como administradoras, aunque hoy en día siguen siendo limitadas en puestos de liderazgo. Se sabe que los hombres y mujeres manejan de manera similar dichos puestos.
            2. El liderazgo transformador
              1. Liderazgo que hace que los empleados sepan la importancia de sus puestos.
                1. Líder carismático: Líder entusiasta, con confianza en sí mismo.
                  1. Estimulación intelectual: Los líderes hacen que los empleados tomen a conciencia los problemas.
                    1. Consideración de desarrollo: Conducta de un líder para apoyar ya lenta a sus seguidores.
                      1. Liderazgo transaccional: Motiva a los empleados con premios.
              2. Inteligencia emocional y liderazgo
                1. Los estados de ánimo y las emociones influyen en la conducta y eficacia de los lideres al realizar su trabajo.
                  1. La inteligencia emocional provoca que los líderes forjen una identidad significativa para la org.
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