La creación de empresas Un enfoque gerencial

luisa fernanda martinez olaya
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La creación de empresas Un enfoque gerencial
  1. LA CREACIÓN DE EMPRESAS COMO PROFESIÓN
    1. Preguntas importantes
      1. ¿Por qué la creación de empresas cumple también una función social?
        1. ¿Qué significa crear una nueva empresa?
          1. ¿Por qué es tan difícil crear nuevas empresas?
            1. ¿Por qué la función empresarial y el empresario no están aún suficientemente valorados por la sociedad?
              1. ¿Por qué es tan importante la creación de nuevas empresas para la economía?
              2. Mitos sobre la creación de empresas
                1. La dificultad de crear una nueva empresa en la actualidad
                  1. Fuerte competencia
                    1. La falta de recursos económicos
                  2. CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO
                    1. Perfil del empresario
                      1. Necesidad de independencia
                        1. Infancia dura y comienzo difícil
                          1. Motivación de logro, energía personal y desarrollo de iniciativa
                            1. Espíritu de riesgo o propensión a asumir riesgos
                              1. Persona insatisfecha y «marginada
                                1. Intuición, visión de futuro, obsesión y hombres de acción
                                  1. Tolerancia de la ambigüedad y la incertidumbre
                                    1. Control interno
                                      1. Capacidad de aprender de la experiencia
                                      2. Otras características
                                        1. Consideraciones finales
                                          1. Nivel de formación
                                            1. Experiencia profesional
                                              1. Consideraciones finales
                                            2. PROCESO Y PROBLEMAS DE LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
                                              1. Proceso de creación de una empresa: fases
                                                1. 1ª fase: Gestación
                                                  1. Organización incubadora
                                                    1. Suceso disparador o deterioro del rol
                                                      1. Antecedentes y preparación profesional
                                                      2. 2ª fase: Creación
                                                        1. Identificación de una oportunidad empresarial y configuración del proyecto
                                                          1. Evaluación de la oportunidad empresarial
                                                            1. Elaboración del plan de empresa
                                                              1. Creación de una red de relaciones
                                                                1. Creación formal de la empresa
                                                                2. 3ª fase: Lanzamiento o apertura
                                                                  1. Desarrollo del producto/servicio
                                                                    1. Adquisición y organización de los medios:
                                                                      1. Creación y organización del equipo
                                                                        1. Búsqueda de financiación
                                                                        2. 4ª fase: Consolidación
                                                                          1. Por fin, «todo bajo mi control»
                                                                            1. Deshacerse de socios indeseables
                                                                              1. Sucumbir o vencer
                                                                            2. Problemas más frecuentes en la etapa inicial de la nueva empresa
                                                                              1. Conseguir clientes o ventas insuficientes
                                                                                1. Obtener financiación externa|
                                                                                  1. Reclutamiento de personal cualificado
                                                                                    1. Reorientación del negocio
                                                                                      1. Riesgo de la novedad
                                                                                        1. Riesgo de la pequeñez
                                                                                      Show full summary Hide full summary

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                                                                                      jamesmikecampbell
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