Gerentes y líderes.

sarina.ayala
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Managers and Leaders. Are they different? By Abraham Zaleznik. (1977)

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Gerentes y líderes.
1 ¿Diferentes?
1.1 Adoptan procedimientos, quieren estabilidad y control.
1.1.1 Buscan resolver problemas con rapidez, sin importar el real significado del problema.
1.1.1.1 Asegura la competencia, el control y el equilibrio de poder entre grupos rivales.
1.1.1.1.1 Actitud frente a metas: Impersonal y pasiva.
1.1.1.1.2 Buscan encaminar los conflictos de poder hacia soluciones aceptables para ambas partes.
1.1.1.1.3 Capacidad para tolerar trabajo rutinario y práctico.
1.1.1.1.4 Se relacionan de acuerdo al papel que juegan en una secuencia de eventos o procesos.
1.1.1.1.5 Los subordinados los describen como: inescrutables, distantes y manipuladores.
1.1.1.1.5.1 Forman vínculos de moderada intensidad.
1.1.1.1.5.1.1 Para reconciliar diferencias, buscar acuerdos y establecer un equilibrio de poder.
1.2 Toleran el caos y la falta de estructura
1.2.1 Dispuestos a demorar una conclusión para comprender los problemas con mayor profundidad.
1.2.1.1 Asegura lugar para la imaginación, la creatividad y la ética gerencial para las corporaciones.
1.2.1.1.1 Actitud frente a metas: Personal y activa.
1.2.1.1.2 Buscan desarrollar nuevos enfoques a problemas están abiertos a nuevas alternativas.
1.2.1.1.3 Buscan riesgo y peligro.
1.2.1.1.4 Se relacionan de manera intuitiva y empatica, se preocupan de las ideas.
1.2.1.1.5 Los subordinados los describen con: adjetivos fuertemente emocionales.
1.2.1.1.5.1 Establecen o rompen intensos vínculos persona a persona.
1.2.1.1.5.1.1 Produce motivación individual y resultados inesperados.
2 Las organizaciones necesitan tanto de gerentes como de líderes. Desarrollar a ambos requiere atenuar a la lógica y la estrategia para permitir la creatividad y la imaginación.

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