El Gerente Como Planificador y Estratega- Capítulo 8

El Gerente Como Planificador y Estratega- Capítulo 8

1. Planeación

   • 3 pasos:
     • 1. Determinar la misión y las metas de una organización
     • 2. formular una estrategia
     • 3. implementar la estrategia
   • Gerentes la recurren para identificar y seleccionar metas y líneas de acción apropiadas para organizar y asignar recursos para alcanzar metas y llevar a cabo acciones.
   • Plan fomenta:
     • Compromiso con metas de la organización.
     • sentido de dirección y propósito
     • coordina funciones y divisiones
     • controla y responsabiliza gerentes
     • Largo plazo
       • 5 años o más
     • mediano plazo
       • entre 1 y 5 años
     • Corto plazo
       • un año o menos
   • se da en 3 niveles:
     • corporativo
     • de negocio o divisional
     • funcional o departamental

2. determinación de

   • Misión
     • Gerentes deben definir negocio y metas
   • formulación de estrategias
     • Gerentes deben realizar FODA y luego elegir estrategias apropiadas para cada nivel.
       • Negocios
         • Formular estrategia exitosa de bajo costo
       • Funcional
         • organizacion para agregar valor a productos o bajar costos de creacion o valor.
       • Corporativo
         • estrategicas como concentrarse en su solo sector

3. Implementacion de estrategia

   • Gerentes responsabilizan a grupos o individuos
     • formulan planes de accion detallados sobbre implementación de estrategia.
     • Establexcan un calendariopara implementación con metas precisas y mesurables
     • Asignen recursos convenientes a individuos o grupos responsables
     • Respnzabilicen individuos o grupos de consecución de metas

4. Expansion internacional

   • Importar y exportar
   • Licencias y franquicias
   • Alianzas estratégicas (joint ventures)
   • Subsidiaria propia en extranjero

5. Analisis FODA

   • Planeación para identificar fuerzas, debilidades, oportunidades, y amenazas de organización