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Description
Mind Map by Alejandro Lee, updated more than 1 year ago
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Created by Alejandro Lee
over 8 years ago
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Capítulo 8: El administrador como
planeador y estratega
- Planear
- Acto de identificar y
seleccionar las metas y
actividades apropiadas; es
una de las cuatro funciones
generales principales
- Acto de identificar y
seleccionar las metas y
actividades apropiadas; es
una de las cuatro funciones
generales principales
- Estrategia
- Conjunto de decisiones
sobre que metas perseguir,
qué acciones emprender y
cómo aprovechar los
recursos para alcanzar las
metas
- Conjunto de decisiones
sobre que metas perseguir,
qué acciones emprender y
cómo aprovechar los
recursos para alcanzar las
metas
- Declaración
de la misión
- Expresión general del
propósito de na
organización en la que
se señalan productos y
clientes y se distingue a
la organización de sus
competidores
- Expresión general del
propósito de na
organización en la que
se señalan productos y
clientes y se distingue a
la organización de sus
competidores
- División
- Unidad comercial con sus
propios gerentes y
fundaciones o departamentos
que compite en un sector
económico definido
- Gerentes divisionales
- Administradores que
controlan las
divisiones de una
organización
- Administradores que
controlan las
divisiones de una
organización
- Unidad comercial con sus
propios gerentes y
fundaciones o departamentos
que compite en un sector
económico definido
- plan corporativo
- Decisiones de la alta
gerencia referentes a la
misión de la
organización,
estrategia general y la
estructura
- Decisiones de la alta
gerencia referentes a la
misión de la
organización,
estrategia general y la
estructura
- Estrategia corporativa
- Plan en el que se
indica en qué sectores
y mercados nacionales
pretende competir una
organización
- Plan en el que se
indica en qué sectores
y mercados nacionales
pretende competir una
organización
- Plan empresarial
- Decisiones de los
gerentes divisionales
referidas a las metas
de largo plazo,
estrategia general y
estructura de su
división
- Estrategia empresarial
- Plan que se indica
cómo pretende
competir una división
con sus rivales en su
sector económico
- Plan que se indica
cómo pretende
competir una división
con sus rivales en su
sector económico
- Decisiones de los
gerentes divisionales
referidas a las metas
de largo plazo,
estrategia general y
estructura de su
división
- Función
- Unidad o
departamento el el que
personas tienen las
mismas habilidades o
aprovechan los mismos
recursos para
desempeñar su trabajo
- Gerentes funcionales
- Administradores
que supervisan las
funciones de una
división, como
manufactura,
contabilidad y
ventas
- Administradores
que supervisan las
funciones de una
división, como
manufactura,
contabilidad y
ventas
- plan funcional
- Decisiones de los
gerentes funcionales
referentes a las
metas que se
proponen perseguir
para que la división
alcance las metas
empresariales
- Decisiones de los
gerentes funcionales
referentes a las
metas que se
proponen perseguir
para que la división
alcance las metas
empresariales
- Estrategia funcional
- Plan en el que una
función indica cómo
pretende alcanzar
sus metas
- Plan en el que una
función indica cómo
pretende alcanzar
sus metas
- Unidad o
departamento el el que
personas tienen las
mismas habilidades o
aprovechan los mismos
recursos para
desempeñar su trabajo
- Horizonte temporal
- Duración
determinada de
un plan
- Duración
determinada de
un plan
- planeación de escenarios
- Generación de varios
pronósticos de las condiciones
futuras, seguida por un análisis
de la mejor reacción a cada una
de estas condiciones; también
llamada planeación para las
cntingencias
- Generación de varios
pronósticos de las condiciones
futuras, seguida por un análisis
de la mejor reacción a cada una
de estas condiciones; también
llamada planeación para las
cntingencias
- Formulación de estrategias
- Análisis de la situación
actual de la organización,
seguido de la elaboración
de estrategias para cumplir
su misión y alcanzar sus
metas
- Análisis de la situación
actual de la organización,
seguido de la elaboración
de estrategias para cumplir
su misión y alcanzar sus
metas
- Análisis FODA
- Ejercicio de planeación en
el que los administradores
identifican las fuerzas,
debilidades,
oportunidades, amenazas
- Ejercicio de planeación en
el que los administradores
identifican las fuerzas,
debilidades,
oportunidades, amenazas
- Diversificación
- Acto de
expandir las
operaciones
en un nuevo
negocio o
sector y
producir
nuevos
bienes y
servicios
- relacionada
- Estrategia de entrar en un nuevo negocio o
sector económico para crear una ventaja
competitiva en una o más de las divisiones
o empresas de la organización
- Estrategia de entrar en un nuevo negocio o
sector económico para crear una ventaja
competitiva en una o más de las divisiones
o empresas de la organización
- Acto de
expandir las
operaciones
en un nuevo
negocio o
sector y
producir
nuevos
bienes y
servicios
- Sinergia
- Aumentos en el desempeño
que se producen cuando
individuos o departamentos
coordinan sus actividades
- Aumentos en el desempeño
que se producen cuando
individuos o departamentos
coordinan sus actividades
- Diversificación inconexa
- Estrategia de entrar en un
nuevo sector o comprar una
compañía de un nuevo sector
que no se relaciona de ninguna
manera con los negocios ni los
sectores actuales de la
organización
- Estrategia de entrar en un
nuevo sector o comprar una
compañía de un nuevo sector
que no se relaciona de ninguna
manera con los negocios ni los
sectores actuales de la
organización
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