Capítulo 8: El administrador como planeador y estratega

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Capítulo 8: El administrador como planeador y estratega
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Capítulo 8: El administrador como planeador y estratega
1 Planear
1.1 Acto de identificar y seleccionar las metas y actividades apropiadas; es una de las cuatro funciones generales principales
2 Estrategia
2.1 Conjunto de decisiones sobre que metas perseguir, qué acciones emprender y cómo aprovechar los recursos para alcanzar las metas
3 Declaración de la misión
3.1 Expresión general del propósito de na organización en la que se señalan productos y clientes y se distingue a la organización de sus competidores
4 División
4.1 Unidad comercial con sus propios gerentes y fundaciones o departamentos que compite en un sector económico definido
4.2 Gerentes divisionales
4.2.1 Administradores que controlan las divisiones de una organización
5 plan corporativo
5.1 Decisiones de la alta gerencia referentes a la misión de la organización, estrategia general y la estructura
6 Estrategia corporativa
6.1 Plan en el que se indica en qué sectores y mercados nacionales pretende competir una organización
7 Plan empresarial
7.1 Decisiones de los gerentes divisionales referidas a las metas de largo plazo, estrategia general y estructura de su división
7.2 Estrategia empresarial
7.2.1 Plan que se indica cómo pretende competir una división con sus rivales en su sector económico
8 Función
8.1 Unidad o departamento el el que personas tienen las mismas habilidades o aprovechan los mismos recursos para desempeñar su trabajo
8.2 Gerentes funcionales
8.2.1 Administradores que supervisan las funciones de una división, como manufactura, contabilidad y ventas
8.3 plan funcional
8.3.1 Decisiones de los gerentes funcionales referentes a las metas que se proponen perseguir para que la división alcance las metas empresariales
8.4 Estrategia funcional
8.4.1 Plan en el que una función indica cómo pretende alcanzar sus metas
9 Horizonte temporal
9.1 Duración determinada de un plan
10 planeación de escenarios
10.1 Generación de varios pronósticos de las condiciones futuras, seguida por un análisis de la mejor reacción a cada una de estas condiciones; también llamada planeación para las cntingencias
11 Formulación de estrategias
11.1 Análisis de la situación actual de la organización, seguido de la elaboración de estrategias para cumplir su misión y alcanzar sus metas
12 Análisis FODA
12.1 Ejercicio de planeación en el que los administradores identifican las fuerzas, debilidades, oportunidades, amenazas
13 Diversificación
13.1 Acto de expandir las operaciones en un nuevo negocio o sector y producir nuevos bienes y servicios
13.2 relacionada
13.2.1 Estrategia de entrar en un nuevo negocio o sector económico para crear una ventaja competitiva en una o más de las divisiones o empresas de la organización
14 Sinergia
14.1 Aumentos en el desempeño que se producen cuando individuos o departamentos coordinan sus actividades
15 Diversificación inconexa
15.1 Estrategia de entrar en un nuevo sector o comprar una compañía de un nuevo sector que no se relaciona de ninguna manera con los negocios ni los sectores actuales de la organización
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