MediSys Corp.: The IntensCare Product Development Team

Daniela Carvajal6844
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Description

gerentes

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MediSys Corp.: The IntensCare Product Development Team
1 Protagonistas
1.1 Valerie Merz
1.1.1 Ella es la gerente de mercadeo de IntensCare, con este proyecto ella estaba muy preocupada ya que pensaba que el tiempo no iba a ser suficiente para que se termirara a tiempo.
1.1.1.1 Se le asigno la responsabilidad del supervisar el lanzamiento del producto
1.1.1.1.1 Ella estaba muy preocupada ya que la relación con los demás integrantes del proyecto no era muy buena, ademas ella consideraba que tenia toda la responsabilidad, pero ninguna autoridad para llegar a otros a cumplir con sus compromisos
1.2 Jack Fogel
1.2.1 El era el jefe de producción, según Valerie se centraba mas en los detalles del producto y que por el tema del lanzamiento y negocios del mismo.
1.3 Arte Beaumont
1.3.1 El era el presidente del proyecto, que fue contratado en enero 2008 para mejorar el enfoque estratégico
1.4 Personajes secundarios
1.4.1 Aaron Gerson
1.4.1.1 Hacia parte del equipo 1 que desarrollo Beaumont
1.4.1.1.1 Tuvo la idea de hacer un sistema de monitorización de pacientes que recopilar datos sobre estos y así poder tener una base de datos electrónica que podría proporcionar un perfil integrado de salud de un paciente individual
1.4.2 Peter Fisher
1.4.2.1 Amigo de ventas de Aaron, luego fue ascendido a Vicepresidente presidente de ventas y marketing.
1.4.3 Bret O'Brien
1.4.3.1 Gerente de ingeniería de producto
1.4.4 Dipesh Mukerjee
1.4.4.1 Su función era supervisar el diseño de software y Desarrollo
1.4.5 Karen Baio
1.4.5.1 Era el abogado que se encargo de los asuntos legales del proyectos.
1.4.5.1.1 El estaba en contra de Valerie ya que pensaba que ella se creía la única salvación para sacar adelante el proyecto y no era así.
2 Relación con el cap 10: Los equipos de trabajo
2.1 Equipos de trabajo
2.1.1 Grupo de personas que aportan indivualmente algo, para que juntos puedan cumplir metas que los ayuden a todos, en una organización hacer que genere mas resultados el trabajo en equipo. aumentar sus insumos.
2.1.1.1 Existen varios tipos de trabajo
2.1.1.1.1 Equipos para resolver problemas
2.1.1.1.1.1 Este fue el tipo de trabajo que uso Beaumont para desarollar el proyecto.
2.1.1.1.2 Equipos de trabajo auto-dirigidos
2.1.1.1.3 Equipos transfuncionales
2.1.1.1.4 Equipos virtuales
3 Situaciones
3.1 El objetivo era desarrollar el IntensCare, un sistema de control remoto para tener controlados a los usuarios, en este proyecto Beaumont era la maxima autoridad.
3.1.1 Beaumont creó unos equipos de trabajo para que el negocio creciera mas rapido y asi se pudieran superar a sus competidores más grandes, estos estaban conformados por los vicepresidentes de ventas y marketing, investigación y desarrollo, diseño e ingeniería, producción y la administración.
3.1.1.1 para esto creo grupos multi-funcionales, a lo cual estuvo de acuerdo la mayoría.
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