Qualidade de vida no trabalho: Indicadores, Instrumentos e Programas

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Indicadores, estratégias e programas de QVT

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Qualidade de vida no trabalho: Indicadores, Instrumentos e Programas
1 Indicadores
1.1 são instrumentos de planejamento e tomada de decisão
1.1.1 que permitem que o gestor
1.1.1.1 acompanhe
1.1.1.2 monitore
1.1.1.3 avalie
1.1.1.4 identifique oportunidades de melhorias
1.1.1.5 tome decisões
1.2 para mensurar a Qualidade de Vida
1.2.1 estão fundamentados em
1.2.1.1 Índice de Desenvolvimento Humano - IDH
1.2.1.1.1 cujas dimensões analisadas são
1.2.1.1.1.1 a saúde
1.2.1.1.1.2 o acesso ao conhecimento
1.2.1.1.1.3 o padrão de vida
1.2.1.2 Índice de Desenvolvimento Social - IDS
1.2.1.2.1 é composto por
1.2.1.2.1.1 Índice do Nível de Saúde
1.2.1.2.1.2 Índice do Nível de Educação
1.2.1.2.1.3 Índice da Oferta de Serviços Básicos
1.2.1.2.1.4 Índice da Renda Média dos Chefes de Família
1.3 para mensurar a Qualidade de Vida no trabalho
1.3.1 podem ser extraídos dos modelos
1.3.1.1 O Modelo de Davis e Werther
1.3.1.1.1 ênfatiza ao projeto de cargo nas organizações
1.3.1.1.1.1 para torna-los mais produtivos e satisfatórios
1.3.1.1.1.1.1 tendo em vista as necessidades
1.3.1.1.1.1.1.1 do colaborador
1.3.1.1.1.1.1.2 das funções
1.3.1.1.1.1.2 por meio de fatores
1.3.1.1.1.1.2.1 ambientais
1.3.1.1.1.1.2.2 organizacionais
1.3.1.1.1.1.2.3 comportamentais
1.3.1.2 BPSO
1.3.1.2.1 adota o enfoque Biopsicossocial
1.3.1.2.1.1 com as dimensões
1.3.1.2.1.1.1 Biológica
1.3.1.2.1.1.2 psicológica
1.3.1.2.1.1.3 Social
1.3.1.2.1.1.4 Organizacional
1.3.1.2.1.1.5 que permitem construir
1.3.1.2.1.1.5.1 estratégias especificas de
1.3.1.2.1.1.5.1.1 impalnatação
1.3.1.2.1.1.5.1.1.1
1.3.1.2.1.1.5.1.2 melhorias
1.3.1.2.1.1.5.1.2.1 na Qualidade de Vida no Trabalho
1.3.1.3 O Modelo de Westley
1.3.1.3.1 considera
1.3.1.3.2 considera os indicadores
1.3.1.3.2.1 Econômico
1.3.1.3.2.2 Político
1.3.1.3.2.3 Psicológico
1.3.1.3.2.4 Sociológico
1.3.1.3.3 propõe sugestões
1.3.1.3.3.1 para problemas relacionados a
1.3.1.3.3.1.1 injustiça
1.3.1.3.3.1.2 Insegurança
1.3.1.3.3.1.3 Alienação
1.3.1.3.3.1.4 Anomia
1.3.1.4 O Modelo de Walton
1.3.1.4.1 considera oito categorias conceituais
1.3.1.4.1.1 Compensação justa e adequada
1.3.1.4.1.2 Condições de trabalho
1.3.1.4.1.3 Utilização e desenvolvimento de capacidades
1.3.1.4.1.4 Oportunidade de crescimento e segurança
1.3.1.4.1.5 Integração social na organização
1.3.1.4.1.6 Constitucionalismo
1.3.1.4.1.7 O trabalho e o espaço total da vida
1.3.1.4.1.8 Relevância social da vida no trabalho
1.3.1.4.1.9 que destacam aos valores humanos e ambientais.
2 Os instrumentos de avaliação de QVT podem ser
2.1 genéricos
2.1.1 podem ser aplicados a uma grande variedade de populações
2.1.1.1 e avaliam
2.1.1.1.1 o estado de saúde do trabalhador
2.1.1.1.2 medidas de “utility”
2.1.1.1.3 por meio
2.1.1.1.3.1 do Instrumento WHOQOL-100
2.1.1.1.3.2 Heptágono da Qualidade de Vida – AQV-BPS
2.1.1.1.3.3 Perfil de estilo de vida individual
2.1.1.1.3.4 Instrumento SF-36
2.2 específicos
2.2.1 avaliam aspectos individuais e específicos da qualidade de vida,
2.2.1.1 permitem adoção de ações pontuais para implementar programas de melhorias.
2.2.1.2 por meio de
2.2.1.2.1 Escala de Vulnerabilidade ao Estresse no Trabalho (EVENT)
2.2.1.2.2 Inventário de Sintomas de Estresse de Lipp (ISSL):
2.2.1.2.3 Índice de Capacidade para o Trabalho
2.2.1.2.4 Questionário Internacional de Atividade Física (IPAQ)
2.2.1.2.5 Teste de Fageström /O Fagerström Test for Nicotine Dependence (FTND)
2.2.1.2.6 WPAI-GH O Work Productivity and Activity Impairment-General Health (WPAI-GH)
3 Os programas de Qualidade de Vida no Trabalho
3.1 melhoram a qualidade de vida nas organizações
3.1.1 seguem etapas de implantação
3.1.1.1 que abordam
3.1.1.1.1 a sensibilização
3.1.1.1.2 a preparação
3.1.1.1.3 o diagnóstico
3.1.1.1.4 a concepção e implantação do projeto
3.1.1.1.5 a avaliação e difusão
3.2 estabelecem critérios para a avaliação do nível de QVT
3.2.1
3.3 envolvem ações
3.3.1 a exemplo de
3.3.1.1 campanhas para o desenvolvimento de hábitos saudáveis
3.3.1.2 grupos de apoio
3.3.1.3 suporte psicológico ao trabalhador
3.3.1.4 atenção ao posto e aos riscos do trabalho
3.3.1.5 campanhas de interesse sociais e de saúde
3.3.1.6 Programas de desenvolvimento
3.3.1.7 cuidados com o meio ambiente
3.3.2 que demandam
3.3.2.1 recursos financeiros
3.3.2.2 real querer da cúpula da organização
3.3.2.2.1 manifesta por
3.3.2.2.1.1 preparação dos gestores
3.3.2.2.1.2 abertura a participação
3.3.2.2.2 a que promova melhorias no ambiente
3.3.2.2.2.1 físico
3.3.2.2.2.2 psicológico
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