Planeacion de la Capacitación

Helena Carrasco Altamirano
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Helena Carrasco Altamirano
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diagnostico de necesidaes de capacitacion

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Planeacion de la Capacitación
1 Etapas de la planeación
1.1 Detección de Necesidades de capacitacion
1.2 Detección de necesidades de capacitación
1.3 Diagnóstico
1.4 Programación y presupuesto
1.5 Establecimiento de objetivos
1.6 Proceso enseñanza - aprendizaje
1.7 Evaluación del proceso de enseñanza - aprendizaje
2 Detección de Necesidades de Capacitación (DNC)
2.1 La profundidad y en que cantidad se requiere el dominio de la especialidad.
2.2 Cuando y en que orden seran capacitados.
2.3 Establecer en que áreas se necesita capacitación.
2.4 Quienes son los empleados que necesitan capacitacion.
2.5 Cognoscitiva
2.5.1 Desarrollo de procesos cognitivos, informacion y conocimientos.
2.6 Afectiva
2.6.1 Conjunto de actitudes, valores y opinioness del individuo. Desarrollo personal y cambios de actitud.
2.7 Psicomotriz
2.7.1 Dominio de habilidades especificas, habitos y destrezas.
2.8 Objetivos del DNC
2.8.1 Determinar la situación problema de la empresa
2.8.2 Reunir informacion necesaria para saber como debe funcionar la empresa
2.8.3 Determinar el potencial de RRHH
2.8.4 Determinar la situacion en que se cumplen las funciones
2.8.5 Analísis comparativo de lo que sudede y de lo que deberia ser.
2.9 Ventajas del DNC
2.9.1 Ahorra tiempo y dinero
2.9.2 Da las bases solidas y realistas
2.9.3 Prevee los cambios que se realizarán
2.9.4 Descubrimiento de las fallas del personal
2.9.5 Actitud favorable
2.9.6 Programa de induccion de nuevos colaboradores
2.9.7 Detecta la higiene en el trabajo
2.9.8 Establece criterios de promocion del personal
3 Clasificación de las Necesidades de Capacitación
3.1 Necesidades Manifiestas
3.1.1 Problemas con causa que se detecta a simple vista
3.1.2 Necesidades Encubiertas
3.1.2.1 Causa que se necesite un minucioso análisis para encontrar
4 Procedimiento para el Diagnostico de Necesidades de Capacitación
4.1 Determinación de la situacion idónea
4.1.1 Recursos materiales
4.1.2 Índice de eficiencia
4.1.3 Ambiente laboral físico
4.1.4 Medidas de seguridad
4.1.5 Requerimientos
4.1.6 Actividades
4.2 Determinación de la situación real
4.2.1 Encuesta
4.2.2 Obseracion
4.2.3 Quejas y sugerencias
4.2.4 Analisis de puestos
4.2.5 Tormenta de ideas
4.2.6 Inventario de RRHH
4.2.7 Charola de entrada
4.2.8 Entrevista
4.2.9 Tarjteas
5 Programación y Presupuesto
5.1 El plan de capacitación se parte de lo que se enmarco en DNC.
5.1.1 En la iniciativa privada, los planes son flexibles y siempre esta guiado en costo-beneficio
5.1.1.1 En el gobierno, la planeacion debe realizarse con una anticipacion de 9 meses para que se pase los tramites de licitación
5.2 4 p's: Persona, producto, proceso y proyecto.
5.3 Presupuesto de egresos
5.4 Presupuesto de ingresos
6 Establecimiento de objetivos
6.1 Redactarse en función de la solución de problemas y satisfaccion de las necesidades detectadas. Es necesario elaborarlo con los supervisores y jefes.
6.2 Objetivo General: representar la razon de capacitar
6.3 Objetivo para cada programa
6.4 Objetivo de cada curso
6.5 Objetivo de cada tema
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