Auditoria administrativa

Fatima saavedra
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Fatima saavedra
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MAPA MENTAL DESARROLLADO PARA LA ASIGNATURA CON EL MISMO NOMBRE .
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Auditoria administrativa
1 ¿QUE ES?
1.1 Evaluacion sistematica y evaluatoria
1.1.1 Determina si la organizacion opera eficientemente
2 OBJETIVO
2.1 Buscar e identificar fallas y problemas relativos a la eficiencia.
2.1.1 Dando soluciones y sugerencias a los miembros respecto al desempeño de sus actividades
3 CLASIFICACIÓN
3.1 INTERNA
3.1.1 La realiza un Auditor con vinculos laborales, los informes y sugerencias circulan de fomra interna, evalua permanentemente las operaciones de control y genera modelos para una mayor eficiencia y eficacia
3.2 EXTERNA
3.2.1 La realiza un Auditor independiente a la empresa, sus dictamens tienen trascendencia a 3eros ya que la validez de la informacion se da bajo la figura de FE PÚBLICA.
4 IMPORTANCIA
4.1 "Evaluar y examinar factores internos y externos de la empresa de forma sistemática, valorando su capacidad administrativa"
5 ESTRUCTURA
5.1 1.-AUDITOR SUPERVISOR
5.1.1 Encargado de elaborar el plan de la auditoria, y autrizar procedimientos y programas
5.2 2.-AUDITOR POR ÁREA
5.2.1 Especialista de las áreas de trabajo
5.2.1.1 *Auditor de alta gerencia
5.2.1.2 *Auditor de asesoria
5.2.1.3 *Auditor de personal
5.2.1.4 *Auditor de producción
5.3 3.-AUDITOR AYUDANTE
5.3.1 Encargado de recopilar informacion para el Auditor Supervisor, y en empresas pequeñas puede coordinar actividades.
5.4 4.- AUDITOR AYUDANTE
5.4.1 Realiza trabajos de rutina y su desarrollo en el trabajo es supervisado.
6 PRINCIPIOS
6.1 SENTIDO DE LA EVALUACIÓN
6.1.1 Evaluar la calidad individual y colectiva de los administradores asegurando el buen control administrativo.
6.2 PROCESO DE VERIFICACIÓN
6.2.1 Consiste que el encargado de área realize lo que se lleva a cabo a nivel directivo administrativo y operacional, de acuerdo a los planes.
6.3 Pensar como Administrador
6.3.1 El auditor debera ponerse en el lugar del Administrado y ver la informacion que necesitara para llevar a cabo su trabajo y como medira el desempeño del trabajo realizado.
7 DISEÑO
7.1 ACTIVIDAD
7.1.1 puede ser por proyectos, eventualmente o como apoyo a una área en específico de la empresa
7.2 TEMPORALIDAD
7.2.1 Requiere de una implementación continúa o bien puede ser por proyecto o eventual.
7.3 AMBITO
7.3.1 Referente al tamaño de la empresa
7.4 RELACIONES
7.4.1 Éstas pueden depender unas de otras o ser totalmente aisladas
7.5 RECURSOS
7.5.1 Se enfoca a los recurso ya sea humanos, recursos financieros, especializado o no especializados.
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