TEORÍAS DE MOTIVASIÓN

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MAPA CONCEPTUAL

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TEORÍAS DE MOTIVASIÓN
  1. DE CONTENIDO
    1. Jerarquia de las necesidades de Maslow
      1. Autorrealización
        1. Crecimiento, realizar nuestro potencial y autosatisfacción; el impulso de convertirse en lo que uno es capaz de ser
        2. Estima
          1. Factores internos como el respeto a sí mismo, autonomía y logro; y factores externos como posición, reconocimiento y atención
          2. Sociales
            1. Afecto, pertenencia, aceptación y amistad Motivación para formar parte de la empresa y aceptar los estándares fijados por la organización informal
            2. Seguridad
              1. Protección contra daños físicos, enfermedades y “necesidades futuras”. En el mundo laboral relacionadas a la seguridad en el empleo, en cuanto a contratación indefinida
              2. Fisiológicas
                1. Necesidades vitales o vegetativas, relacionadas con la supervivencia del individuo: Alimentación, sueño, actividad física, satisfacción sexual
              3. Teoría X e Y de McGregor. Teoría Z de Ouchi
                1. Teoría X
                  1. Los empleados generalmente sienten desagrado por el trabajo e intentarán evitarlo
                    1. Deben ser obligados, controlados o amenazados con castigos para alcanzar metas deseadas
                      1. Evitarán responsabilidades y buscarán una dirección formal
                        1. Colocan la seguridad por encima de otros factores en el trabajo y demuestran poca ambición.
                        2. Teoría Y
                          1. Los empleados contemplan el trabajo como algo natural como el descanso o el juego
                            1. Ejercerán autodirección y autocontrol si están comprometidos con los objetivos
                              1. Pueden aprender a aceptar y hasta buscar responsabilidad
                                1. Tienen capacidad para tomar buenas decisiones
                                2. Teoría Z de Ouchi
                                  1. Aprovechar el capital intelectual de la empresa: Participación, mejora continua y superación
                                    1. Valorar la decisión y el empeño y no solo los resultados
                                      1. Cimentar la gestión global en la confianza mutua entre gerencia y empleados
                                        1. Asumir la mejora progresiva como el principio de acción fundamental de la organización
                                      2. Teoría de Herzberg
                                        1. Factores de higiene o de mantenimiento
                                          1. extrínsecos
                                            1. Salario Seguridad en el empleo
                                              1. Condiciones laborales
                                                1. Procedimientos empleados con la empresa . Calidad de la supervisión
                                                  1. Relaciones con compañeros y subordinados. Posición. Prestigio
                                                  2. Intrínsecos
                                                    1. Relacionados directamente con el contenido del trabajo
                                                      1. El trabajo en sí mismo
                                                        1. Logros personales en el trabajo
                                                          1. Reconocimiento
                                                            1. Responsabilidad
                                                              1. Progreso
                                                                1. Posibilidad de desarrollo
                                              2. DE PROCESO
                                                1. Teoría del reforzamiento de Skinner
                                                  1. Comportamiento influido por las consecuencias del mismo y proviene del aprendizaje individual. • Énfasis en el comportamiento • Reforzadores controlan el comportamiento
                                                    1. Tipos de reforzamiento
                                                      1. Reforzamiento positivos • Castigo • Reforzamiento negativo • No reforzamiento o extinción
                                                  2. Teoría de la fijación de metas
                                                    1. Las metas conscientes y las intenciones de un individuo son las determinantes del comportamiento
                                                      1. Diagnóstico de personal, tecnología y organización.
                                                        1. Concienciación de los empleados
                                                          1. Enfatizar en los atributos de las metas . (Clara definición)
                                                            1. Revisiones intermedias
                                                              1. Revisión final
                                                    2. Teoría de las expectativas
                                                      1. Esta teoría argumenta que la fuerza de la tendencia a actuar en cierto sentido depende de la fuerza de las expectativas de que el acto seguirá un resultado y del atractivo que éste tiene para el individuo
                                                        1. Expectativa : Creencia por parte de un individuo de que una conducta en concreto tenga éxito o no
                                                          1. Instrumentalidad: probabilidad de que un nivel de rendimiento produzca un rendimiento específico
                                                            1. Valencia : Importancia que concede un individuo a la potencial recompensa
                                                          2. Teoría de la equidad
                                                            1. Evaluación en cuanto a la equidad y a la justicia.
                                                              1. Equidad : proporción que guardan los insumos laborales y las recompensas
                                                            Show full summary Hide full summary

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