ANALISIS DE DECISIONES DE INVERSION ESTRATEGICAS, METODOLOGIA Y APLICACIONES

Vanne Viveros
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podemos ver que ya en estos teimpos no es muy factible seguir utilizando los metodos de caja

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ANALISIS DE DECISIONES DE INVERSION ESTRATEGICAS, METODOLOGIA Y APLICACIONES
1
1.1 Introduccion
1.1.1 la mayoría de las empresas han experimentado los efectos de la competencia y muchos negocios se han deteriorado por esta causa
1.1.1.1 La Teoria económica plantea que
1.1.1.1.1 bajo competencia, el valor actual neto de los proyectos tenderán a cero en el largo plazo
1.1.1.1.2 proyectos conrentabilidad positiva
1.1.1.1.2.1 los proyectos con este tipo de resntabilidad son la excepcion y no las reglas en economia de mercado
1.1.1.1.2.2 la evaluación tradicional de proyectos presenta algunas deficiencias
1.1.1.1.2.2.1 - cuando las inversiones en análisis se encuentran en ambientes de elevada incertidumbre y de alta competencia lo que puede llevar a una toma de decisiones equivocada -No incorpora aspectos estratégicos competitivos -Su irreversibilidad obliga a predecir el futuro incierto en muchos aspectos tales como: los cambios tecnológícos, las oscilaciones de la demanda y las conductas de los competidores
1.1.1.2 PROBLEMA
1.1.1.2.1 En las últimas décadas las empresas han ido incrementando el uso de métodos de flujo de caja descontado para apoyar sus decisiones de inversión. Los ejecutivos deben pensar las oportunidades de inversión como opciones de crecimiento futuro para la empresa y estiman que los modelos de opciones particularmente los árboles de decisiones resultan muy útiles para la evaluación de decisiones de inversión y desinversión. los ejecutivos cada vez se muestran más interesados en poder medir la reacción de los competidores frente al proyecto en estudio
1.1.1.2.1.1 DESCRIPCION DE LA METODOLOGIA DE EVALUACION ESTRATEGICA
1.1.1.2.1.1.1 Tres etapas analíticas del enfoque de Ghemawat (1991), las que son propuestas por Patricio del Sol (1999) para el análisis de decisiones estraté- gicas.
1.1.1.2.1.1.1.1 Sustentación de un proyecto
1.1.1.2.1.1.1.1.1 Análisis de la flexibilidad u opciones de un proyecto
1.1.1.2.1.1.1.1.1.1 En la aplicación del análisis de flexibilidad se requiere de la técnica de árboles de decisión y cada opción origina un escenario representado por un flujo de caja. En finanzas, una opción significa específicamente la oportunidad de realizar una operación en el futuro de acuerdo con las condiciones fijadas hoy.
1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1
1.1.1.2.1.1.1.1.2 Posicionamiento de un proyecto
1.1.1.2.1.1.1.1.2.1 El análisis del posicionamiento debe centrarse en el mercado del producto
1.1.1.2.1.1.1.1.2.1.1 CONCLUSION
1.1.1.2.1.1.1.1.2.1.1.1 La metodologia de evaluacion estrategica toma en cuenta factores que con otras metodologias no, que si tienen un efecto a la hora de tomar desiciones haciendo que los margenes de fracaso a la hora de invertir en un proyecto se puedan presentar, esta metodologia al aplicarse con otras metodologias tradicionales tambien tendra mas resultado de efectividad ya que se podra determinar aspectos muy importantes a la hora de tomar desiciones, como podiamos ver en las tres etapas es muy importante el analisis de posicionamiento del proyecto en el mercado teniendo en cuenta siempre el medio que nos rodea.
1.1.1.2.1.1.1.1.3 siempre deben tenerse muy en cuenta las reacciones de los siguientes agentes aunque en la evaluacion economica de un proyecto no se consideranlas las posibles respuestas q pudan provocar: -agentes no propietarios del proyecto, es decir, en compradores, proveedores, competidores y en los propios empleados.
1.1.1.2.1.1.1.1.3.1

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