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PROCESO TECNICO (generalidades)

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Lauris Peña
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Lauris Peña
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PROCESO TECNICO (generalidades)
  1. Este proceso tecnico nos habla de un paso a paso que se debe seguir para su funcionamiento entre ellos estan:
    1. PLANEAR
      1. define todos los atributos que considera necesarios que posea el artefacto haciendo planos, minutas explicativas,programas, presupuestos, etc..
      2. organizar
        1. estructura lo planeado; el conjunto esta inanimado, pero cada parte que lo forma posee la ¨¨conciencia¨¨ que el tecnico le ha suministrado.
        2. ejecutar
          1. cada una delas partes hace su propia labor en coordinacion con las restantes, obteniendose con esto la realizacion del objecto segun se habia planeado.
          2. control
            1. se observara haciendo mediciones esporadicas analizando y corrigiendo los resultados, repitiendose el proceso cuanta veces sea necesario.
          3. siguiente cuadro
            1. PROCESO ADMINISTRATIVO (generalidades)
              1. PLANEACION
                1. Define todos los atributos que considera necesarios para el taller u oficina que trata de estructurar haciendo planos,minutas explicativas, programas, presupuestos,etc..
                2. ORGANIZACION
                  1. estructura lo planeado. al terminar el conjunto esta inanimado, y cada parte que lo forma no posee la ¨¨conciencia¨¨ de lo que tiene que hacer por la falta de recursos humanos que ocupen sus puestos.
                  2. INTEGRACION
                    1. selecciona al personal ideneo, lo adiestra y desarrolla instruyendolo en sus labores. teoricamente llegamos a un estado de organizacion completa y estatica en la cual todos los elelmentos, tienen ¨¨conciencia¨¨del cometido que deben realizan.
                    2. EJECUCION
                      1. Cada una de la partes hace su propia labor en coordinacion con las restantes, obteniendose con esto la realizacion del objetivo segun se habia planeado.
                      2. CONTROL
                        1. se observara haciendo mediciones esporadicas analizando y corrigiendo los resultados. repitiendose el proceso cuantas veces se requiera.
                        2. siguiente cuadro
                          1. PLANEACION
                            1. Es fijar el curso concreto de accion que ha seguirse, estableciendo los principios que habran la secuencia de operaciones para realizarlo.
                              1. OBJETIVO
                                1. Lo que queremos obtener con nuestras acciones, resultado final al que se decea llegar, el objetivo orienta los esfuerzos del dirigente, ya que el objetivo nos indica sus caracteristicas: META ACCION TIEMPO
                                2. POLITICAS
                                  1. Son normas que orientan las acciones gerenciales ya que pueden ser escritas, verbales o sobreentendidas, ya que con las politicas establecidas mandos de cualquier nivel pueden normar su criterio facilitandoseles la toma de desiciones, ya que tambien pueden indicar los limites que deben observarse durante su actuacion.
                                  2. PROCEDIMIENTOS
                                    1. Es una serie de labor interrelacionados cronologicamente que constituyen la forma de efectuar un trabajo yaq ue se realiza con el proposito de permitir la existencia de un manual de procedimientos escritos y explicados para lograr que estos facilmente se vuelvan rutinarios.
                                    2. PROGRAMAS
                                      1. Son los que proporcionan la linea de conducta que ha seguirse para alcanzar el objetivo, en ellos tambien se indica quien debe hacer cada trabajo, cuando empezarlos y cuando terminarlos por lo que facilita un equilibrio con las necesidades a cubrir.
                                      2. PRESUPUESTOS
                                        1. Para obtener unos buenos presupuestos debemos tener en cuenta la planeacion termina con la programcion ya que indica que prodriamos actuar con lo planeado para asi presuponer el personal que vamos a necesitar para enterder el proyecto y la clase de materialesy su costo que se van a utilizar, tambien los presupuestos son mostrados en formatos que indican o informan las necesidades o resultados futuros alos que se presupone llegar.
                                      3. sigiente cuadro
                                        1. ORGANIZAR
                                          1. Estructurar dar forma e interrelacionar las partes de un complejo previamente planeado disponiendolos recursos de la empresa (hombre, maquinas, materiales) e.t.c..
                                            1. puesto
                                              1. disponiblidad para el cargo o puesto.
                                              2. HOMBRE
                                                1. Personal adecuado para ocupar el cargo y definir su labor como (ingeniero industrial)
                                                2. AUTORIDAD
                                                  1. Debera conocer perfectamente exigencias de su puesto y delos que tiene anexos con el mismo a fin de que pueda delegarse una buena autoridad.
                                                  2. RESPONABILIDAD
                                                    1. Esto los obliga a definir las labores de cada puesto asi como disponer de una forma funcional el resto de los recursos, verificando que cada uno pueda servir para desarrollar plenamente su labor y cumplir con sus responsabilidades.
                                                  3. siguiente cuadro
                                                    1. DONDE PLANIFICAR
                                                      1. Para planificar el mantenimiento en un establecimiento se lleva a cabo el sigueinte proceso: FIJAR LAS ESTRATEGIAS DE MENTENIMIENTO, DEFINIR LOS PROCESOS, DETERMINAR LOS RECURSOS Y TENER EN CUENTA LOS COSTOS.
                                                        1. CLASES O TIPOS
                                                          1. PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
                                                            1. En este caso si podria hacer una planificacion ya que se planificarian los trabajos de conservacion (mantenimiento rutinario y preventivo) y asi efectuar las inspecciones de acuerdo a un plan previo, luego planificar las reparacione que resultan de las inspecciones y asi obtener una buena planificacion del mantenimiento preventivo.
                                                              1. EQUIPOS Y MAQUIENAS EN DONDE SE APLICA ESTE MANTENIMIENTO:
                                                            2. PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO
                                                              1. Nos indican que no es posible hacer una planificacion del mantenimiento crrectico ya que toda labor de correcion debera realizarce inmediatamente por lo que no puede programarse solo se tramita y reporta por meddio ^^maquina fuera de servicio^^
                                                              2. RESTRINCION
                                                                1. Estas restrinciones se dan de acuerdo a los factores del establecimiento: tiempo,espacio y recursos; ya que si tiene compromisos publicos no se podra efectuar este tipo de mantenimiento
                                                          2. TIPOS DE MANTENIMENTO PREVENTIVO
                                                            1. MANTENIMIENTO PERIODICO
                                                              1. Es el cual se efectua un mantenimeinto periodico a todo el conjunto simultaneamente despues de ciertas horas trabajadas, a todas aquellas maquinas que se usan constantemente, por lo que son maquinas muy grandes se busca reducir todas aquellas fallas para asi garantizar su buen servicio. ya cuando se trata de un establecimiento hotelero se busca realizar un mantenimeinto integral el cual abarca una revision de: INSTALACIONES HIDRAULICAS,ELECTRICAS Y SANITARIAS - SISTEMAS DE TELEFONIA,SONIDOS Y AIRE ACONDICIONADOR - LAVADO O CAMBIOS DE ALFOMBRAS, COLCHAS,CORTINAS (habitacione y pasillos) - CARPINTERIA Y PINTURA DE MUEBLES.
                                                              2. MANTENIMIENTO PROGRESIVO
                                                                1. Se aplica cuandose tienen varios recurso del mismo tipo como en el caso devarias lavadoras
                                                                2. ENTRE OTROS COMO: TECNICO RUTINARIO ANALITICO CONTINUO PREDICTIVO MIXTO.
                                                  Show full summary Hide full summary

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