3811314
Description
Mind Map by Lauris Peña, updated more than 1 year ago
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Created by Lauris Peña
over 8 years ago
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PROCESO TECNICO (generalidades)
- Este proceso tecnico nos habla de un paso a paso que se debe seguir para su
funcionamiento entre ellos estan:
- PLANEAR
- define todos los atributos que considera
necesarios que posea el artefacto haciendo
planos, minutas explicativas,programas,
presupuestos, etc..
- define todos los atributos que considera
necesarios que posea el artefacto haciendo
planos, minutas explicativas,programas,
presupuestos, etc..
- organizar
- estructura lo planeado; el conjunto
esta inanimado, pero cada parte que lo
forma posee la ¨¨conciencia¨¨ que el
tecnico le ha suministrado.
- estructura lo planeado; el conjunto
esta inanimado, pero cada parte que lo
forma posee la ¨¨conciencia¨¨ que el
tecnico le ha suministrado.
- ejecutar
- cada una delas partes hace su propia labor en
coordinacion con las restantes, obteniendose con esto
la realizacion del objecto segun se habia planeado.
- cada una delas partes hace su propia labor en
coordinacion con las restantes, obteniendose con esto
la realizacion del objecto segun se habia planeado.
- control
- se observara haciendo mediciones
esporadicas analizando y corrigiendo los
resultados, repitiendose el proceso cuanta
veces sea necesario.
- se observara haciendo mediciones
esporadicas analizando y corrigiendo los
resultados, repitiendose el proceso cuanta
veces sea necesario.
- PLANEAR
- siguiente cuadro
- PROCESO ADMINISTRATIVO (generalidades)
- PLANEACION
- Define todos los atributos que considera necesarios para el
taller u oficina que trata de estructurar haciendo
planos,minutas explicativas, programas, presupuestos,etc..
- Define todos los atributos que considera necesarios para el
taller u oficina que trata de estructurar haciendo
planos,minutas explicativas, programas, presupuestos,etc..
- ORGANIZACION
- estructura lo planeado. al terminar el conjunto esta
inanimado, y cada parte que lo forma no posee la
¨¨conciencia¨¨ de lo que tiene que hacer por la falta de
recursos humanos que ocupen sus puestos.
- estructura lo planeado. al terminar el conjunto esta
inanimado, y cada parte que lo forma no posee la
¨¨conciencia¨¨ de lo que tiene que hacer por la falta de
recursos humanos que ocupen sus puestos.
- INTEGRACION
- selecciona al personal ideneo, lo adiestra y desarrolla instruyendolo en
sus labores. teoricamente llegamos a un estado de organizacion
completa y estatica en la cual todos los elelmentos, tienen
¨¨conciencia¨¨del cometido que deben realizan.
- selecciona al personal ideneo, lo adiestra y desarrolla instruyendolo en
sus labores. teoricamente llegamos a un estado de organizacion
completa y estatica en la cual todos los elelmentos, tienen
¨¨conciencia¨¨del cometido que deben realizan.
- EJECUCION
- Cada una de la partes hace su propia labor en coordinacion con las
restantes, obteniendose con esto la realizacion del objetivo segun se
habia planeado.
- Cada una de la partes hace su propia labor en coordinacion con las
restantes, obteniendose con esto la realizacion del objetivo segun se
habia planeado.
- CONTROL
- se observara haciendo mediciones esporadicas analizando y
corrigiendo los resultados. repitiendose el proceso cuantas veces
se requiera.
- se observara haciendo mediciones esporadicas analizando y
corrigiendo los resultados. repitiendose el proceso cuantas veces
se requiera.
- siguiente cuadro
- PLANEACION
- Es fijar el curso concreto de accion que ha seguirse,
estableciendo los principios que habran la secuencia de
operaciones para realizarlo.
- OBJETIVO
- Lo que queremos obtener con nuestras
acciones, resultado final al que se decea llegar,
el objetivo orienta los esfuerzos del dirigente,
ya que el objetivo nos indica sus caracteristicas:
META ACCION TIEMPO
- Lo que queremos obtener con nuestras
acciones, resultado final al que se decea llegar,
el objetivo orienta los esfuerzos del dirigente,
ya que el objetivo nos indica sus caracteristicas:
META ACCION TIEMPO
- POLITICAS
- Son normas que orientan las acciones gerenciales ya que pueden ser escritas,
verbales o sobreentendidas, ya que con las politicas establecidas mandos de
cualquier nivel pueden normar su criterio facilitandoseles la toma de desiciones, ya
que tambien pueden indicar los limites que deben observarse durante su actuacion.
- Son normas que orientan las acciones gerenciales ya que pueden ser escritas,
verbales o sobreentendidas, ya que con las politicas establecidas mandos de
cualquier nivel pueden normar su criterio facilitandoseles la toma de desiciones, ya
que tambien pueden indicar los limites que deben observarse durante su actuacion.
- PROCEDIMIENTOS
- Es una serie de labor interrelacionados cronologicamente que
constituyen la forma de efectuar un trabajo yaq ue se realiza con
el proposito de permitir la existencia de un manual de
procedimientos escritos y explicados para lograr que estos
facilmente se vuelvan rutinarios.
- Es una serie de labor interrelacionados cronologicamente que
constituyen la forma de efectuar un trabajo yaq ue se realiza con
el proposito de permitir la existencia de un manual de
procedimientos escritos y explicados para lograr que estos
facilmente se vuelvan rutinarios.
- PROGRAMAS
- Son los que proporcionan la linea de conducta que ha seguirse para
alcanzar el objetivo, en ellos tambien se indica quien debe hacer cada
trabajo, cuando empezarlos y cuando terminarlos por lo que facilita
un equilibrio con las necesidades a cubrir.
- Son los que proporcionan la linea de conducta que ha seguirse para
alcanzar el objetivo, en ellos tambien se indica quien debe hacer cada
trabajo, cuando empezarlos y cuando terminarlos por lo que facilita
un equilibrio con las necesidades a cubrir.
- PRESUPUESTOS
- Para obtener unos buenos presupuestos debemos tener en
cuenta la planeacion termina con la programcion ya que indica
que prodriamos actuar con lo planeado para asi presuponer el
personal que vamos a necesitar para enterder el proyecto y la
clase de materialesy su costo que se van a utilizar, tambien los
presupuestos son mostrados en formatos que indican o informan
las necesidades o resultados futuros alos que se presupone llegar.
- Para obtener unos buenos presupuestos debemos tener en
cuenta la planeacion termina con la programcion ya que indica
que prodriamos actuar con lo planeado para asi presuponer el
personal que vamos a necesitar para enterder el proyecto y la
clase de materialesy su costo que se van a utilizar, tambien los
presupuestos son mostrados en formatos que indican o informan
las necesidades o resultados futuros alos que se presupone llegar.
- OBJETIVO
- sigiente cuadro
- ORGANIZAR
- Estructurar dar forma e interrelacionar las partes de un complejo previamente
planeado disponiendolos recursos de la empresa (hombre, maquinas, materiales) e.t.c..
- puesto
- disponiblidad para el cargo o puesto.
- disponiblidad para el cargo o puesto.
- HOMBRE
- Personal adecuado para ocupar el
cargo y definir su labor como
(ingeniero industrial)
- Personal adecuado para ocupar el
cargo y definir su labor como
(ingeniero industrial)
- AUTORIDAD
- Debera conocer perfectamente
exigencias de su puesto y delos que
tiene anexos con el mismo a fin de que
pueda delegarse una buena autoridad.
- Debera conocer perfectamente
exigencias de su puesto y delos que
tiene anexos con el mismo a fin de que
pueda delegarse una buena autoridad.
- RESPONABILIDAD
- Esto los obliga a definir las labores de cada
puesto asi como disponer de una forma funcional
el resto de los recursos, verificando que cada uno
pueda servir para desarrollar plenamente su labor
y cumplir con sus responsabilidades.
- Esto los obliga a definir las labores de cada
puesto asi como disponer de una forma funcional
el resto de los recursos, verificando que cada uno
pueda servir para desarrollar plenamente su labor
y cumplir con sus responsabilidades.
- puesto
- siguiente cuadro
- DONDE PLANIFICAR
- Para planificar el mantenimiento en un establecimiento se lleva a cabo el
sigueinte proceso: FIJAR LAS ESTRATEGIAS DE MENTENIMIENTO, DEFINIR LOS
PROCESOS, DETERMINAR LOS RECURSOS Y TENER EN CUENTA LOS COSTOS.
- CLASES O TIPOS
- PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
- En este caso si podria hacer una planificacion ya
que se planificarian los trabajos de conservacion
(mantenimiento rutinario y preventivo) y asi
efectuar las inspecciones de acuerdo a un plan
previo, luego planificar las reparacione que
resultan de las inspecciones y asi obtener una
buena planificacion del mantenimiento
preventivo.
- EQUIPOS Y MAQUIENAS EN
DONDE SE APLICA ESTE
MANTENIMIENTO:
- EQUIPOS Y MAQUIENAS EN
DONDE SE APLICA ESTE
MANTENIMIENTO:
- En este caso si podria hacer una planificacion ya
que se planificarian los trabajos de conservacion
(mantenimiento rutinario y preventivo) y asi
efectuar las inspecciones de acuerdo a un plan
previo, luego planificar las reparacione que
resultan de las inspecciones y asi obtener una
buena planificacion del mantenimiento
preventivo.
- PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
- Nos indican que no es posible hacer una planificacion del
mantenimiento crrectico ya que toda labor de correcion
debera realizarce inmediatamente por lo que no puede
programarse solo se tramita y reporta por meddio
^^maquina fuera de servicio^^
- Nos indican que no es posible hacer una planificacion del
mantenimiento crrectico ya que toda labor de correcion
debera realizarce inmediatamente por lo que no puede
programarse solo se tramita y reporta por meddio
^^maquina fuera de servicio^^
- RESTRINCION
- Estas restrinciones se dan de acuerdo a los factores del establecimiento:
tiempo,espacio y recursos; ya que si tiene compromisos publicos no se
podra efectuar este tipo de mantenimiento
- Estas restrinciones se dan de acuerdo a los factores del establecimiento:
tiempo,espacio y recursos; ya que si tiene compromisos publicos no se
podra efectuar este tipo de mantenimiento
- PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
- CLASES O TIPOS
- Para planificar el mantenimiento en un establecimiento se lleva a cabo el
sigueinte proceso: FIJAR LAS ESTRATEGIAS DE MENTENIMIENTO, DEFINIR LOS
PROCESOS, DETERMINAR LOS RECURSOS Y TENER EN CUENTA LOS COSTOS.
- TIPOS DE MANTENIMENTO
PREVENTIVO
- MANTENIMIENTO PERIODICO
- Es el cual se efectua un mantenimeinto periodico a todo
el conjunto simultaneamente despues de ciertas horas
trabajadas, a todas aquellas maquinas que se usan
constantemente, por lo que son maquinas muy grandes
se busca reducir todas aquellas fallas para asi garantizar
su buen servicio. ya cuando se trata de un
establecimiento hotelero se busca realizar un
mantenimeinto integral el cual abarca una revision de:
INSTALACIONES HIDRAULICAS,ELECTRICAS Y SANITARIAS -
SISTEMAS DE TELEFONIA,SONIDOS Y AIRE
ACONDICIONADOR - LAVADO O CAMBIOS DE ALFOMBRAS,
COLCHAS,CORTINAS (habitacione y pasillos) -
CARPINTERIA Y PINTURA DE MUEBLES.
- Es el cual se efectua un mantenimeinto periodico a todo
el conjunto simultaneamente despues de ciertas horas
trabajadas, a todas aquellas maquinas que se usan
constantemente, por lo que son maquinas muy grandes
se busca reducir todas aquellas fallas para asi garantizar
su buen servicio. ya cuando se trata de un
establecimiento hotelero se busca realizar un
mantenimeinto integral el cual abarca una revision de:
INSTALACIONES HIDRAULICAS,ELECTRICAS Y SANITARIAS -
SISTEMAS DE TELEFONIA,SONIDOS Y AIRE
ACONDICIONADOR - LAVADO O CAMBIOS DE ALFOMBRAS,
COLCHAS,CORTINAS (habitacione y pasillos) -
CARPINTERIA Y PINTURA DE MUEBLES.
- MANTENIMIENTO PROGRESIVO
- Se aplica cuandose tienen varios recurso
del mismo tipo como en el caso devarias
lavadoras
- Se aplica cuandose tienen varios recurso
del mismo tipo como en el caso devarias
lavadoras
- ENTRE OTROS COMO: TECNICO
RUTINARIO ANALITICO CONTINUO
PREDICTIVO MIXTO.
- MANTENIMIENTO PERIODICO
- DONDE PLANIFICAR
- Estructurar dar forma e interrelacionar las partes de un complejo previamente
planeado disponiendolos recursos de la empresa (hombre, maquinas, materiales) e.t.c..
- ORGANIZAR
- Es fijar el curso concreto de accion que ha seguirse,
estableciendo los principios que habran la secuencia de
operaciones para realizarlo.
- PLANEACION
- PLANEACION
- PROCESO ADMINISTRATIVO (generalidades)
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