TEORIAS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

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TEORIAS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
1 ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
1.1 técnicas de administración:
1.1.1 remunerar de acuerdo a la producción.
1.1.1.1 capacitacion al personal
1.1.2 aplicar métodos cientificos.
1.1.3 habilidades de los empleados
1.2 las razones de que una empresa no producia.
1.2.1 administración como ciencia
1.2.1.1 son:
1.2.1.1.1 estudiadas
1.2.1.1.1.1 tratadas
1.2.1.1.1.1.1 científica
1.2.1.1.1.1.1.1 no empirica
1.2.1.1.1.1.1.1.1 asegurar la properidad máxima para la empresa y para el trabajador
1.2.1.2 patrones de producción:
1.2.1.2.1 maquinas y herramientas.
1.2.1.2.1.1 incertivar la producción
1.2.1.2.1.1.1 objetivo:
1.2.1.2.2 métodos y rutinas
1.2.1.2.2.1 desempeño de tareas
1.2.1.3 organizacion racional del trabajo
1.2.1.3.1 estudio de tiempo y moviento
1.2.1.3.2 division de trabajo
1.2.1.3.3 especializacion
1.2.1.3.4 incentivos salariales
1.2.1.3.5 estandarizacion
1.2.1.3.6 principios de la administración
1.2.1.3.6.1 segun Teylor
1.2.1.3.6.1.1 planeación
1.2.1.3.6.1.1.1 metodo de trabajo
1.2.1.3.6.1.2 preparación
1.2.1.3.6.1.2.1 seleccionde trabajadores
1.2.1.3.6.1.3 control
1.2.1.3.6.1.3.1 supervision
1.2.1.3.6.1.4 ejecución
1.2.1.3.6.1.4.1 facultades y responsabilidad
1.2.1.3.6.2 principios de eficiencia de Emerson
1.2.1.3.6.2.1 trazar un plan
1.2.1.3.6.2.1.1 normas
1.2.1.3.6.2.2 establecer el predominio
1.2.1.3.6.2.3 orientacion y supervision
1.2.1.3.6.2.4 diciplina
1.2.1.3.6.2.4.1 honestidad
1.2.1.3.6.2.4.1.1 registros precisos
1.2.1.3.6.2.4.1.1.1 remuneracion al trabajo
1.2.1.3.6.2.5 elementos basicos de ford
1.2.1.3.6.2.5.1 flujo de produccion
1.2.1.3.6.2.5.1.1 las operaciones
1.2.1.3.6.2.5.2 trabajo
1.2.1.3.6.2.5.3 principios de ford
1.2.1.3.6.2.5.3.1 intensificacion
1.2.1.3.6.2.5.3.1.1 economia
1.2.1.3.6.2.5.3.1.2 productividad
1.2.1.3.6.2.5.3.2 apreciación critica de la administracion cientifica
1.2.1.3.6.2.5.3.2.1 los estudios de tiempo y movimiento
1.2.1.3.6.2.5.3.2.2 patrones
1.2.1.3.6.2.5.3.2.3 herramientas:
1.2.1.3.6.2.5.3.2.4
1.2.2 deficiencia
1.2.3 falta de conocimiento
1.2.4 falta de control
1.2.5 falta de métodos científicos
2 Teoria clasica de la administración.
2.1 se caracteriza:
2.1.1 relevancia que otorga la estructuta
2.1.1.1
2.1.2 debe tener organizacion
2.1.2.1 Henri Fayol fue el fundador de la teoria clasica
2.1.2.1.1 funciones basicas de la empresa
2.1.2.1.1.1 funciones de:
2.1.2.1.1.1.1 tecnica
2.1.2.1.1.1.2 comerciales
2.1.2.1.1.1.3 financieros
2.1.2.1.1.1.4 seguridad
2.1.2.1.1.1.5 contables
2.1.2.1.1.1.6 administración
2.1.2.1.1.2 concepto de administración
2.1.2.1.1.2.1 las funciones administrativas involucran elementos de la administración
2.1.2.1.1.2.1.1 prever
2.1.2.1.1.2.1.1.1 organizar
2.1.2.1.1.2.1.1.1.1 dirigir
2.1.2.1.1.2.1.1.1.1.1 coordinar
2.1.2.1.1.2.1.1.1.1.1.1 controlar
2.1.2.1.1.2.2 proporcionalidad de las funciones administrativas
2.1.2.1.1.2.2.1 la organizacion
2.1.2.1.1.2.2.1.1 como identidad
2.1.2.1.1.2.2.1.1.1 social
2.1.2.1.1.2.2.1.1.1.1 interaccion
2.1.2.1.1.2.2.1.1.1.1.1 objetivos especificos
2.1.2.1.1.2.2.2 funcion administrativa
2.1.2.1.1.2.2.2.1 acto de:
2.1.2.1.1.2.2.2.1.1 ordenar
2.1.2.1.1.2.2.2.1.1.1 estructurar
2.1.2.1.1.2.2.2.1.1.1.1 asignar recursos
2.1.2.1.1.2.2.3 principios generales de la administración
2.1.2.1.1.2.2.3.1 división de trabajo
2.1.2.1.1.2.2.3.1.1 autoridad
2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.1 disciplina
2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.1.1 unidad de mando
2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.1.1.1 unidad de direccion
2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.1.1.1.1 subordinación
2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.1.1.1.1.1 remuneración del personal
2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.1.1.1.1.1.1 centralización
2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1 cadena escolar
2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 orden
2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 equidad
2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 estabilidad
2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 iniciativa
2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 espiritu de equipo
2.1.2.1.1.2.2.3.2 teoria de la administracion
2.1.2.1.1.2.2.3.2.1 la administracion como ciencia
2.1.2.1.1.2.2.3.2.1.1 división de trabajo y especializacion
2.1.2.1.1.2.2.3.2.1.1.1 coordinacion
2.1.2.1.1.2.2.3.2.1.1.1.1 teoria de la administración
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2 elementos de la administracion
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2.1 prediccion
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2.1.1 organizacion
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2.1.1.1 coordinacion
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2.1.1.1.1 direccion y control
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2.1.1.1.1.1 funciones administrativos:
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2.2 segun Urwick
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2.2.1 investigacion
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2.2.1.1 prevision
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2.2.1.1.1 planeacion
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2.2.1.1.1.1 organizacion
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2.2.1.1.1.1.1 coordinacion
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2.2.1.1.1.1.1.1 direccion
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2.3 conclusion
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2.3.1 la teoria clasica formula
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2.3.1.1 organizacion
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2.3.1.1.1 ciencia
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2.3.1.1.1.1 armonia
2.1.2.1.1.2.2.3.2.2.3.1.1.1.1.1 eficiencia
2.1.3 eficiencia
3 Teoria de las relaciones humanas
3.1 origen de la teoria
3.1.1 surgio con el experimento de hawthorne
3.1.1.1 su experimento
3.1.1.1.1 inicio de una nueva teoria
3.1.1.1.1.1 fundada en los valores humanas administrativas
3.1.1.1.1.1.1 conclusiones del experimento
3.1.1.1.1.1.1.1 integracion y comportamiento de los empleados
3.1.1.1.1.1.1.1.1 enfoque humanista
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1 investigadores se encuentran con una civilizacion industrializada
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 fomentan que las empresas
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 se preocupen
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 por supervivencia financiera
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 eficiencia
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1 obtener ganancias
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1 resulta indispensable
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1 conciliar y armonizar
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1 funcion economica
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1 producir: bienes y servicios
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1 garantizar el equilibrio externo
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2 funcion social
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1 distribuir satisfacciones entre los participantes
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1 garantizar el equilibrio interno.
4 Teoria neoclasica de la administracion
4.1 caracteristicas de la administracion
4.1.1 practica
4.1.2 reafirmacion
4.1.3 importancia de los principios administrativas
4.1.4 atencion en los objetivos y rsultados
4.1.5 eclerticismo conceptual
4.1.6 administracion como tecnica social
4.1.6.1 las organizaciones tienen que tener objetivos
4.1.6.1.1 organizaciones con diferentes objetivos y propositos
4.1.6.1.1.1 organizaciones con menos diferencias se refiere a la eficacia del personal
4.1.6.1.1.1.1 eficiencia
4.1.6.1.1.1.1.1 medida en la que se alcanzan los resultados
4.1.6.1.1.1.2 eficacia
4.1.6.1.1.1.2.1 capacidad de satisfacer una necesidad de la sociedad
4.1.6.2 principios basicos de la administración
4.1.6.2.1 division de trabajo
4.1.6.2.1.1 mayor productividad
4.1.6.2.1.1.1 mayor rendimiento
4.1.6.2.1.2 mayor eficiencia de la organizacion
4.1.6.2.1.2.1 reduccion de los costos
4.1.6.2.1.2.1.1 de produccion
4.1.6.2.1.2.1.1.1 obra de mano
4.1.6.2.1.2.1.1.2 materias directas
4.1.6.2.1.3 nivel institucional
4.1.6.2.1.4 nivel intermedio
4.1.6.2.1.5 operativo
4.1.6.2.1.5.1 especializaciones
4.1.6.2.2 centralizacion frente a descentralizacion
4.1.6.2.2.1 nivel jerarquico
4.1.6.2.2.1.1 tomar decisiones
5 administracion por objetivo (APO)
5.1 origen
5.1.1 surgio en 1950
5.1.1.1 caracteristicas
5.1.1.1.1 definir metas y especificar responsabilidades
5.1.1.1.1.1 funciona de forma:
5.1.1.1.1.1.1 accesible
5.1.1.1.1.1.1.1 democratica
5.1.1.1.1.1.1.1.1 participativa
5.1.1.1.2 reunen
5.1.1.1.2.1 discuten
5.1.1.1.2.2 negocian
5.1.1.1.3 surgimiento de APO
5.1.1.1.3.1 cuando la iniciativa privada estadounidense tuvo que sugetarse a las presiones generadas por la intervencion y control del gobierno
5.1.1.1.3.2 objetivos para cada departamento o puesto
5.1.1.1.3.2.1 se lepuede llamar metas
5.1.1.1.3.2.2 integracion de los objetivos departamentales
5.1.1.1.3.2.2.1 esta interconexcion debe existir entre los objetivos comerciales y de produccion
5.1.1.1.3.2.2.2 definicion de objetivos
5.1.1.1.3.2.2.2.1 es un modelo que se utilizan las gerencias de una organizacion para establecer metas
5.1.1.1.3.2.2.2.2 criterios por escoger los objetivos
5.1.1.1.3.2.2.2.2.1 detrminar repercuciones en los resultados
5.1.1.1.3.2.2.2.2.2 sujetar los principios de la administración
5.1.1.1.3.2.2.2.2.3 representar una tarea
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4 jerarquia de lo objetivos
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.1 estrategicos
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.1.1 tacticos
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.1.1.1 operacionales
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2 planeacion estrategica
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.1 formular objetivos
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.1.1 efectuar analisis
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.1.1.1 interno
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.1.1.2 externo
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.1.1.3 idear las opciones estrategicas
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.1.1.3.1 formular planes
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.1.1.3.1.1 tacticos y operacionales
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.2 auditorias externas
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.2.1 el analisis externo implica
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.2.1.1 mercados que abarca la empresa
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.2.1.1.1 competencias o competidores
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.2.1.1.1.1 factores externos
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.2.1.1.1.1.1 tendecias
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.2.1.1.1.1.1.1 sociales
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.2.1.1.1.1.1.2 politica
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.2.1.1.1.1.1.3 culturales
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.2.1.1.1.1.1.4 legales
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.2.2 auditoria interna
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.2.2.1 el analisis interno implica:
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.2.2.1.1 proceso clinico
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.2.2.1.2 analisis de los recursos
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.2.2.1.2.1 analisis de la estructura organizacional
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.2.2.1.2.2 evaluacion del desempeño de la empresa
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.2.2.2 estrategia define la organizacion y su rumbo
5.1.1.1.3.2.2.2.2.4.2.2.2.2.1 permite que las personas comprendan a la organizacion
6 origen de la teoria de la burocracia
6.1 se desarroño en la decada de 1940
6.2 fragilidad y parcialidad
6.2.1 lanecesidad por un modelo de organizacion racional
6.2.1.1 tamaño y complejidad
6.2.1.1.1 resurgimientop de la filosofia
6.3 tipos de sociedad
6.3.1 sociedad tradicional
6.3.1.1 sociedad carismatica
6.3.1.1.1 sociedad legal, racional o burocratica
6.3.2 tipos de autoridad
6.3.2.1 autoridad tradicional
6.3.2.1.1 formal patrimonial
6.3.2.1.2 formal deudal
6.3.2.1.3 autoridad carismatica
6.3.2.1.3.1 autoridad legal, racional o burocratica
6.3.2.2 factores de la evolucion de la burocracia
6.3.2.2.1 el desarrollo de una economia monetaria
6.3.2.2.2 superioridad tecnica del modelo burocratico
6.3.2.2.3 crecimiento cuantitativo y cualitativo
6.3.2.2.4 caracteristicas de la burocracia
6.3.2.2.4.1 legal
6.3.2.2.4.1.1 formal
6.3.2.2.4.1.1.1 racional
6.3.2.2.4.1.1.1.1 impersonalidad
6.3.2.2.4.1.1.1.1.1 jerarquia de autoridad
6.3.2.2.4.1.1.1.1.1.1 rutinas y procedimientos
6.3.2.2.4.1.1.1.1.1.1.1 competencia tecnica y meritocracia
6.3.2.2.4.1.1.1.1.1.1.1.1 profesionalizacion
6.3.2.2.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1 posibilidad
6.3.2.2.4.2 ventajas de la burocracia
6.3.2.2.4.2.1 racionalidad
6.3.2.2.4.2.1.1 precisión
6.3.2.2.4.2.1.1.1 unicovocidad
6.3.2.2.4.2.1.1.1.1 uniformidad
6.3.2.2.4.2.1.1.1.1.1 continuidad
6.3.2.2.4.2.1.1.1.1.1.1 menor fraccion
6.3.2.2.4.2.1.1.1.1.1.1.1 constancia
6.3.2.2.4.2.1.1.1.1.1.1.1.1 confiabilidad
6.3.2.2.4.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 beneficios
6.3.2.2.4.2.2 disfuncionalidad de la burocracia
6.3.2.2.4.2.2.1 intenalizacion
6.3.2.2.4.2.2.1.1 exceso de formalismo
6.3.2.2.4.2.2.1.1.1 resistencia a los cambios
6.3.2.2.4.2.2.1.2 despersonalizacion
6.3.2.2.4.2.2.1.2.1 observancia excesiva
6.3.2.2.4.2.2.1.2.1.1 exhibicion de señales de autoridad
6.3.2.2.4.2.2.1.2.1.1.1 dificultad para atender a los clientes
6.3.2.2.4.2.2.2 dimenciones de la burocracia
6.3.2.2.4.2.2.2.1 division de trabajo
6.3.2.2.4.2.2.2.1.1 jerarquia de autoridad
6.3.2.2.4.2.2.2.1.1.1 sistema de reglas y reglamento
6.3.2.2.4.2.2.2.1.1.1.1 formalizacion de las comunicaciones
6.3.2.2.4.2.2.2.1.1.1.1.1 impersonalidad de la relaciones entre individuos
7 teoria estructuralista de la administracion
7.1 surgio entre la teoria tradicional y la teoria de relaciones humanas
7.1.1 Max Weber y Carl Marx
7.2 la sociedad de la organizacion
7.2.1 etapa de la naturaleza
7.2.1.1 etapa de trabajo
7.2.1.2 etapa del capital
7.2.1.2.1 etapa de la organizacion
7.2.2 hombre moderno
7.2.2.1 flexibilidad
7.2.2.1.1 tolerancia
7.2.2.1.1.1 capacidad
7.2.2.1.1.1.1 deseo permanente de realizacion
7.2.2.2 analisisde la organizacion
7.2.2.2.1 la organizacion formal e informal
7.2.2.2.1.1 recompensas salariales o materiales
7.2.2.2.1.1.1 niveles jerarquicos
7.2.2.2.1.1.1.1 tipos de organizaciones
7.2.2.2.1.1.1.1.1 analisis intraorganizacionales e interorganizacionales
7.2.2.2.2 origen de la estructura
7.2.2.2.2.1 clasificacion de la organizaciones
7.2.2.2.2.1.1 cooperativas
7.2.2.2.2.1.1.1 utilitarias
7.2.2.2.2.1.1.1.1 normativas
7.2.2.2.2.1.1.1.1.1 topologia de Blau y Scort
7.2.2.2.2.1.2 tipos basicos de organizacion
7.2.2.2.2.1.2.1 asociaciones de beneficios mutuos
7.2.2.2.2.1.2.1.1 organizaciones de intereses comerciales
7.2.2.2.2.1.2.1.1.1 organizaciones de servicios
7.2.2.2.2.1.2.1.1.1.1 objetivos organizacionales
7.2.2.2.2.2 division de trabajo
7.2.2.2.2.2.1 centros de poder
7.2.2.2.2.2.1.1 susticiondel personal
8 teoria de la conducta
8.1 Herbert Alexander simon,
8.1.1 teoria x
8.1.1.1 teoria Y
8.1.1.1.1 inherentes
8.1.1.1.1.1 intrinseca
8.1.1.1.1.1.1 motivacion potencial
8.1.1.1.1.1.1.1 capacidad
8.1.1.1.1.1.1.1.1 condiciones
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1 administracion abierto, dinamico y democratico
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 factores
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 metodos de operacion
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 siatemas administrativas
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 sistema 1
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 autoritario y coercitivo
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 sistemas de comunicaciones
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 relaciones interpersonales
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 proceso decisorio
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 sistemas de premios y castigos
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 etapas de proceso
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 percibir algun problema
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 analizar y definir el problema
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 definir los objetivos
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 buscar solucion
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 elegir la opcion adecuada
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 evaluar y comparar
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 implementar la opcion elegida
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 racionalidad
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 racionalidad limitada
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 imperfeccion de las decisiones
8.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 la teoria de comportamiento se basa en nuevos postulados sobre la motivacion humana
8.1.1.2 personas indolentes y perezosas
8.1.1.2.1 sin ambicion
8.1.1.2.1.1 resistentes a cambios
8.1.1.2.1.1.1 incapaces
9 teoria del desarrollo organizacional
9.1 en 1962 se forma el conjunto de ideas del hombre
9.1.1 crecimiento y desarrollo
9.1.1.1 motivacion humana
9.1.1.1.1 especialidad de psicologia
9.1.1.1.1.1 los modelos del DO en cuatro variables
9.1.1.1.1.1.1 ambiente
9.1.1.1.1.1.1.1 organizacion
9.1.1.1.1.1.1.1.1 grupo
9.1.1.1.1.1.1.1.1.1 individuo
9.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 el cambio comienza:
9.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 por el analisis de:
9.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 fuerzas exogenas de manera extrena
9.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 endogenas de manera interna
9.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 la interaccion del individuo
9.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 cambio organizacional
9.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 compromiso y participacion
9.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 eficacia, variedad de modelos y estrategias.
9.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 respuestas al cambio del DO
10 teoria de la contingencia
10.1 surgio a partir de varias investigaciones
10.1.1 investigacion de Chandler
10.1.1.1 acomulacion de recursos
10.1.1.2 racionalizacion de los recursos
10.1.1.3 continuacion del crecimiento
10.1.1.4 racionalizacion de recursos para expansion
10.1.1.5 investigacion de Burns y Stalker
10.1.1.5.1 sistemas mecanicas
10.1.1.5.2 sistemas organicos
10.1.1.5.3 investigacion de Lawrence
10.1.1.5.3.1 diferenciacion e integracion
10.1.1.5.3.1.1 teoria de contingencia
10.1.1.5.3.2 investigacion de Joan Woodward
10.1.1.5.3.2.1 produccion unitaria o taller
10.1.1.5.3.2.1.1 produccion en mesa o mecanizada
10.1.1.5.3.2.1.1.1 produccion por proceso o automatizada
10.1.1.5.3.2.2 ambiente
10.1.1.5.3.2.2.1 mapeo ambiental
10.1.1.5.3.2.2.1.1 seleccion del ambiente
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1 percepcion del ambiente
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1 consonancia y discordia
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1 derivaciones del ambiente
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1 ambiente general
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.1 condiciones tecnologicas
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2 condiciones legales
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1 condiciones politicas
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1 condiciones economicas
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1 condiciones demograficas
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1 condiciones ecologicas
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1 condiciones culturales
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2 ambiente de treas
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1 tipologia de ambiente
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1 tecnologia
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1 tecnologia de eslabones en secuencia
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1 tecnologia mediadora
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1 tecnologia intensiva
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1 clasificacion de tecnologia en dos tipos
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1 tecnologia flexible
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.2 tecnologia fija
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3 tiposde productos
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.1 producto concreto
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.2 producto abstracto
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3 combinaciones
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1 tecnologia fija y producto concreto
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1 tecnologia fija y producto abstracto
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1 tecnologia flexible y producto concreto
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1 tecnologia flexible y producto abstracto
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1 las organizaciones y sus niveles
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1 nivel ins o estrategico titucional
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1 nivel intermedio
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1 nivel operacional
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1 enfoues sobre el diseño organizacional
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 estructura basica
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 mecanismo de operacion
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 mecanismo de decision
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3 variables
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.1 entradas
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.1.1 tecnologias
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.1.1.1 tareas o funciones
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.1.1.1.1 estructuras
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.1.1.1.1.1 salidas o resultados
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.2 adhocracia
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.2.1 sociedad nueva
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.2.1.1 dinamica y cambiante
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.2.1.1.1 innovadora
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.2.1.1.1.1 antiburocraticos
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.2.1.1.1.1.1 estructura matrical
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.2.1.1.1.1.1.1 ventajas de la estructura matrical
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.2.1.1.1.1.1.2 limitaciones de estructura matrical
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.2.1.1.1.1.1.3 aplicaciones de la estructura matrical
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.2.1.1.1.1.1.4 hombre complejo
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.2.1.1.1.1.1.4.1 es un ser transcendente
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.2.1.1.1.1.1.4.2 tiene un comportamiento dirigido hacia los objetivos
10.1.1.5.3.2.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.3.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.2.1.1.1.1.1.4.3 los sistemas individuales no son sinteticos
11 hacia donde se dirige TGA
11.1 surgió 1990
11.1.1 influencia de la tecnologia de la informacion
11.1.1.1 generó el concepto de la vida virtual
11.1.1.1.1 archivos electronicos
11.1.1.1.1.1 surgieron empresas virtuales
11.1.1.1.1.1.1 se redujeron gastos fijos
11.1.1.1.1.1.1.1 desafios de la era de la informacion
11.1.1.1.1.1.1.1.1 conocimiento
11.1.1.1.1.1.1.1.1.1 digitalizacion
11.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 virtualizacion
11.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 moleculacion
11.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 integración/ redes interconectadas
11.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 desintermediacion
11.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 convergencia
11.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 produ-consumo
11.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 inmediatez
11.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 globalizacion
11.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 discordancia
11.1.1.1.1.1.1.1.2 innovación
11.1.1.1.1.1.1.1.2.1 el cambio produce transformaciones
11.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1 inventos
11.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1 mayor utilidad
11.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1 ventajas agradadas
11.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1 mejor aprovechamiento
11.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1 economias y aspectos similares
11.1.1.1.1.1.1.1.2.1.2 ideas nuevas
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2 tipos de innovacion
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.1 innnovacion evolutiva
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.1.1 innovacion revolucionaria
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.1.1.1 innovacion disruptiva
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2 soluciones emergentes
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1 tecnicas de intervencion
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1 mejor continua
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1 calidad total
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.1 elegir el area
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.1.1 definir el equipo que se ocupara
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.1.1.1 identificar los beneficios
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.1.1.1.1 analizar el metodo actual
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1 realizar el estudio piloto de la mejora
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 implementar las mejoras
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 reingenieria
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 fundamentar
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 radical
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3 procesos
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.4 pronosticar
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2 equipos de alto desempeño
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.1 el objetivo
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.1.1 conseguir que las personas participen
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.1.1.1 principales atributos
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.1.1.1.1 participacion
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.1.1.1.2 responsabilidad
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.1.1.1.3 claridad
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.1.1.1.4 interaccion
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.1.1.1.5 flexibilidad
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.1.1.1.6 enfoque
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.1.1.1.7 creatividad
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.1.1.1.8 velocidad
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2 nueva lñogica de las organizaciones
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.1 cadenas de mando mas cortas
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.2 menos unidad de mando
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.3 amplitudes de control mas extensas
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.4 participacion y atribucion de facultades
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.4.1 staff como consultor, como ejecutor
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.4.1.1 enfoque de equipo de trabajo
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5 apreciacion critica de los nuevos enfoques
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.1 caracter provocativo de la administracion
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.2 caracter universal de la administracion
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3 parametros de la administracion
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.1 surgimiento de las organizaciones estables y flexibles
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.1.1 advenimiento y consolidacion de la sociedad y de la economia
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.1.1.1 reduccion del periodo de validez del conocimiento
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.1.1.1.1 posibilidad de ser empleado de puestos de trabajo para toda la vida
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.1.1.1.1.1 todas las personas seran administradoras de sus propias actividades
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.1.1.1.1.1.1 el administrador no sera evaluado
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2 auto organizacion
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.1 organizaciones autoorganozados
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.1.1 organizaciones autopoeticas
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.1.1.1 organizaciones disipadoras
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2 caracteristicas de la organizacion
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.1 flexible y con libre flujo
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.2 no jerarquicas
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.3 basada en la participacion
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.4 creativa y emprendedora
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.5 basada en redes
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.6 impulsada por metas coorporadas
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.7 utiliza tecnologia como un recurso clave
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8 comunidades virtuales
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.1 reglas claras
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.1.1 propias reglas
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.1.2 vigilar alos miembros
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.1.3 sistemas de sanciones
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.2 recursos colectivos
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.2.1 modificaciones de reglas
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.3 disciplinas
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.3.1 dominio personal
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.3.1.1 modelos mentales
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.3.1.1.1 vision comparativa
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.3.1.1.1.1 aprendizaje de equipos
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.3.1.1.1.1.1 pensamiento sistematico
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.3.2 estrategias
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.3.2.1 el patron o plan
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.3.2.1.1 estrategia defensiva
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.3.2.1.1.1 estrategia ofensiva
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.3.2.1.1.1.1 estrategia analitica
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.3.2.1.1.1.1.1 estrategia reactiva
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.3.2.1.1.1.1.1.1 etica y responsabilidad social
11.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.5.3.2.2.8.3.2.1.1.1.1.1.1.1 valores o principios morales
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