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Description
Lideres en los negocios
1 Antecedentes
1.1 Antiguamente un Jefe, Directivo, o
Empresario tenía entre sus manos la
responsabilidad de realizar tareas
vinculadas a la gestión de bienes y
recursos materiales, como prioridad para el
desarrollo de su área de negocio.
1.1.1 Lideres en la historia
1.1.1.1 Alejandro Magno, Jesucristo, Mohammed Gandhi, Martín Luther King, José Martí,
Simón Bolívar, Abraham Lincoln, Adolfo Hitler (no siempre nos conducen a fines
auténticos) y, a nivel empresarial, Henri Ford, Walt Disney, Bill Gates, entre
otros
2 Lider
2.1 Es aquel que tiene una visión, un sueño, que
comunica a otros, logrando que lo compartan y
emprendiendo acciones para realizarlo; siendo
siempre imagen impulsora de dichos
acontecimientos.
2.1.1 Tipos de lideres
2.1.1.1 Liderazgo Autocrático,Liderazgo Burocrático, Liderazgo Orientado
a Personas, Liderazgo Transformacional:, etc.
3 Liderazgo en las organizaciones
3.1 El liderazgo forma parte de los más importantes
factores centrales para el logro de las metas que se
deduce alcanzar en las organizaciones.
3.1.1 Nuevas tendencias
3.1.1.1 En la actualidad, se puede decir que existen distintos
estilos de liderar, los cuales ayudan a generar efectos
positivos y hasta negativos dependiendo de la cultura.
4 Nuevo perfil de los lideres
4.1 Orientación a la innovación
4.1.1 La capacidad innovadora siempre ha sido una habilidad presente en la
mayoría de modelos competenciales.
4.2 Conectividad.
4.2.1 La capacidad de expansión social junto a la habilidad para la comunicación
interpersonal, ambas incluso en su nivel máximo se antojan en la era de la
hiperconectividad como competencias limitadas y a todas luces
insuficientes.
4.3 Desarrollador de la
Inteligencia Colectiva
4.3.1 otenciar la inteligencia colectiva implica liberar las perspectivas diversas y
divergentes de los miembros de la organización, equipo o comunidad para su
posterior integración.
4.4 Influencia Social-Redial
4.4.1 El líder de la empresa del S.XXI debe influir a nivel social y redial. En un
entorno empresarial hiperconectado… y acelerado, el impacto del líder debe
abarcar los diversos entornos en los que opera la organización y su
influencia debe ser redárquica y no lineal. Ya no es suficiente con Influir, es
preciso influir socialmente en red.
5 ALEJANDRO CASTILLO ANGELES
3ER SEMESTRE ADMINISTRACION