PLANEACIÓN ESTRATEGICA: OBJETIVOS

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Es una mapa donde podemos descubrir los diferentes tipos de estrategias en una organizacion.
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PLANEACIÓN ESTRATEGICA: OBJETIVOS
1 El concepto de objetivo en el ambito empresarial debido a que es una parte esencial en la formulacion estrategica.
1.1 Las organizaciones se mueven en un contexto altamente incierto: .La politica, la tecnologia, y en el medio ambiente.
1.1.1 Un objetivo organizacional sirve para: . Asignar responsabilidades .Planificar acciones . Orientar procesos .Medir resultados
2 OBJETIVOS A CORTO PLAZO: Son propositos que se deberan alcanzar en seis mese o menos, ya que implican emprender acciones inmediatas para alcanzar objetivos.
3 Los objetivos tienen la siguiente caracteristicas: . Indican acciones a lograr y por lo tanto comienzan con un verbo en infinitivo. .Tienen jerarquias y tambien forman una red de resultados y eventos deseados. . Representan los fines hacia los cuales esta encaminada la actividad de una empresa.
4 OBJETIVOS ESTRATEGICOS Tratan de construir una posicion ventajosa frente a sus competidores, por ejemplo: abarcar nuevos mercados, diversificar productos.
5 OBJETIVOS FINANCIEROS: Su finalidad es establecer una situacion financiera solida, con base en el crecimiento en ventas, ahorro en gastos.
6 OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO: Son metas que se alcanzaran en uno o dos años; son concecuencia de los objetivos a largo plazo y suele ser el plazo mas comun
6.1 Otra clasificacion de los objetivos son los siguientes: OBJETIVOS A LARGO PLAZO: Establecen metas de resultados para cinco años o mas;
7 LA GERENCIA POR OBJETIVOS
7.1 Aumenta el desempeño mediante la alineacion de las obligaciones de los colaboradores con los objetivos de la organización.
7.2 Se puede ver como sinonimo de la ADMINISTRACIÓN por resultados, el precursor de la GESTIÓN basada en la generación de valor, y consolidada por la aparición de BALANCED SCORECARD
7.3 SUPERVISOR
7.3.1 PLAN: Objetivos .Metas .Estrategias
7.3.2 EJECUCIÓN: Realización .Soporte
7.3.3 CONTROL: Resultados . Revisión . Ajustes
8 Principios de la gerencia por objetivos:
8.1 Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización
8.2 Objetivos especificos para cada colaborador
8.3 Toma de decisiones participativa
9 La gerencia por objetivos tambien introdujo el acronimo SMART( OBJETIVOS INTELIGENTES)
9.1 Especifico
9.2 Medible
9.3 factible
9.4 Especificado en el tiempo
10 MATRIZ SPACE
10.1 Es una herramienta de gestión usada para determinar que objetivos estrategicos debe emprender una compañia.
10.1.1 La matriz SPACE se puede utilizar como basa para otros analisis, tales como el FODA y la matriz BGC
10.1.1.1 Agresivo
10.1.1.2 Conservador
10.1.1.3 Defensivo
10.1.1.4 Compettivo
10.1.1.5 DIMENSIÓN ESTRATÉGICA INTERNA:
10.1.1.5.1 Fortaleza financiera ( FF)
10.1.1.5.2 Ventaja competitiva (VC)
10.1.1.5.3 DIMENSIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA:
10.1.1.5.3.1 Estabilidad del entorno ( EE)
10.1.1.5.3.2 Fortaleza de la industria ( FI)
11 lOS FACTORES EN AMBAS DIMENSIONES PODRIAN SER, ENTRE OTROS:
11.1 Fortaleza financiera
11.1.1 Aumento de ingresos por año
11.1.2 Flujo de efectivo
11.1.3 Rentabilidad del patrimonio (ROE)
11.1.4 Rentabilidad del activo
11.1.5 Nivel de endeudamiento
11.1.5.1 FORTALEZA DE LA INDUSTRIA
11.1.5.1.1 Tecnologia
11.1.5.1.2 Nuevos competidores
11.1.5.1.3 Crecimiento de ventas
11.1.5.1.4 Crecimiento en utilidades
11.1.5.1.5 Crecimiento en ventas
11.1.5.1.5.1 VENTAJA COMPETITIVA
11.1.5.1.5.1.1 Diversificación de las lineas de producto
11.1.5.1.5.1.2 Calidad
11.1.5.1.5.1.3 Tecnologia
11.1.5.1.5.1.4 Exportaciones
11.1.5.1.5.1.5 Fabricación de insumos
11.1.5.1.5.1.5.1 ESTABILIDAD DEL ENTORNO
11.1.5.1.5.1.5.1.1 Precios de competidores
11.1.5.1.5.1.5.1.2 Tecnologia
11.1.5.1.5.1.5.1.3 Demanda
11.1.5.1.5.1.5.1.4 Impuestos
11.1.5.1.5.1.5.1.5 Inflación
11.1.5.1.5.1.5.1.6 Devaluación
11.1.5.1.5.1.5.1.7 Elasticidad de precios
11.1.5.1.5.1.6 Posicionamiento de la marca
11.1.5.1.5.1.7 Ventas
11.1.5.1.5.1.8 Costos de ventas
11.1.5.1.5.1.9 Participación en el mercado
11.1.5.1.6 Riesgo
11.1.5.1.7 Barreras de entrada
11.1.6 Retorno de inversión
11.1.7 Liquidez
11.1.8 Capital de trabajo
12 MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
12.1 El establecimiento de las estrategias de negocios ( mejor conocidas como objetivos estrategicos ) exige un proceso de sintesis ( conclusiones) basados en las herramientas de analisis previas.
12.1.1 ESTRATEGIAS DE DERIVACIÓN DE OBJETIVOS
12.1.1.1 lA MATRIZ FODA nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas. Algunas de las estrategias se traslapan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente
12.1.1.2 LA ESTRATEGIA DO ( mini-Maxi) Esta estrategia DO ( debilidades vs oportunidades) intenta maximizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
12.1.1.3 LA ESTRATEGIA DA ( mini-mini) En general, la finalidad de la estrategia DA ( debilidades vs amenazas) es establecer objetivos para minimizar tanto las debilidades como las amenazas.
12.1.1.4 LA ESTRATEGIA FA( maxi-mini) Esta estrategia FA ( fortalezas vs amenazas) se basa en que las fortalezas de la organizacion se pueden utilizar para evitar las amenazas del medio ambiente.
12.1.1.5 LA ESTRATEGIA FO ( MAXI-MAXI) A cualquier organización le agradaria estar siempre en la situación donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir, aplicar siempre la estrategia FO ( FORTALEZAS VS OPORTUNIDADES)
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