Planeación Estratégica: Objetivos

Marcela Sierra
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Marcela Sierra
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Description

Toda planeación se resume en saber tus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas - Michael Porter

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Planeación Estratégica: Objetivos
  1. Son hacia donde se dirigen nuestras acciones
    1. Asignando responsabilidades
      1. Planificando acciones
        1. Orientando procesos
          1. Midiendo Resultados
          2. Clasifican como:
            1. Objetivos Estratégicos
              1. Construir un posición ventajosa frente a los competidores
              2. Objetivos Financieros
                1. Establecer una situación financiera solida
                2. se desean ser alcanzados en el tiempo
                  1. A largo plazo
                    1. 5 años o más
                    2. A mediano plazo
                      1. 1 o 2 años
                      2. A corto plazo
                        1. 6 meses o menos
                      3. Áreas de la organizacion
                        1. Mercadotecnia
                          1. Producción
                            1. Recursos humanos
                          2. Gerencia por objetivos
                            1. Dirige el desempeño futro
                              1. Mediante SMART
                                1. Specific (Especifico)
                                  1. Measurable (Medible)
                                    1. Achievable (Factible)
                                      1. Realistic (Realista)
                                        1. Time- Related (Especificado en el tiempo)
                                    2. ¿Como establecer objetivos?
                                      1. Mediante Herramientas tales como:
                                        1. Dirección Estratégica
                                          1. Matriz SPACE
                                            1. Cuenta con:
                                              1. cuatro cuadrantes
                                                1. Agresivo
                                                  1. Conservador
                                                    1. Defensivo
                                                      1. Competitivo
                                                      2. Dos Dimensiones
                                                        1. Interna
                                                          1. Fortalezas Financieras Ventajas competitivas
                                                          2. Externa
                                                            1. Estabilidad del entorno Fortaleza de la Industria
                                                    2. Formulación de objetivos
                                                      1. Matriz FODA
                                                        1. Objetivos FO
                                                          1. Estrategias de más éxito
                                                          2. Objetivos DO
                                                            1. Estrategia en desarrollo que ayudará a superar debilidades
                                                            2. Objetivos FA
                                                              1. Estrategia que pretende aprovechar fortalezas para evitar amenazas
                                                              2. Objetivos DA
                                                                1. Establece estrategias para disminuir debilidades y evitar amenazas
                                                              3. Matriz BGC
                                                                1. Útil para establecer una posición competitiva y determinar los objetivos que debe seguir sus UEN
                                                                  1. Ayuda a entender las equivocaciones frecuentes de las estrategias
                                                                    1. Mediante
                                                                      1. Vacas lecheras
                                                                        1. Perros
                                                                          1. Gatos Salvajes
                                                                            1. Estrellas
                                                                      2. Matriz McKinsey- GE
                                                                        1. Reevalua la posición Competitiva
                                                                          1. Mediante la situación Interna y Externa
                                                                            1. Asignación de recursos que se van a proporcionar
                                                                              1. Establecer si vale o no la pena cada factor
                                                                      3. Selección y reducción de objetivos
                                                                        1. Matriz OSPM
                                                                          1. Proporciona de forma analítica
                                                                            1. Acciones alternativas factibles
                                                                              1. Elimina aspectos subjetivos e imitativos
                                                                                1. Introducción de métodos cuantitativos
                                                                                  1. Grado crítico de éxito de los factores
                                                                                    1. Calculo acumulativo del atractivo de cada objetivo
                                                                                  2. Matriz Saaty
                                                                                    1. Jerarquías analíticas
                                                                                      1. Tablas de Importancia comparativas
                                                                                        1. Mediante escalas como:
                                                                                          1. 1. Igual de importante 2. Algo más importante 3. Más importante 4. bastante importante 5. mucho más importante
                                                                                            1. Implementar los más importantes
                                                                              2. Referencias: José R. Gallardo. Administración Estratégica. Derivación de Objetivos. Cáp. VI
                                                                                Show full summary Hide full summary

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                                                                                LA COMUNICACIÓN NO VERBAL
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