LIDERAZGO PARA GENERAR CAPACIDADES

claudia  Martinez
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LIDERAZGO PARA GENERAR CAPACIDADES

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LIDERAZGO PARA GENERAR CAPACIDADES
1 TEORÍAS DEL LIDERAZGO
1.1 TEORÍA DE LOS RASGOS.según el cual el liderazgo es algo innato. TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO,comprenden al líder como poseedor de comportamientos específicos LAS TEORÍAS CONTINGENTES explican la relación que existe entre los estilos de liderazgo y su eficacia en situaciones específicas.
1.1.1 LAS RELACIONES ENTRE LÍDER Y EL MIEMBRO ambiente del grupo, a la actitud en él y lo respetan; seconsidera que las relaciones entre en líder y los miembros son buenos.Cuando los subalternos no creen en él, no le respetan y no confían en él,entonces las relaciones entre el líder y los miembros son malas
2 EL LIDERAZGO
2.1 Es un fenómeno social, constituido por dos elementos esenciales:el que influye y los que son influidos.
2.1.1 La misión básica de todo líder dirigir a un grupo humano hacia las metas deseadas y propuestas.
2.1.1.1 Variables del Líder
2.1.1.1.1 1) saber motivar, promover, orientar, negociar y relacionarse con las personas; y ser capaz al mismo tiempo de 2) definir, proponer y hacer lograr las tareas y objetivos.
3 Qué es un líder
3.1 los líderes poseen ciertos rasgos y características de personalidad que lo hacen ser diferente a los demás
3.1.1 El líder nace o se hace
3.1.1.1 una persona que no ha tenido con anterioridad gente a su cargo, puede aprender habilidades de liderazgo e influir en ellas hacia el logro de objetivos determinados
3.1.1.1.1 tipos de líderes
3.1.1.1.1.1 Referencias Beraún. (2011). El liderazgo para generar capacidades. Recuperado de http://es.scribd.com/doc/56014709/14/ENFOQUES-TEORICOS-DE-LIDERAZGO, CORPORACION MINUTO DE DIOS , CLAUDIA MARTINEZ ID 486050 NRC 791 DOCENTE DAIRO MUÑOZ
3.1.1.1.1.2 Líder formal.se designa por una autoridad, la cual otorga al líder responsabilidad de dirigir y orientar a un grupo
3.1.1.1.1.3 Líder Informal.es aquel que el grupo designa, influye y persuade de unaforma natural y ejerce el liderazgo no por autoridad o jerarquía, sino por su naturaleza de dirigir
3.1.1.1.1.4 El líder informal busca la participación voluntaria desus seguidores, en contraposición con el líder formal que en determinado momento o situación puede obligar a sus subordinados al cumplimiento de sus responsabilidades.
4 CAMINO DEL LIDER, AUTOESTIMA: La base del liderazgo. Visión.debe ser una imagen del futuro inspiradora pero alcanzable.Creatividad.Equilibrio .Aprendizaje .
4.1 Cómo se comunican los líderes.inicia la comunicación codificando un pensamientoo idea, es decir, escogiendo símbolos El mensaje es la formulación tangible del pensamiento o idea que envía al receptor y el canal es el medio por el cual envía el mensaje.
4.1.1 La comunicación del líder también incluye enviar,recibir y retroalimentar,UN LÍDER SABE ESCUCHAR LAS CORRIENTES OCULTAS QUE AÚN NO HAN SURGIDO.
5 PERSONALIDAD Y LIDERAZGO
5.1 Personalidad es el conjunto de características y procesos imperceptibles que fundamentan un patrón de conducta relativamente estable cuando responde a ideas, objetos y personas dentro del entorno.
5.1.1 Las cinco grandes dimensiones de la personalidad,extroversión,amabilidad, escrupulosidad, estabilidad emocional y apertura a nuevas experiencias.
5.1.1.1 Rasgos de personalidad y comportamiento del líder
5.1.1.1.1 el locus de control creen que tienen muy poco control de su destino y el autoritarismo
6 LIDERAZGO E INICIATIVA EMPRESARIAL
6.1 Los empresarios de éxito suelen ser personas muy independientes poco tolerantes y muy competitivas
6.1.1 El líder efectivo,Crea una visión que tiene en cuenta los intereses legítimos de otras personas y otros grupos de la empresa. ! Crea y pone en marcha una red que incluye a los jefes, colegas,subordinados y personas ajenas a la empresa
6.1.1.1 El estereotipo de empresario Crea la visión y estrategia que son mejores para el grupo del empresario (su«bebé»), aunque no sean las mejores para la firma en su conjunto. ! Crea una red muy fuerte y muy cohesionada de subordinados, al tiempoque, a veces, prescinde de importantes colegas y jefes
7 ÁMBITOS DEL LIDERAZGO
7.1 Liderazgo Político.,Liderazgo Empresarial .Liderazgo Emprendedor .Liderazgo Ejecutivo . Liderazgo del Educador .
7.1.1 Características comunes en el liderazgo cualidades personales, las prácticas para dirigir, lascapacidades que hacen que una persona tenga ascendencia y poder deinfluencia en el pensamiento, en los sentimientos y en las conductas de otros
7.1.1.1 ESTRUCTURA DE LIDERAZGO
7.1.1.1.1 niveles y jerarquías como son directores, gerentes, jefes, supervisores coordinadores, etc . Los individuos en todos los niveles y áreas deben estar preparados paraejercer la iniciativa de líderes y la responsabilidad, usando su conocimiento inmediato para resolver los problemas a su nivel
8 IDEAS SOBRE EL LIDERAZGO
8.1 Lo básico para la dirección es realizar el proceso de planificación, elaborar los presupuestos, organizar y controlar ciertaactividad mediante el uso de técnicas científicas y de autoridad formal
8.1.1 ATRIBUTOS DEL LIDER , buen historial y una reputación de credibilidad.Siempre requiere un mínimo de capacidad intelectual y personal. Lahonestidad es importante por las mismas razones que lo es en puestos demayor importancia. Y, por idénticas razones, es preciso disponer de un nivelmínimo de energía y de deseos de actuar como líder.
8.1.1.1 Qué quiere decir equipo?. Un equipo es una unidad de dos o más personasque interactúan y coordinan su trabajo con el propósito de alcanzar una meta oun objetivo compartidos
8.1.1.1.1 CARACTERISTICAS DEL EQUIPO, TAMAÑO Y DIVERSIDAD ,Los equipos muycohesionados eran más productivos cuando los miembros del equipo sesentían apoyados por los líderes de la organización y menos productivoscuando percibían hostilidad y negatividad en los líderes
9 VALORES Y ACTITUDES
9.1 Los valores son lo que lleva a que una persona prefiera que las cosas se hagan de una forma y no de otra, Una actitud es una evaluación, positiva o negativa, de las personas, los hechos o las cosas.
9.1.1 EL FACTOR LIDERAZGO
9.1.1.1 LIDERES DE ACCIÓN,conduce a la gente en una dirección que es la que realmente le conviene a largo plazo.
9.1.1.1.1 LIDERAZGO Y DIRECCIÓN,procesos básicos: Planificación.Organización,Control.
10 El liderazgomoral se entiende cómo distinguir el bien del mal y optar por hacer locorrecto; buscar lo justo, lo honrado, lo bueno, pero también a la conductacorrecta al aplicarlos,Los líderes son los encargados deguiar a los empleados y a la organización a través del proceso de cambio.
10.1 CARACTERISTICAS DELLIDER CENTRADO EN VALORES Aprenden continuamente,Tienen vocación por servir,Irradian energía positiva,Dirigen sus vidas de forma equilibrada,Ven la vida como una aventura,Se ejercitan para lo autorrenovación.
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