Teorías de la Contingencia

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Se desarrolla los conceptos de Liderazgo, las variantes, semejanzas, enfoques, así, como los campos de acción, donde se destaca la comunicación como elemento primordial para lograr los objetivos planteados.
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Teorías de la Contingencia
  1. Modelos de Liderazgo
    1. Modelo Líder - Participación (Vroom & Yetton)

      Annotations:

      • Se basa en la participación de los seguidores en la toma de decisiones.Estilos de liderazgo:Autocrático: El líder toma la decisión solo.Consultivo: El líder busca la información de los seguidores antes de decidir.Participativo: El líder toma la decisión junto con los seguidores.Democrático: Los seguidores toman la decisión por sí mismos.
      1. Factores a considerar

        Annotations:

        • Importancia de la decisión. Información que tiene el líder. Tiempo disponible para tomar la decisión. Grado de acuerdo entre los seguidores.
      2. Modelo Intercambio Líder - Miembro (LMX)

        Annotations:

        • Se basa en la calidad de la relación entre el líder y cada uno de sus seguidores.
        1. Tipos de relaciones

          Annotations:

          • Endogrupo: Relaciones de alta confianza y apoyo mutuo. Exogrupo: Relaciones de baja confianza y apoyo mutuo.
          1. Factores que influyen en la LMX

            Annotations:

            • Características del líder y del seguidor.Comportamientos del líder y del seguidor.Tareas y metas del grupo.
        2. Modelo Camino - Meta (House):

          Annotations:

          • Se basa en la capacidad del líder para aclarar el camino hacia las metas y motivar a los seguidores para alcanzarlas.
          1. Funciones del líder

            Annotations:

            • Aclarar las metas.Eliminar obstáculos.Proporcionar apoyo y reconocimiento.Ofrecer retroalimentación constructiva.
            1. Estilos de liderazgo

              Annotations:

              • Directivo: El líder da instrucciones específicas y supervisa de cerca el trabajo.De apoyo: El líder crea un ambiente de trabajo positivo y de apoyo.Participativo: El líder involucra a los seguidores en la toma de decisiones.Orientado a los logros: El líder establece metas desafiantes y espera un alto rendimiento.
          2. Modelo Situacional (Hersey & Blanchard)

            Annotations:

            • Se basa en la madurez de los seguidores para determinar el estilo de liderazgo más adecuado.
            1. Niveles de madurez

              Annotations:

              • M1: Los seguidores no tienen la capacidad ni la voluntad de hacer el trabajo.M2: Los seguidores tienen la capacidad pero no la voluntad de hacer el trabajo.M3: Los seguidores tienen la voluntad pero no la capacidad de hacer el trabajo.M4: Los tienen la capacidad y la voluntad de hacer el trabajo.
              1. Estilos de liderazgo

                Annotations:

                • Directivo: El líder da instrucciones específicas y supervisa de cerca el trabajo.De apoyo: El líder crea un ambiente de trabajo positivo y de apoyo.Participativo: El líder involucra a los seguidores en la toma de decisiones.Delegativo: El líder da a los la responsabilidad de tomar decisiones y realizar el trabajo seguidores.
          3. Otros Modelos de Liderazgo

            Annotations:

            • Modelo del Compañero de Trabajo Menos Preferido (Fiedler)Teoría del Liderazgo Transformacional (Bajo)Teoría del Liderazgo Auténtico (Avolio & Gardner)
            1. Conexiones entre los Modelos

              Annotations:

              • Los diferentes modelos de liderazgo no son excluyentes, sino que pueden complementarse entre sí. El mejor estilo de liderazgo depende de la situación específica. Los líderes más efectivos son aquellos que son flexibles y adaptables.
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