PROCESO ADMINISTRATIVO

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Gestión Administrativa en Salud
laura betancur
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PROCESO ADMINISTRATIVO
  1. El proceso administrativo es un flujo continuo de actividades que se realizan de una manera establecida para aprovechar los recursos de una empresa u organización con la finalidad de alcanzarse los objetivos empresariales comunes. Estos recursos son de toda índole, materiales e inmateriales, todos aquellos necesarios para que una organización funcione.
    1. El proceso administrativo se desarrolla en 4 etapas que son:
      1. PLANIFICACION
        1. Aquí es donde serán previstos los objetivos y metas que deberá cumplir la empresa y los métodos a llevar a cabo
          1. ACTIVIDADES
            1. -Predefinir los objetivos y metas que quieran lograrse durante un tiempo determinado. -Establecer una estrategia con sus correspondientes métodos y técnicas a llevar a cabo
        2. ORGANIZACIÓN
          1. lo que se busca en esta fase es la coordinación de todo lo planificado con anterioridad. Por ello, esta etapa resulta esencial para poder dirigir los esfuerzos de trabajo hacia metas precisas y concretas
            1. ACTIVIDADES
              1. -Subdividir cada tarea en unidades operativa. -Seleccionar una autoridad administrativa para cada sector. - Proporcionar de materiales y recursos útiles a cada sector.
          2. DIRECCION
            1. Esta etapa estará dedicada a que cada trabajador quiera y pueda hacer el trabajo de manera correcta, para esto debe coordinar los trabajos, motivar a su personal y orientarlo en sus labores. En este paso se logra que la planeación y la organización entren en acción.
              1. ACTIVIDADES
                1. - Ofrecer un carácter motivador al personal. -Recompensar a cada empleado con el sueldo correspondiente.-Estar atento a las necesidades de cada trabajado.
            2. CONTROL
              1. En esta etapa se trata de comprobar que lo que se está haciendo sí está de acuerdo con lo planeado, dirigido a los objetivos y a través de los programas propuestos. Se debe controlar el manejo del dinero, del tiempo, la calidad, el desempeño de los trabajadores, el mantenimiento, los inventarios, etc.
                1. ACTIVIDADES
                  1. -Comparar los resultados obtenidos con los planes previamente hechos. -Evaluar y analizar los resultados obtenidos. -Iniciar las acciones de corrección correspondientes.
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