GESTIÓN HUMANA

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José David Pereira cédula 21099888

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GESTIÓN HUMANA
  1. DEFINICIÓN
    1. se refiere al aumento de capacidad de la producción del trabajo alcanzada a través de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta tecnología que dé soporte en la producción, ya que ni con la tecnología más avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un recurso altamente calificado, que cuente con los conocimientos para aportar valor en la organización
      1. Capital: Cantidad de dinero o valor que produce interés o utilidad. Humano: Relativo al hombre o propio de él. Gestión: Efectuar acciones para el logro de objetivos. Capital Humano: Aumento en la capacidad de la producción del trabajo, alcanzada con mejoras en las capacidades y competencias de los trabajadores
      2. RETOS
        1. La búsqueda y atracción de talento
          1. Recuperar la confianza perdida
            1. Tecnologías digitales
              1. Mejorar Gestión y Liderazgo
              2. Planificación estratégica
                1. – Es una actividad de tres fases con un propósito estratégico derivado de los planes de la organización • Planeamiento – determinar los planes de la organización • Programación – crear actividades específicas de RH • Evaluación – determinar si los programas de RH han producido los resultados necesarios para contribuir a la organización
                  1. Consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.
                  2. Desempeño y Productividad
                    1. Según William B. Werther Jr. y Keith Davis, en su libro Administración de Personal y Recursos Humanos: “La evaluación del desempeño constituye un proceso mediante el cual se estima el rendimiento global del empleado con base a políticas y procedimientosbien definidos
                      1. La evaluación del desempeño, más concretamente definida por Scott, es: “Un procedimiento de supervisión destinado a mejorar la actuación del empleado en el trabajo para lograr operaciones más efectivas, eficaces y económicas.
                      2. desarrollar las competencias que aumenten la productividad a través de programas de formación y entrenamiento del personal, desarrollar actividades orientadas al bienestar de los colaboradores y de sus familias e integrar los aspectos legales requeridos en salud ocupacional y seguridad industrial.
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