Trabajo en equipo y manejo de conflictos

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Trabajo en equipo y manejo de conflictos
  1. Tiene como
    1. objetivo
      1. Conocer y aplicar algunos recursos de manejo de grupo, en la modalidad de equipos de trabajo participativo.
        1. y
          1. Potencializar la capacidad directiva en procesos de mejora en las organizaciones mediante la comprensión de sí mismo y de estrategias de manejo de conflictos organizacionales.
    2. Basado en
      1. eficiencia del trabajo
        1. Esfuerzos que emplea el directivo para organizar y elevar el desempeño de los trabajadores,
          1. fundamentado en el
            1. Cuyo propósito último es cumplir con los objetivos de la organización.
      2. las
        1. organizaciones ,
          1. poseen
            1. sistema de comportamiento
              1. que consta de
                1. filosofía, valores, visión, misión y metas de la organización,
                  1. desarrollando
                    1. La calidad del liderazgo, comunicación y dinámica.
                      1. Se
                        1. identifican cuatro modelos de comportamiento organizacional
                          1. Determinan
                            1. la forma de llegar a los objetivos de la organización y el clima de trabajo:
                              1. Son 4 modelos
                                1. autocrático,
                                  1. quien sabe lo que es mejor para la organización y cree que el empleado debe ser dirigido, persuadido y empujado a alcanzar cierto nivel de desempeño.,la dirección impulsa al trabajador en ese sentido, y éste sólo se limita a obedecer órdenes.
                                  2. custodia
                                    1. quien motiva al empleado en sus labores a través de programas de bienestar que se conocen como prestaciones y contratos de trabajo de por vida, generados por sindicatos y el gobierno. El trabajador depende más de la dinámica interna de la organización que de una buena relación con el jefe.
                                    2. apoyo
                                      1. donde el buen manejo de la empresa depende más que nada del liderazgo del directivo y de otros procesos de la organización que ayuden al empleado a que realice su trabajo, lo que le da una sensación de participación e involucramiento en las tareas de la organización.
                                      2. colegiado
                                        1. en el cual el logro de los objetivos depende principalmente de una dirección que logra crear una sensación de compañerismo entre los empleados, basada en la colaboración en el trabajo.
                  2. poseen
                    1. formas básicas en que se pueden llevar a cabo las tareas
                      1. presentan
                        1. diferentes ventajas y desventajas en cuanto al logro de los objetivos.
                        2. individual
                          1. permite mantener la iniciativa y creatividad de la persona que debe refugiarse en sí misma para desarrollar su tarea; además, evita las controversias, con lo que acorta el tiempo invertido en la realización de las actividades
                            1. funciona de manera
                              1. divergente,sintético, holístico, conceptual, sistémico, analítico y proactivo,
                          2. grupo
                            1. personas interactúan para compartir información y tomar decisiones con la idea de llegar a un objetivo. No se requiere un compromiso sino participante sólo es visto como un contribuyente individual que se suma a otros más.
                        3. Puede existir
                          1. equipo de trabajo
                            1. caracteriza
                              1. por poseer rasgos muy definidos que lo distinguen de otros tipos de grupos.
                              2. propósito
                                1. del entrenamiento en sensibilización
                                  1. es ayudar a los individuos a aprender más acerca de la forma en que se relacionan con otras personas
                              3. cultura laboral
                                1. es
                                  1. conjunto de prácticas, ideas y significados entre las personas, grupos y organizaciones participantes en las relaciones laborales, siendo los principales actores colectivos los trabajadores, los empresarios o empleadores
                                2. conflictos
                                  1. pueden ser
                                    1. consecuencia del tipo de administración que se tiene. . .
                                      1. Los conflictos pueden resolverse de manera individual según se presenten. Son de carácter organizacional cuando afectan total o parcialmente a la empresa
                                        1. . Asimismo, los conflictos pueden ser de relación o de administración, de roles y de estructura. Cuando no se acepta que los conflictos existen, se puede llegar a que algunos odien su trabajo.
                                          1. existen
                                            1. tres tipos de conflictos
                                              1. intrapersonales
                                                1. interpersonales
                                                  1. personales/funcionales.
                                            2. Distinguir entre problemas de fondo y los que son superficiales o subsanables
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