Perspectivas contemporáneas del liderazgo en las organizaciones

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Resumen del capítulo 13 del libro de comportamiento organizacional

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Perspectivas contemporáneas del liderazgo en las organizaciones
  1. El modelo de intercambio Líder-miembro: George Green y Fred Damaresau enfatizan la importancia de las relaciones variables entre los supervisores y cada uno de sus subordinados.
    1. El grupo interno recibe deberes especiales, que requieren mayor autonomía
      1. El grupo externo reviven menos tiempo y atención del supervisor, se le asignan tareas más mundanas
      2. Modelo Hensey y Blanchard: se basa en la premisa de que el comportamiento apropiado de un líder depende de la preparación de sus seguidores.
        1. Liderazgo desde la vista de los seguidores
          1. Liderazgo carismático: es un tipo de influencia basada en la carisma personal de un líder
            1. Liderazgo transformacional: Se enfoca en la distribución básica entre dirigir para el cambio o para la estabilidad
          2. Atribución y liderazgo: Cuando se observan ciertas conductas en un contexto relacionado con liderazgo, es probable que otros atribuyan a diversos niveles de capacidad de liderazgo a la persona que las muestra.
            1. Sustitutos del liderazgo: son características individuales, de tareas u organizaciones que suelen superar la capacidad del líder para afectar la satisfacción y el desempeño de sus subordinados
              1. Neutralización de liderazgo: Son factores que restan efectividad a los intentos de un líder por participar en distintas conductas de liderazgo.
                1. Liderazgo estratégico: Es la capacidad de entender las complejidades tanto de la organización como de su entorno y de dirigir el cambio en la organización con el fin de lograr y mantener una alineación superior entre la organización y su entorno.
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