ALINHAMENTO

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Description

alinhamento empresarial

Resource summary

ALINHAMENTO
1 1-Arquitetura Organizacional
1.1 Estruturação
1.2 Compreensão
1.3 Ponto de Equilibrio
1.4 Alinhamento Elemental
1.4.1 Estratégia
1.4.2 Estrutura
1.4.3 Sistemas
1.4.4 Capacidade
1.4.5 Cultura
1.4.5.1 Sem alinhamento = Inutilidade
1.4.5.2 Progressos
1.4.6 Progressão
1.4.6.1 Eficiência
1.5 Liderança
1.5.1 Obstáculos
1.5.1.1 Falta de alinhamento
1.5.1.2 Falta de treinamento
2 2-Alinhamento Incorreto
2.1 Identificação
2.1.1 Sem foco entre:
2.1.1.1 Sistemas e estratégias
2.1.1.2 Capacitação e estratégia
2.1.1.3 Estrutura e sistemas
2.2 Solução
2.2.1 Foco
2.2.1.1 Maior objetivo do lider
3 3-Como escapar das armadilhas
3.1 Gerente atento
3.1.1 5 aspectos
3.1.1.1 Reestruturação dos problemas
3.1.1.2 Estruturas complexas
3.1.1.3 Problema na automatização
3.1.1.4 Super estimar o grupo
4 4-Começar a jornada
4.1 Necessidade de Planejamento
4.1.1 Mudança sem estrategia = Sem resultado
4.1.2 5 Etapas para iniciar
4.1.2.1 1º Estratégia
4.1.2.2 2º Examinar
4.1.2.2.1 Sistema
4.1.2.2.2 Estrutura
4.1.2.2.3 Aptidão
4.1.2.3 3º Lançamento da estratégia
4.1.2.4 4º Remodelar estrutura
4.1.2.4.1 Sistema
4.1.2.4.2 Aptidão
4.1.2.5 5º Fechar circulo
5 5-Refinar estratégia
5.1 Estratégia bem pensada
5.1.1 Concretizada
5.1.1.1 Expandir margem competitiva
5.1.2 Definição das realizações
5.1.3 Questões fundamentais
5.1.3.1 clientes
5.1.3.2 Capital
5.1.3.3 Compromissos
5.1.3.4 Aptidões
6 6-Avaliação a coêrencia
6.1 Exame da estratégia do grupo
6.2 Decompor a estratégia
6.2.1 Componentes
6.2.1.1 Mercado
6.2.1.2 Produto
6.2.1.3 Planos funcionais
6.2.1.4 Tecnologia
6.2.1.5 Objetivos
7 7-Avaliação da adequação
7.1 Desenvolvimento da estratégia
7.1.1 Necessita?
7.1.1.1 3 Abordagens
7.1.1.1.1 1º Perguntas serias
7.1.1.1.2 2º FOFA
7.1.1.1.3 3º Exame do histórico da estratégia
8 8-Avaliação da implementação
8.1 Implementação da estratégia
8.1.1 Análise
8.1.1.1 Tarefas dos funcionários
8.1.1.2 Nível de dedicação
8.1.1.3 Como é feita as tarefas
9 9-Moldar a estrutura do grupo
9.1 Determinar os fatores de mudança
9.1.1 Estruturas vitais
9.1.1.1 Sustento da estratégia
9.1.1.2 Unidades
9.1.1.3 Autoridades
9.1.1.4 Relatórios de relacionamento
10 10-Avaliar a estrutura
10.1 Interação dos 4 elementos
10.1.1 Sincronia
11 11-Enfrentando os desequilibrios
11.1 Problemas comuns
11.1.1 Conhecimento
11.1.2 Autonomia do funcionário
11.1.3 Recompensa
12 12-Alinhar sistemas fundamentais
12.1 Verificação do processo
12.1.1 Cumprir ou superar os objetivos
13 13-Análise de processos
13.1 Identificar os processos importantes
13.1.1 Processos centrais
13.1.1.1 Priorização dos objetivos da empresa
14 14-alinhando sistema com a estrutura
14.1 4 aspectos
14.1.1 Produtividade
14.1.2 Tempo habil
14.1.3 Qualidade
14.1.4 Confiabilidade
15 15-Aperfeiçoamento dos processos centrais
15.1 Mapeamento de cada estágio dos processos
15.1.1 Localizar os preblemas
15.1.2 Trabalhar em cima dos problemas
15.1.3 Analisar os processos
16 16-Desenvolver a base da capacidade do grupo
16.1 4 tipos
16.1.1 Especialização individual
16.1.2 meta de conhecimento
16.1.3 Conhecimento embutido
16.1.4 Conhecimento relacional
17 17-Identificando lacunas e recursos
17.1 Lacunas
17.1.1 1º Identificar as critícas
17.1.2 2º Preencher lacunas
17.1.3 3º Fazer melhor uso das mesmas
17.1.4 4º Resultados
17.1.4.1 Ganhos no desempenho e produtividade
18 18-Entender a cultura do grupo
18.1 Lider x Grupo
18.1.1 Opiniões do grupo sobre:
18.1.1.1 Poder
18.1.1.2 Valor
19 19-Dando início a mudança cultural
19.1 Analisar o diagnostico da cultura
19.1.1 mensuração
19.1.2 Projetos-piloto
19.1.3 Pessoas de fora
19.1.4 Aprendizado coletivo
19.1.5 Imaginação coletiva
19.1.6 4 elementos
20 20-Concretizar o alinhamento
20.1 Recorrer às análises
20.1.1 Montar plano de alinhamento
20.2 Falha no desempenho
20.2.1 Solucionar problemas
20.2.1.1 Refazer o plano de alinhamento
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