clasificacion de los presupuestos

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clasificacion de presupuestos

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clasificacion de los presupuestos
  1. POR EL TIPO DE EMPRESA
    1. publicos
      1. Corresponden a gobiernos federal, estatal, municipal y empresas descentralizadas. Se estima, en primer lugar, el monto de las necesidades sociales a satisfacer y, posteriormente se planea la forma de generar los ingresos necesarios para cubrirlas.
      2. privados
        1. Pertenecen a la operación de las empresas privadas, primero se estiman los ingresos y, posteriormente, se planea su distribución o aplicación
      3. POR SU CONTENIDO
        1. Principales
          1. Corresponden a la agregación y resumen de los presupuestos auxiliares, presentan los aspectos relevantes de todos los presupuestos de una empresa.
          2. Auxiliares
            1. Muestran en forma analítica las operaciones estimadas para cada uno de los departamentos de la organización.
          3. POR SU FORMA
            1. Flexibles
              1. Consideran diferentes planes opcionales de aplicación ante las posibles variaciones en las situaciones previstas
            2. Fijos
              1. No varían en todo el periodo, se elaboran con un alto grado de exactitud, por lo que la entidad debe ceñirse inflexiblemente a ellos
              2. POR SU DURACIÓN
                1. de corto plazo
                  1. Abarcan un año o menos
                  2. De largo plazo
                    1. Contemplan más de un año
                  3. POR LA TECNICA DE VALUACIÓN
                    1. Estimados
                      1. Se formulan sobre bases empíricas, por ser determinadas sobre experiencias anteriores, representan la probabilidad razonable de que efectivamente suceda lo que se ha planeado.
                      2. estandar
                        1. Son aquellos que por ser formulados sobre bases científicas eliminan en un elevado porcentaje la posibilidad de error, por lo que sus cifras estimadas representan los resultados que se deben obtener.
                      3. POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS
                        1. De posición financiera
                          1. Muestran la posición estática que tendría la entidad en el futuro si se cumplieran las predicciones: posición financiera presupuestada
                          2. De resultados
                            1. Señalan las utilidades futuras
                            2. De costos
                              1. Reflejan las erogaciones futuras por concepto del costo total.
                            3. POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE
                              1. De promoción
                                1. Requiere una estimación previa de ingresos y egresos para preparar un proyecto financiero y de expansión.
                                2. De aplicación
                                  1. Se elaboran para solicitudes de crédito. Al pronosticar la distribución de los recursos con que contará la entidad en el futuro.
                                  2. Por Programas.
                                    1. Expresan el gasto en relación con los objetivos que se persiguen. Determina el costo de las actividades concretas que cada dependencia debe ejecutar para desarrollar los programas a su cargo
                                    2. De fusión
                                      1. Determinan anticipadamente las operaciones resultantes de una conjunción de entidades.
                                      2. Por Áreas y Niveles de Responsabilidad.
                                        1. Cuantifica la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en que se divide la entidad.
                                        2. Base cero
                                          1. Se formulan sin tomar en cuenta las experiencias previas de operación.
                                        3. DE TRABAJO
                                          1. Presupuestos parciales
                                            1. Se elaboran en forma analítica, mostrando las operaciones estimadas por cada departamento.
                                            2. Presupuestos Previos
                                              1. Determinan anticipadamente las operaciones resultantes de una conjunción de entidades.
                                              2. Presupuesto definitivo
                                                1. Es aquel que finalmenete se va a ejercer, coordinar, y controlar en el periodo, al cual se refiere.
                                                2. Presupuesto maestro o tipo
                                                  1. Con estos presupuestos se ahorra tiempo, dinero y esfuerzo ya que sólo se ajustan los que tengan variación substancial, deben revisarse continuamente.
                                                3. SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA
                                                  1. Presupuesto Maestro
                                                    1. Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronostico, mejor se presente
                                                    2. Presupuesto De Operación
                                                      1. Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio
                                                      2. Presupuesto De Ventas
                                                        1. Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar limite de tiempo
                                                        2. Presupuesto De Producción
                                                          1. presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
                                                          2. Presupuesto De Mano De Obra (PMO)
                                                            1. Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.
                                                            2. Presupuesto De Gasto De Fabricación
                                                              1. Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto.
                                                              2. Presupuesto De Costo De Producción
                                                                1. el total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de producción.
                                                                2. Presupuesto De Requerimiento De Materiales (PRM)
                                                                  1. Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de producción, mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder a los requerimiento de producción
                                                                  2. Presupuesto De Gasto De Ventas (PGV)
                                                                    1. Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.
                                                                    2. Presupuesto De Gastos Administrativos (PGA)
                                                                      1. on estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.
                                                                      2. Presupuesto Financiero
                                                                        1. Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa, comprende:
                                                                        2. Presupuesto de Tesorería
                                                                          1. presupuesto de caja o de efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas con la entrada de fondos monetarios (ventas al contado, recuperaciones de cartera, ingresos financieros , etc) o con salida de fondos líquidos ocasionados por la congelación de deudas o amortizaciones de créditos o proveedores o pago de nomina, impuestos o dividendos. Se formula en dos periodos cortos: meses o trimestres.
                                                                        Show full summary Hide full summary

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                                                                        T Andrews