CONTROL GENERAL Y ORIENTACION HACIA EL FUTURO POR MEDIO DEL CONTROL PREVENTIVO

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CONTROL GENERAL Y ORIENTACION HACIA EL FUTURO POR MEDIO DEL CONTROL PREVENTIVO
1 Este tipo de control se basa en supuestos cuestionables
1.1 Control del desempeño general
1.1.1 Existen muchas razones para el control del desempeño general. en primer lugar, asi como las metas de una empresa o division importante deben ser objeto de una planeacion general, tambien deben aplicarse controles generales. en segundo, la desentralización de la autoridad ( especialmente en divisiones de productos o territoriales) genera unidad semindependientes, las que deben ser sometidas a controles generales para evitar el cáos que resultaría de una independencia total.
1.2 Control de perdidas y ganancias
1.2.1 El estado de perdidas y ganancias de una empresa en su totalidad sirve a importantes propósitos de control, debido principalmente a su totalidad para determinar los factores de ingresos o costos inmediatos que explican el éxito o fracaso.
1.3 Control directo
1.3.1 En toda empresa se generan cientos y hasta miles de normas para comparar la producción real de bienes y servicios ( en términos de cantidad, calidad, tiempo y costo) con los planes. uhna desviacion negativa indica( en terminos de cumplimiento de metas, costo, precio, personal,horas-hombre u horas-maquina) que el desempeño es inferior a lo aceptable, normal o estandar y que los resultados no coinciden con los planes.
1.4 Principio del control preventivo
1.4.1 Este se apoya en la idea de que, en su mayor parte, la responsabilidad sobre desviaciones negativas respecto de las normas puede remediarse mediante la aplicacion de los fundamentos de la administracion.
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