La administración y el proceso administrativo (ARANTXA PAZOS)

Arantxa Pazos
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introducción a la administración

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Arantxa Pazos
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La administración y el proceso administrativo (ARANTXA PAZOS)
1 Administración
1.1 Definición
1.1.1 utilización y aprovechamiento de los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos disponibles, a través de una adecuada coordinación para lograr los objetivos propuestos.
1.2 Importancia
1.2.1 Para lograr el éxito de una organización
1.2.2 Eleva la productividad
1.2.3 se necesita coordinar todos los elementos que intervienen en un país en vías de desarrollo para poder crear las bases esenciales del desarrollo
1.3 Objetivos
1.3.1 Alcanzar los objetivos con eficiencia y eficacia
1.3.2 Lograr la eficacia cuando la empresa alcanza sus metas.
1.3.3 Obtener eficiencia al lograr objetivo con el menor uso de recursos.
1.3.4 Permitir tener perspectiva más amplia del emdio en el que se desarrolla
1.3.5 Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios
2 Proceso Administrativo
2.1 Fase Mecánica
2.1.1 Planeación
2.1.1.1 Fijar curso concreto de acción que ha de seguirse estableciendo principios, secuencia, y determinación de tiempos y número necesarios para realización
2.1.1.1.1 1. definición de objetivos
2.1.1.1.2 2. establecer recursos necesarios
2.1.1.1.3 3. definir políticas que delimitan acciones
2.1.1.1.4 4. iIentificar elementos regulatorios que deben cumplirse
2.1.2 Organización
2.1.2.1 organizar e integrar los recursos disponibles estableciendo mecanismos de comunicación y coordinación entre las diferentes áreas
2.1.2.1.1 1. defiinición de estructura de organización
2.1.2.1.2 2. definición de funciones y responsabilidades
2.1.2.1.3 3. se integran los recursos disponibles
2.2 Fase Dinámica
2.2.1 Dirección
2.2.1.1 Liderar las acciones y recursos humanos en la realización de esfuerzos para lograr objetivos
2.2.1.1.1 se definen las directrices que han de seguirse en la realización de actividades y uso de recurso disponibles
2.2.2 Control
2.2.2.1 supervisar y monitorear a través de indicadores especígicos los resultados parciales para alcanzar objetivos específicos
2.2.2.1.1 1. definir reportes e informes requeridos
2.2.2.1.2 2. detectan desviaciones y definición de elementos para corregir
2.2.2.1.3 3. retroalimentación sobre desempeño

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