Funciones gerenciales

Carlos Galiano
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Carlos Galiano
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UNAD

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Funciones gerenciales
1 Mintzberg concluyó
1.1 Mintzberg concluyó
1.1.1 De difusor
1.1.1.1 envía información a los subordinados
1.1.2 De vocero
1.1.2.1 transmite información hacia fuera de la organización
1.1.3 De receptor
1.1.3.1 recibe información sobre la operación de una empresa
1.2 Funciones interpersonales
1.2.1 De enlace
1.2.1.1 en particular con personas de fuera
1.2.2 De líder
1.2.3 De figura central
1.2.3.1 Realiza tareas protocolarias y sociales como representante de la organización
1.3 Funciones de decisión
1.3.1 De emprendedor.
1.3.2 De encargado de disturbios.
1.3.3 De asignar recursos.
1.3.4 De negociador
1.3.4.1 trata con varias personas y grupos de personas
2 En el enfoque operacional
2.1 Conjunta el conocimiento pertinente de la administración al relacionarlo con el puesto gerencial.
2.2 Reconoce la existencia de un cúmulo central
2.2.1 Ciencia y teoría administrativas básica que subyacen al proceso administrativo o enfoque operacional
2.2.1.1 Sistemas sociales cooperativos
2.2.1.2 Comportamiento grupal (Sociología/psicología social)
2.2.1.3 Comportamiento interpersonal (Psicología)
2.2.1.4 Marco de las siete S
2.2.1.5 Administración de calidad total
2.2.1.6 Experiencia y análisis administrativos depurados de las funciones administrativas (funciones empíricas y administrativas) (Experiencia clínica)
2.2.1.7 Teoría de continencias
2.2.1.8 Ciencia de la administración (Matemáticas)
2.2.1.9 Elecciones y decisiones racionales (Teoría de decisiones)
2.2.1.10 Reingeniería
2.2.1.11 Teoría de sistemas aplicados
2.2.1.12 Sistemas sociotécnicos (Teoría de sistemas)
3 Enfoque sistemático
3.1 La empresa recibe insumos, los transforma y exporta sus resultados al ambiente
3.1.1 Insumos Personas, capital, habilidades gerenciales, conocimiento y habilidades técnicas.
3.1.2 Producción Productos, servicios, utilidades, satisfacción e integración de las metas de diversos solicitantes de la empresa.
3.1.3 Resultados: 1. Bienes 2. Servicios 3. Ganancias 4. Satisfacción 5. Integración de metas Otros
4 Planear
4.1 Elegir misiones y objetivos, así como las acciones para alcanzarlos, lo que requiere decidir.
5 Organizar
5.1 Establecer una estructura intencional de funciones que las personas desempeñen en una organización.
6 Integrar el personal
6.1 Cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional.
7 Dirigir
7.1 Influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.
8 Controlar
8.1 Medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se conformen a los planes.
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