PERFIL DEL ALTO DESEMPEÑO

Christian Gomez
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CAPITAL HUMANO
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PERFIL DEL ALTO DESEMPEÑO
1 PASOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PERFIL DEL ALTO DESEMPEÑO

Annotations:

  • establece el modelo respectivo a partir  de los distintos procesos es decir como resultado de las expectativas y los deseos de los participantes del proceso.
1.1 FORMAR UN COMITE

Annotations:

  • Este puede estar formado por jefes y supervisores y se recomienda que se incluya a los mejores ocupantes de los puestos asÍ como a clientes externos.
1.2 ESTABLECER LA MISION DEL PUESTO

Annotations:

  • En este paso se deben hacer las preguntas:  ¿cuales son las razones de la existencia del puesto?, como se justifica el puesto? De que proceso es parte el puesto?
1.3 DETERMINACIÓN DE LOS COMPORTAMIENTOS DE LATO DESEMPEÑO

Annotations:

  • En este paso se debe tomar en cuenta cuales son los comportamientos que nos harán superiores a la competencia pero también cuales son los comportamientos prohibidos y comunicarlos de manera clara para que todos los empleados los conozcan.
1.4 ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES

Annotations:

  • Estos se establecen en términos de tiempo, calidad, costo, satisfacción, etc. Y deben ser expectativas.
2 MANTENIMIENTO DEL PERFIL
2.1 REVISARLO PERIODICAMENTE PARA MANTENERLO ACTUALIZADO
2.2 PROPONER SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS DETECTADOS
2.3 ADELANTARSE A LA PRESENTACIÓN DE PROBLEMAS PARA DARLES SOLUCIO
3 CRITERIOS PARA DISEÑAR REACTIVOS PARA EL PERFIL DE ALTO DDESEMPEÑO
3.1 TIEMPO
3.2 COSTO
3.3 CALIDAD
3.4 CANTIDAD
4 VENTAJAS DEL PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
4.1 SE MANTIENE EL LENGUAJE EMPLEADO EN LA OCUPACION
4.2 AYUDA A DETECTAR FALLAS ESTRUCTURALES Y DE COMUNICACION
4.3 IMPLEMENTA LA COMPETITIVIDAD, CALIDAD Y LA MEJORÍA CONTINUA
4.4 ORIENTA A LAS ACTIVIDADES A LAS ACCIONES MAS PRODUCTIVAS
5 ESFERAS DE LAS COMPETENCIAS
5.1 DE OBJETOS
5.2 DE AFECTOS Y TENSIONES
5.3 DE LA INFORMACION
5.4 DE ASOCIACIONES Y ALIANZAS
5.5 DE LA PLANEACIÓN Y CONTROL
5.6 DE FILOSOFIA
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