El Liderazgo

Stephania Medina
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El Liderazgo
1 Conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
1.1 Que es un Líder?
1.1.1 Individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás, presenta la habilidad de convencer a otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos definidos.
1.1.1.1 Labor del Líder:
1.1.1.1.1 -Planificar -Informar -Actuar -Supervisar -Apoyar -Evaluar
1.1.1.2 Características de un Líder:
1.1.1.2.1 -Integridad -Respeto por la verdad -Compasión -Autoestima -Determinación -Disciplina -Perseverancia
1.2 Liderazgo en las Organizaciones
1.2.1 Habilidad para influir, motivar y capacitar a otros para que contribuyan a la efectividad y al éxito de las organizaciones de las que son miembros.
1.2.2 Enfoques Teoricos:
1.2.2.1 Centrados en el líder
1.2.2.1.1 -Enfoque personalista -Enfoque conductual
1.2.2.2 Centrados en los seguidores
1.2.2.2.1 -Corriente construccionista ‘’débil’’ (Lord) -Corriente construccionista ‘’fuerte’’ (Meindl)
1.2.2.3 Contingentes
1.2.2.3.1 -Modelo de contingencia o interaccionista (Fiedler) -Teoría del liderazgo situacional (Hersey y Blanchard) . . . . . . . . . . . . . . . - Teoría de Camino-Meta (House) . . . . . . . . . . . -Modelo de decisión normativa (Vroom y Yetton)
1.2.2.4 Modelos integradores
1.2.2.4.1 -Liderazgo Carismático -Liderazgo Transformacional -Enfoque de la identidad social
1.2.2.5 Centrados en la interacción líder-seguidores
1.2.2.5.1 -Teoría del intercambio líder-miembro (LMX) -Modelo transaccional de Hollander
1.3 Tipos de liderazgo:
1.3.1 Liderazgo autocrático
1.3.1.1 El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones.
1.3.2 Liderazgo democrático
1.3.2.1 El líder priorizar la participación de todo el grupo. promueve el diálogo, pero la decisión final la toma el superior.
1.3.3 Liderazgo Liberal
1.3.3.1 Los empleados tienen mucha experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión para ser productivos.
1.3.4 Liderazgo transaccional
1.3.4.1 Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
1.3.5 Liderazgo transformacional
1.3.5.1 Emplea altos niveles de comunicación para conseguir los objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a los empleados.
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