Capítulo VI Libro Administración estratégica. Mapa mental Diana Carolina Rojas

Diana Carolina ROJAS ARROYAVE
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Mapa mental

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Capítulo VI Libro Administración estratégica. Mapa mental Diana Carolina Rojas
1 Derivación de objetivos
1.1 Se definen Objetivos Empresariales a donde se dirigen las acciones y esfuerzos

Annotations:

  • Es de suma importancia tener claros los objetivos en la formulación de estrategias, ya que es el punto al que esperamos llegar y las estrategias el camino y el transporte.
1.1.1 Tiene como función
1.1.1.1 Asignar responsabilidades
1.1.1.2 Planificar acciones
1.1.1.3 Orientar los procesos
1.1.1.4 Medir los resultados
1.1.2 Se caracterizan
1.1.2.1 Indicar las acciones a realizar
1.1.2.2 Se contextualizan sobre resultados que se buscan alcanzar en un tiempo determinado
1.1.2.3 Identifica los fines hacía los cuales está encaminada la actividad de una empresa.
1.1.3 Enfoques
1.1.3.1 Estratégicos
1.1.3.1.1 Se construye una posición de venyaja competitiva
1.1.3.2 Financieros
1.1.3.2.1 Tiene como finalidad establecer una base financiera solida
1.1.4 Clasificación
1.1.4.1 Tiempo
1.1.4.1.1 Corto Plazo
1.1.4.1.1.1 Propósito que se buscan alcanzar en un semestre o menos
1.1.4.1.2 Mediano plazo
1.1.4.1.2.1 El tiempo en el que se alcanzan estas metas es entre 2 y 3 años no más
1.1.4.1.3 Largo plazo
1.1.4.1.3.1 Se establecen metas que se lograrán alcanzar en 5 años o más por tanto no son de fácil alcance y llevan trabajo y tiempo.
1.1.5 Objetivos inteligentes
1.1.5.1 Smart
1.1.5.1.1 Specific Measurable Achievable Realistic Time-relacted
1.1.5.2 Deben ser
1.1.5.2.1 Específicos. Por lo que no se debe dejar a malas interpretaciones
1.1.5.2.2 Medible. Se debe poder cuantificar, ya que en palabras es muy diferente que en números y como empresa lo que me importan son los números
1.1.5.2.3 Factible. Debe estar dentro de lo posible,
1.1.5.2.4 Especificado en el tiempo. Para que un objetivo se cumpla de manera cabal debe hacerse en el tiempo pronosticado o establecido
1.1.5.2.5 Realista. Los objetivos planteados deben estar aterrizados, al alcance de las posibilidades.
2 Establecimiento de Objetivos
2.1 Al establecer los objetivos estratégicos se cuenta con herramientas que ayudan a sntetizar y organizar la información de manera que pueda ser interpretada de manera gráfica y cuantificable.
2.1.1 Herramientas
2.1.1.1 Matriz SPACE-PEYEA
2.1.1.1.1 Strategic Position and Action Evaluation
2.1.1.1.2 Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción.
2.1.1.1.2.1 Su esquema es de 4 cuadrantes donde se indican las estrategias Agresivas, Conservadoras, Defensivas y Competitivas
2.1.1.1.2.1.1 Breve explicación
2.1.1.1.2.1.1.1 1. Se realiza una lista de los factores externos claves
2.1.1.1.2.1.1.2 2. Se asigna una ponderación a cada uno de los factores teniendo en cuenta las dimensiones y el signo que lleva cada una
2.1.1.1.2.1.1.3 3. Una vez ordenados los datos en una tabla de contenido se pasa a sacar un promedio que al sumarlo como va a dar un numero o posición en X y Y.
2.1.1.1.2.1.1.4 4. Al realizar la gráfica esta arrojara una tendencia según el cuadrante donde se halla ubicado. Dando como resultado la orientación de estrategias.
2.1.1.1.2.2 Dimensiones
2.1.1.1.2.2.1 Internas
2.1.1.1.2.2.1.1 X(-) Ventaja Competitiva----Y(+) Fortaleza financiera
2.1.1.1.2.2.2 Externas
2.1.1.1.2.2.2.1 X(+) Fuerza de la Industria----Y(-) Estabilidad ambiental
2.1.1.2 Matriz para la formulación de objetivos
2.1.1.2.1 Una vez definida y revisada la DOFA se pasa a interpretar como estos factores se pueden interrelacionar para utilizar las fortalezas, aprovechar las oportinidades, minimizar las debilidades y evitar las amenzas.
2.1.1.2.1.1 Objetivos FO. Se usan las fortalezas y se aprovechan las oportunidades
2.1.1.2.1.2 Objetivo FA. Se usan las fortalezas para evitar las amenazas
2.1.1.2.1.3 Objetivos DO. Se deben superar ñas debilidades aprovechando las oportunidades
2.1.1.2.1.4 Objetivos DA. Reducir las debilidades y evitar las amenazas
2.1.1.3 Matriz BCG
2.1.1.3.1 La matriz Boston Consulting Group, es una herramienta de análisis estratégico , específicamente de la planificación estratégica corporativa
2.1.1.3.2 Tiene como objetivo ayudar ala empresa a posicionar los productos o UEN Unidades Estratégicas de Negocio ayudando a tomar las mejores decisiones en el enfoque de negocios e inversiones.
2.1.1.3.3 De manera mas especifica esta matriz logra identificar un producto sea
2.1.1.3.3.1 Estrella. De alta participación en el mercado, En un mercado de alto crecimiento, Con consumidores con alto flujo de efectivo,Utilidades significativas
2.1.1.3.3.2 Gato salvaje o niño problema. Se caracterizan por ser productos con baja participación en el mercado, en un mercado creciente, el cual demanda grades cantidades de efectivo para producirse, más por el contrario generan poco efectivo
2.1.1.3.3.3 Vacas lecheras. Estos son productos con alta participación en el mercado, en mercado de crecimiento lento, generan más efectivo del que necesitan para su mantenimiento se puede usar para desarrollar negocios.
2.1.1.3.3.4 Finalmente se encuentra al Perro. que tiene baja participación en el mercado, en un mercado de crecimiento lento, puede generar poca utilidades, normalmente deben ser reestructurados a eliminados.
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