Diseño de organizaciones para el entorno internacional

normis_09
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Diseño de organizaciones para el entorno internacional
1 Ingreso a la arena global
1.1 Motivaciones para la expansión global
1.1.1 Economías de escala
1.1.1.1 crear
1.1.1.1.1 presencia global amplia
1.1.2 Economías de alcance
1.1.2.1 presencia en múltiples países
1.1.3 Factores de producción de bajo costo
1.1.3.1 expansión global
1.2 Etapas de desarrollo internacional
1.2.1 etapa local
1.2.1.1 orientación interna
1.2.2 etapa internacional
1.2.2.1 enfocada en exportaciones
1.2.3 etapa multinacional
1.2.3.1 experiencia en mercados internacionales
1.2.4 etapa global
1.2.4.1 trasciende fronteras
1.3 Empresa conjunta
1.3.1 entidad separada
1.3.1.1 creada por 2 empresas activas
2 Diseño estructural acorde con la estrategia global
2.1 Modelo de las oportunidades globales frente a las locales
2.1.1 estrategia de globalización
2.1.1.1 estrategia estandarizada
2.1.1.1.1 producto
2.1.1.1.2 manufactura
2.1.1.1.3 marketing
2.1.2 estrategia multinacional
2.1.2.1 no toman en cuenta la competencia de otros países
2.2 División internacional
2.2.1 compañías estudian oportunidades internacionales
2.3 Estructura global de división por producto
2.3.1 operaciones globales
2.3.1.1 área específica
2.4 Estructura global de división geográfica
2.4.1 divisiones
2.4.1.1 reportan actividades
2.5 Estructura matricial global
2.5.1 coordinación compleja
2.5.2 distancia en comunicación
3 Construcción de capacidades globales
3.1 reto organizacional global
3.1.1 complejidad y diferenciación incrementadas
3.1.1.1 ingreso a la arena internacional
3.1.2 necesidad de integración
3.1.2.1 calidad de colaboración
3.1.3 transferencia de conocimiento e innovación
3.1.3.1 aprendan de sus experiencias
3.2 mecanismos de coordinación global
3.2.1 equipos globales
3.2.1.1 trascienden fronteras
3.2.1.1.1 miembros multinacionales
3.2.2 planeación proveniente de las oficinas centrales
3.2.2.1 piezas mas importantes trabajen en conjunto
3.2.3 funciones de coordinación amplias
3.2.3.1 alcanzar una posición competitiva firme
4 Diferencias culturales en cuanto a coordinación y control
4.1 Sistema de valores nacional
4.1.1 dimensiones Hofstede
4.1.2 distancia de poder y evasión
4.2 3 enfoques nacionales para la coordinación y el control
4.2.1 coordinación centralizada en compañías japonesas
4.2.1.1 dependen de la centalización
4.2.2 enfoque descentralizado de las empresas europeas
4.2.2.1 independencia y autonomía
4.2.3 Estados Unidos: coordinación y control a través de la formalización
4.2.3.1 sistemas formales
5 El modelo de organización transnacional
5.1 manera de pensar mas moderna
5.1.1 organigrama
5.2 paradigma gerencial
5.2.1 conjunto de valores
5.3 estructura idealizada
5.3.1 dirección efectiva
5.4 características
5.4.1 activos y recursos dispersos
5.4.2 estructuras flexibles
5.4.3 gerentes instituyen estrategias
5.4.4 cultura corporativa