KAISEN

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KAISEN
1 MEJORAR UN PROCESO, MÁS EFECTIVO, EFICIENTE Y ADAPTABLE DENTRO DE UNA EMPRESA
2 PRECEPTOS
2.1 ENFOCADA EN LOS PROCESOS
2.2 SER RÁPIDO E IMPERFECTO
2.3 FOMENTAR MUCHAS IDEAS
2.4 ENFOQUE EN LAS CAUSAS PPRINCIPALES DE LOS PROBLEMAS
2.5 RESOLUCIÓN DE LAS CAUSAS PRINCIPALES DE LOS PROBLEMAS
2.6 PREGUNTARSE SIEMPRE ¿ POR QUÉ?
3 TIPOS FRECUENTES DE PROBLEMAS
3.1 DESENTERRADOS
3.1.1 AQUELLOS BUSCADOS POR LA EMPRESA
3.2 DESCUBIERTOS
3.2.1 APARECEN PORQUE ALGO ESTA FALLANDO
3.3 CREADOS
3.3.1 EVALUAR SISTEMÁTICAMENTE LOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS DE TRABAJO DE OTRAS EMPRESAS
4 LAS CINCO " S " DE KAISEN
4.1 SEIRI
4.1.1 DISTINGUIR ENTRE LO NECESARIO Y LO PRESCINDIBLE
4.2 SEITON
4.2.1 ORDEN
4.3 SEISO
4.3.1 LIMPIEZA
4.4 SEIKETSU
4.4.1 ESTANDARIZAR
4.5 SHITSUKE
4.5.1 DISCIPLINA
5 IMPLEMENTACIÓN DE KAISEN
5.1 DESARROLLO DE UN COMPROMISO CON LAS METAS DE LA EMPRESA
5.2 ESTABLECIMIENTO DE INCENTIVOS
5.3 TRABAJO EN EQUIPO
5.4 LIDERAZGO
5.5 MEDICIÓN
5.6 ESTANDARIZACIÓN
5.7 ENTRENAMIENTO
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