Capítulo 8 - El gerente como planificador y estratega

Juan Alberto Sámano Ramírez
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Juan Alberto Sámano Ramírez
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Capítulo 8 - El gerente como planificador y estratega

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Capítulo 8 - El gerente como planificador y estratega
  1. Planeación (Identificar y seleccionar metas) y estrategia (decisiones).
    1. Enunciado de la misión.
      1. Formular la estrategia.
        1. Implementación de la estrategia.
        2. Niveles de la planeación
          1. Plan de nivel corporativo (Define la misión).
            1. Estrategia: Industrias y mercados.
            2. Plan de nivel de negocio (Metas a largo plazo).
              1. Estrategia: Cómo una división va a competir.
              2. Plan del nivel funcional (Decisiones de los gerentes para que alcance las metas el plan de nivel de negocio).
                1. Estrategia: Mejorar la capacidad de cada una de las funciones de una organización.
                2. Horizontes de tiempo: Duración proyectada a un plan.
                  1. Planes permanentes y planes de uso único: En decisiones programadas.
                    1. Planeación de escenarios: También llamado planeación para las contingencias. consiste en generar pronósticos de las posibles condiciones futuras.
                    2. Determinación de la misión y las metas organizacionales
                      1. Definición del negocio.
                        1. Determinación de las metas principales; liderazgo estratégico (Habilidades de gerentes para comunicar la visión).
                        2. Formulación de estrategias
                          1. Análisis FODA
                            1. Identificar Fuerzas. Oportunidades. Debilidades. Amenazas.
                          2. Modelo de las 5 fuerzas.
                            1. Rivalidad.
                              1. Posibilidad de entrar a un sector.
                                1. Poder de negociación de los grandes proveedores.
                                  1. Poder de negociación de los grandes cientes.
                                    1. Amenaza de productos sustitutos.
                                    2. Formulación de estrategias del nivel de negocio
                                      1. Estrategia de liderazgo en costos (Bajar costos en comparación de la competencia).
                                        1. Estrategia de diferenciación (Productos distinguidos de la competencia).
                                          1. No se pueden los 2 al mismo tiempo (SEGÚN PORTER).
                                        2. Estrategias de enfoque o especialización en bajo costo y diferenciación.
                                          1. Solo en un segmento del mercado.
                                        3. Formulación de estrategias a nivel corporativo
                                          1. Concentración en un solo sector.
                                            1. Integración vertical (Expansión de las operaciones de la compañía).
                                              1. Diversificación (Nuevo sector).
                                                1. Diversificación relacionada (Ingreso a nuevo negocio).
                                                  1. Sinergía: Mejoras en el desempeño coordinando acciones.
                                                  2. Diversificación no relacionada (Ingreso a sector nuevo).
                                                    1. Expansión internacional (Global y multinacional).
                                                      1. Global (mismo producto) - Multinacional (Adecuación del producto).
                                                        1. Importar y exportar. Licencias y franquicias. Alianzas estratégicas. Subsidiarias en el extranjero.
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