GERENCIA ESTRATEGICA - CULTURA ORGANIZACIONAL Y PCI

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TOCA LOS TEMAS DE CULTURA ORGANIZACIÓN Y PCI

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GERENCIA ESTRATEGICA - CULTURA ORGANIZACIONAL Y PCI
1 CAPITULO 6
1.1 ANALISIS EXTERNO
1.1.1 PCI
1.1.1.1 COMO SE HACE?
1.1.1.2 PREPARE INFOPRMACIÓN SOBRE LAS CAPACIDADES DE ANALISIS
1.1.1.2.1
1.1.1.3 INTEGRE LOS GRUPOS
1.1.1.3.1
1.1.1.4 IDENTIFIQUE
1.1.1.4.1 FORTALEZAS
1.1.1.4.2 DEBILIDADES
1.1.1.5 AGRUPE POR CAPACIDADES
1.1.1.5.1 DIRECTIVA
1.1.1.5.2 COMPETITIVA
1.1.1.5.3 FINANCIERA
1.1.1.5.4 TÉCNICA O TECNOLOGICA
1.1.1.5.5 TALENTO HUMANO
1.1.1.6 CALIFIQUE Y PRIORICE
1.1.1.6.1 FORTALEZAS
1.1.1.6.2 DEBILIDADES
1.1.1.7 PONDERE EL IMPACTO CON EL ÉXITO DEL NEGOCIO
1.1.1.7.1
1.1.1.8 INTERPRETE LA MATRIZ DE ACUERDO CON SU IMPACTO EN EL NEGOCIO
1.1.1.8.1
2 CAPITULO 4
2.1 CULTURA ORGANIZACIONAL
2.1.1 DE QUE SE COMPONE?
2.1.1.1 CULTURA CORPORATIVA
2.1.1.1.1 estructuras
2.1.1.1.2 los fundadores
2.1.1.1.3 estilos de dirección
2.1.1.1.4 talento humano
2.1.1.1.5 COMO SE FORMA? ........................... QUE INFLUYE?
2.1.1.1.6 sistemas de apoyo
2.1.1.1.7 sistemas de reconocimiento y recompensa
2.1.1.1.8 valores y creencias compartidas
2.1.1.1.9 estimulos al riesgo
2.1.1.1.10 autonomía individual
2.1.1.1.11 direccionamiento estrategico
2.1.1.2 HÉROES ORGANIZACIONALES
2.1.1.2.1 el rebelde
2.1.1.2.1.1 es un líder que busca un cambio y promueve la innovación en la organización
2.1.1.2.2 el situacional
2.1.1.2.2.1 funcionario que destaca por sus acciones extraordinarias temporales que sirven de ejemplo para un grupo menor de empleados
2.1.1.2.3 el visionario
2.1.1.2.3.1 el líder que sirve de modelo para los empleados
2.1.1.3 RITOS Y CEREMONIAS
2.1.1.3.1 ayuda a reforzar los valores de la organización
2.1.1.4 COMUNICACIONES
2.1.1.4.1 se fortalece los valores de la cultura por medio de los comunicados formales e informales y son fundamentales para el aprendizaje de la cultura
2.1.1.5 COMPORTAMIENTO DE LOS GERENTES
2.1.1.5.1 temas a los que se les presta atención y aquellos que se rechazan
2.1.1.5.2 la reacción ante las situaciones criticas a a crisis de la organización
2.1.1.5.3 el comportamiento y la consistencia de sus comportamientos
2.1.1.6 MERCADO CORPORATIVO INTERNO
2.1.1.6.1 es volcar la mayor atención posible al cliente que labora y sirve en nuestra organizacion por que una organización que no es competitiva internamente difícilmente sobrevivira en los mercados
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