Cultura Organizacional.

Cultura
1. Programacion colectiva de la mente.
Enfoques.
1. Management
  1. Cultura variable externa e importada a la organizacion.
2. La cultura como una organizacion informmal.
  1. La cultura como algo que se desarrolla en la organizacion.
3. La cultura como una organizacion formal e informal.
  1. Trabajo en si mismo, tecnologia, estructura formal de la organizacion, lenguaje cotidiano, mitos.
Perspectivas.
1. Integracion.
  1. Congruencia de las relaciones entre:
    1. Manifestaciones culturales.
    2. Consenso entre los miembros de la organizacion.
    3. Exclucion de ambiguedad interpretativa.
2. Diferenciacion.
  1. Incongruencia en las realaciones entre:
    1. Elementos culturales.
    2. Canalizacion dentro de la ambiguedad.
    3. Senso dentro de las subculturas.
3. Perspectiva de fregmentacion.
  1. Complejida de las relaciones entre:
    1. Manifestaciones culturales
    2. Multiplicidad de puntos de vista.
Drigida a:
1. Objetivos especificos previamente planeados.
Efectos sobre:
1. Comportamiento y desempeño del empleado.
  1. Conocerla permite al empleado comprender la trayectoria de la empresa y su enfoque actual.
  2. Asesoria sobre comportamientos esperados en el futuro.
  3. Fomenta el compromiso con la filosofia y los valores empresariales.

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