Planeación estratégica: Objetivos

Natalia Garzón Ortegón
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Natalia Garzón Ortegón
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Planeación estratégica: Objetivos
1 Derivación de objetivos
1.1 En su concepto se refiere hacía donde van las acciones
1.1.1
1.1.2 Busca reducir la incertidumbre del futuro
1.1.2.1 Anticipándose a eventos
1.1.2.1.1
1.1.2.2 Factores
1.1.2.2.1 Controlables
1.1.2.2.1.1
1.1.2.2.2 Incontrolables
1.1.2.2.2.1
1.1.3 Organizacional
1.1.3.1 :) Asignar responsabilidades :)Planificar acciones :)Orientar procesos :)Medir resultados
1.1.4 Características
1.1.4.1 Acciones a lograr, verbo infinitivo, resultados finales, jerárquicos, coordinados
1.1.4.2 Tiempo
1.1.4.2.1 Largo plazo
1.1.4.2.1.1
1.1.4.2.2 Mediano plazo
1.1.4.2.2.1
1.1.4.2.3 Corto plazo
1.1.4.2.3.1
1.1.4.3 Área
1.1.4.3.1 Comercial
1.1.4.3.1.1
1.1.4.3.2 Producción
1.1.4.3.2.1
1.1.4.3.3 Recursos Humanos
1.1.4.3.3.1
1.2 Gerencia por objetivos
1.2.1 Comparar y dirigir el desempeño
1.2.1.1 Principios
1.2.1.1.1 Conexión de objetivos y metas Objetivos especificos por colaborador Toma de decisiones Periodo de tiempo Evaluación de desempeño
1.2.2 SMART
1.2.2.1 Especificos, medibles, factible, realista, especificado en tiempo
2 Matriz SPACE
2.1 Que objetivos estratégicos emprende la compañía
2.1.1 Formación de estrategías
2.1.1.1
2.1.1.1.1 Dimesiones
2.1.1.1.1.1 Interna
2.1.1.1.1.1.1 Fortaleza financiera
2.1.1.1.1.1.1.1
2.1.1.1.1.1.2 Ventaja competitiva
2.1.1.1.1.1.2.1
2.1.1.1.1.2 Externa
2.1.1.1.1.2.1 Fortaleza de la industria
2.1.1.1.1.2.1.1
2.1.1.1.1.2.2 Estabilidad del entorno
2.1.1.1.1.2.2.1
3 Matriz para formulación de objetivos
3.1 Derivada de la DOFA
3.1.1 Utilizar fortelezas para aprovechar las oportunidades
3.1.1.1
3.1.2 Minimizar debilidades para evitar amanezas
3.1.2.1 DA (Debilidades - Amenazas): Mini Mini
3.1.2.1.1 DO (Debilidades - oportunidades) Mini Maxi
3.1.2.1.1.1 FA (Fortalezas - Amenazas) Maxi Mini
3.1.2.1.1.1.1 FO (Fortalezas - Oportunidades) Maxi Maxi
3.1.2.1.1.1.1.1
3.1.2.1.1.1.2
3.1.2.1.1.2
3.1.2.1.2
4 Matriz BCG
4.1 Crecimiento participación
4.1.1 Posición competitiva de un negocio
4.1.1.1
4.1.1.1.1 Vaca
4.1.1.1.1.1 Se alcanza la meta fácil
4.1.1.1.2 Perro
4.1.1.1.2.1 Se lucha por no decaer
4.1.1.1.3 Gato
4.1.1.1.3.1
4.1.1.1.4 Estrella
4.1.1.1.4.1 Fondos mediocres de inversión
5 Matriz de vulnerabilidad McKinsey - GE
5.1 Evaluar la posición competitiva de las unidad estratégicas de negocio
5.1.1 Esfuerzo de moverse de una posición a otra
5.1.1.1 Se analizan factores, donde se saca el peso de lo que influye está se da un valor para luego dar una nueva posición de mejora
5.1.1.1.1
5.1.1.1.1.1 Se da ponderancia a factores para saber cuanto influye y que decisión se debe tomar
6 Matriz QSPM
6.1 Ayuda a encontrar objetivos estratégicos
6.1.1 La idea es priorizar objetivos por medio de está matriz
6.2 Comparar acciones alternativas factibles
6.2.1 1. Asignar valores ponderados a valores críticos según la importancia (internos - externos)
6.2.1.1
6.2.2 2. Colocar objetivos derivados al lado de los ponderados (Calificación de impacto de cada factor - valor resultante del ponderado)
6.2.2.1
6.2.3 3. Asignar calificación de impacto (Escala de likert)
6.2.3.1
6.2.4 4. Multiplicar el peso ponderado por calificación de impacto y asignar valor al resultado
6.2.4.1
6.2.5 5. Sumar cantidades obtenidas del valor, así se determina una variable única de importancia de cada objetivo
6.2.5.1
6.2.6 6. Organizar las variables de mayor a menor, así se sabe la relevancia de cada uno
6.2.6.1
7 Matriz de selección de objetivos Saaty
7.1 Jerarquías analíticas
7.1.1 1. Construir una matriz que contenga objetivas comparativos
7.1.1.1 2. Usar la escala de Saaty que clasifica la importancia
7.1.1.1.1 3. Comprobar valores asignados
7.1.1.1.1.1 4. sumar puntuación por columna
7.1.1.1.1.1.1 5. Anotar el cociente de cada cruce de casillas
7.1.1.1.1.1.1.1 6. Calcular la media de cada fila
7.1.1.1.1.1.1.1.1 7. Transformar en porcentaje
7.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Finalmente priorizar cada objetivo
7.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1
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