OBJETIVOS

alejandra n
Mind Map by alejandra n, updated more than 1 year ago
alejandra n
Created by alejandra n over 4 years ago
6
0

Description

Planeación Estratégica. Objetivos

Resource summary

OBJETIVOS
  1. Bajo la definición de objetivo: “a donde se dirigen nuestras acciones”, este hace parte fundamental de la formulación estratégica. Para ello, se debe tener en cuenta tanto los factores internos como externos, su reto es reducir la incertidumbre u ocurrencia de eventos adversos que puedan llevar a la inestabilidad de la organización.
    1. Un objetivo organizacional sirve para tener claro cuáles son los resultados que se quieren alcanzar, formar una red de resultados esperados, además; es una obligación de la empresa pues la esencia de su existencia.
    2. CLASIFICACION DE OBJETIVOS
      1. 1. Objetivo estratégico
        1. construir una posición de ventaja frente a los competidores
        2. 2. Objetivo financiero
          1. establecer situación financiera con base en las ventas, ahorro en gastos, etc.
          2. 3. Objetivos a largo plazo
            1. establece las metas para un plazo de cinco años o más. Consolidan la situación de la empresa en el mercado.
            2. 4. Objetivos a mediano plazo
              1. son metas para uno o dos años, nacen de los objetivos a largo plazo.
              2. 5. Objetivos a corto plazo
                1. propósitos que se deben llevar a la realidad en un plazo de seis meses o menos, esto por medio de acciones inmediatas.
                2. 6. Objetivos de mercadotecnia
                  1. basados en el crecimiento del mercado, pronósticos económicos
                  2. 7. Objetivos de producción
                    1. generan programas de expansión, pronóstico de la demanda.
                    2. 8. Objetivos de recursos humanos
                      1. se cumplen a través de la capacitación, relaciones industriales.
                    3. GERENCIA POR OBJETIVOS
                      1. Se dirige al aumento del desempeño mediante la alineación de las obligaciones que tienen los colaboradores con los objetivos de la organización.
                        1. Según Drucker (Gerencia de la empresa, 1954), los gerentes deben cumplir con las actividades diarias sin olvidar el objetivo principal de la organización.
                          1. Sus principios se basan en tener objetivos específicos para cada colaborador, la toma de decisiones es participativo y se debe realizar la evaluación de desempeño y retroalimentación.
                        2. SMART
                          1. Más conocidos como objetivos inteligentes, comprueban la validez de los objetivos. Estos deben ser
                            1. 1. Específico: debe ser detallado para que las probabilidades de ser alcanzado sean más altas. Este debe quedar claro para ser transmitido a todos los niveles de la organización.
                              1. 3. Factible: entender la disponibilidad del recurso y capacidades de la organización para establecer adecuadamente los objetivos, estos deben ser posibles de lograr.
                                1. 4. Realista: Alcanzar un nivel de rentabilidad determinado puede ser un objetivo factible y deseable
                                  1. 2. Medible: debe ser una meta que sea cuantificable y validar si se ha alcanzado. Se debe tener claro el método de su medición para su monitoreo.
                                    1. 5. Especificado en el tiempo: todo objetivo debe tener una fecha de entrega, un plazo para ser logrado.
                                      1. 6. Establecimiento de objetivos: exige un proceso de síntesis basado en las herramientas de análisis. Sus factores están interrelacionados para utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades, minimizar las debilidades y evitar las amenazas.
                                    2. Matriz SPACE
                                      1. Determina los objetivos estratégicos que debe emprender una organización, basada en la formulación de estrategias relativas a la posición competitiva de la compañía.
                                      2. Matriz FODA
                                        1. 1. Estrategia DA. Establece objetivos para minimizar debilidades como amenazas. Su posición siempre es “defensiva”.
                                          1. 2. Estrategia DO. Intenta minimizar debilidades y maximizar oportunidades. Siempre son adaptativos.
                                            1. 3. Estrategia FA. Se basa en que las fortalezas se pueden utilizar para evitar las amenazas del medio ambiente.
                                              1. 4. Estrategia FO. Maximizar las fortalezas y debilidades, utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios.
                                              2. Matriz BCG
                                                1. Permite establecer la posición competitiva de un negocio.
                                                2. MATRIZ DE VULNERABLIDAD MCKINSEY-GE
                                                  1. Revalúa la posición competitiva, analizando como tomar una nueva posición para hacer crecer todas las unidades del negocio.
                                                    1. Limitaciones
                                                      1. • La subjetividad y compromisos pueden variar, dificultando el proceso de planificación.
                                                        1. • No muestra sinergia, por lo que la toma de decisiones solo con base en esta herramienta, es algo imprudente.
                                                    2. MATRIZ QSPM
                                                      1. Esta permite priorizar los objetivos obtenidos. Proporciona un método analítico para comparar acciones alternativas factibles, eliminando aspectos intuitivos y subjetivos en la selección de objetivos, pues introduce elementos cuantitativos que hacen más objetivo el análisis.
                                                        1. Esta consiste en evaluar cada uno de los objetivos comparados con una escala de impacto. Los factores críticos son los mismos derivados del análisis del entorno interno y externo.
                                                      2. MATRIZ DE SELECCIÓN DE OBJETIVOS SAATY
                                                        1. Más conocido como jerarquías analíticas. Consiste en la creación de una tabla en la que se clasifica la importancia comparativa entre todos los objetivos, bajo la escala:
                                                          1. Igual de importante
                                                            1. • Algo más de importante
                                                              1. • Más importante
                                                                1. • Bastante más importante
                                                                  1. • Mucho más importante
                                                                    1. • Algo menos importante
                                                                      1. • Menos importante
                                                                        1. • Bastante menos importante
                                                                          1. • Mucho menos importante
                                                                        Show full summary Hide full summary

                                                                        Similar

                                                                        Psicología del Desarrollo 4-7
                                                                        Alejandra De La Cruz
                                                                        Las Hipótesis
                                                                        NEIL BERNAL R.
                                                                        LA COMUNICACIÓN NO VERBAL
                                                                        Cecilia Gudiño
                                                                        Los Valores en mi Proyecto de Vida
                                                                        Roberto Mejía Rodríguez
                                                                        LA COMUNICACIÓN NO VERBAL
                                                                        vanesa melian
                                                                        EL PRESUPUESTO
                                                                        Sandra Alvarez
                                                                        LOS ADOLESCENTES, SUS DESAFIOS Y OPORTUNIDADES
                                                                        Paola Ramos
                                                                        Los Valores en mi Proyecto de Vida
                                                                        Fabián Muriel Zapata
                                                                        EL PRESUPUESTO
                                                                        carlos Enrique Orozco
                                                                        Las Hipótesis
                                                                        Fernanda Rodriguez