Matriz SPACE

Jorge  Segura
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Jorge  Segura
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Gerencia

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Matriz SPACE
  1. Strategic Position and Action Evaluation: Esada para determinar objetivos estratégicos, se enfoca en la formulación de estratégias especialmente las relativas a la posición competitiva.
    1. Se divide en cuatro cuadrantes
      1. - Agresivo
        1. - Conservador
          1. - Defensivo
            1. Competitivo
            2. Funciona a través de dos dimensiones
              1. Interna: Se obtienen de la contabilidad, la cadena de valor y las actividades de soporte
                1. Fortaleza Financiera (FF)
                  1. Ventaja Competitiva (VC)
                  2. Externa: Aquellos relacionados con el mercado , socieconómicos, políticos y tecnológicos
                    1. Estabilidad del Entorno (EE)
                      1. Fortaleza de la Industria (FI)
                    2. Pasos para la construcción:
                      1. Elija un sistema de variables para calibarar (VC; FI; EE y FF)
                        1. Clasifique los factores, La VC y EE usando la escala de -6 (peor) a -1 (El mejor). La FI y la FF Usando la escala +1 (el peor) a +6 (el mejor)
                          1. Encuentre el promedio de (VC,EE,FI,FF)
                            1. Obtenga el promedio de las dimensiones VC y FI, Este será la ccordenada final en el eje X
                              1. Obtenga el promedio de ES y FI, este será la coordenada final en el eje Y
                                1. En cuentre la intersección de las coordenadas X,Y, . Dibuje una línea del centro de la matriz al punto (X,Y)Esta línea revela el tipo de estratégia que la compañia debe segir
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