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Description
Mind Map by Erick Aguilar, updated more than 1 year ago
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Created by Erick Aguilar
over 7 years ago
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Estrategia Competitiva.
- Estrategia Competitiva
- la competencia determina el éxito o fracaso de las empresas
- su finalidad es establecer una posición rentable y sustentable ante las fuerzas
que rigen la competencia en la industria
- la competencia determina el éxito o fracaso de las empresas
- análisis estructural de las insdustrias
- el primer determinante fundamental de la rentabilidad de una
empresa es el atractivo de la industria
- las fuerzas combinadas de los cinco factores determina la capacidad de las compañías de un
sector industrial para ganar en promedio tasas de rendimiento sobre la inversión que superen el
costo del capital
- el primer determinante fundamental de la rentabilidad de una
empresa es el atractivo de la industria
- Estructura de la Industria y necesidades del
comprador y del comprador o cliente
- la amaneza de sustitutos determina la eficacia con que algún otro producto
satisface las mismas necesidades del cliente
- en conclusión, la estructura de la industria establece quien conserva el valor que el
producto crea para los compradores y en que proporción
- la amaneza de sustitutos determina la eficacia con que algún otro producto
satisface las mismas necesidades del cliente
- Estructura de la industria y el equilibrio en
oferta demanda
- de acuerdo con otra idea común sobre la rentabilidad de la industria, las
utilidades se basan en el equilibrio entre oferta y demanda
- la oferta y la demanda cambian constantemente, ajustándose entre si
- de acuerdo con otra idea común sobre la rentabilidad de la industria, las
utilidades se basan en el equilibrio entre oferta y demanda
- Estrategias genericas
- hay dos tipos de ventaja competitiva a su alcance: costos bajos y
diferenciacion
- cada una de las estrategias requiere una forma
especial de alcanzar la ventaja competitiva
- hay dos tipos de ventaja competitiva a su alcance: costos bajos y
diferenciacion
- Liderazgo en costos
- esta clase de liderazgo es quizá la estrategia genérica mas clara
- si una compañía logra el liderazgo global en costos y lo mantiene será un participante por
arriba del promedio en su sector industrial a condición de que pueda controlar los
precios
- esta clase de liderazgo es quizá la estrategia genérica mas clara
- Diferenciacion
- ejemplo de diferenciación de Caterpillar tractor se funda en la durabilidad del
producto
- la lógica de la estratégica de diferenciación exige que la empresa seleccione los atributos
que sean distintas a los de sus rivales
- ejemplo de diferenciación de Caterpillar tractor se funda en la durabilidad del
producto
- Concentracion
- es la tercera estrategia generica
- la estrategia de concentración fracasara cuando el segmento meta no sea distinto a los otros
- es la tercera estrategia generica
- Atrapada en la mitad
- una organización que ensaya todas las estrategias genéricas pero sin
lograr establecer ninguna de ellas se halla "atrapada en la mitad
- una empresa atrapada en la mitad ganara grandes utilidades solo si la estructura
de su sector industrial es extremadamente favorable o si tiene la suerte de que sus
competidores se hallen en la misma situación
- una organización que ensaya todas las estrategias genéricas pero sin
lograr establecer ninguna de ellas se halla "atrapada en la mitad
- Búsqueda de mas
de una estrategia
generica
- cada estrategia genérica genérica es un método esencialmente
distinto de crear y mantener una ventaja competitiva
- una compañía llegara finalmente a un punto donde no puede seguir reduciendo los
costos sin sacrificar la diferenciación
- cada estrategia genérica genérica es un método esencialmente
distinto de crear y mantener una ventaja competitiva
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