Los equipos de trabajo

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• interactúa principalmente para compartir información y tomar decisiones que ayuden al desempeño de cada uno de sus miembros en su área de responsabilidad. 

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• Genera una sinergía positiva gracias al esfuerzo coordinado. 

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• de 5 a 12 empleados que cubrían un horario para el mismo departamento, y que se reunen unas horas cada semana para analizar la manera de incrementar la calidad y la eficiencia, así como para mejorar la manera de incrementar la calidad y a eficiencia, así como para mejorar el entorno laboral. 

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• 10 a 15 empleados que llevan a cabo tareas muy relacionadas o interdependientes, y que asumen muchas de las responsabilidades de sus supervisores. 

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• Están formados por trabajadores con nivel jerárquico similar pero de diferentes áreas de trabajo quienes reúnen para realizar una tarea. 

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• usan tecnología de computación para reunir a sus miembros que están dispersos físicamente con el propósito de alcanzar una meta en común. 

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• Los equipos forman parte de un sistema organizacional más grande; cada equipo de trabajo depende del apoyo de recursos externos al grupo. 

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• Los equipos no pueden funcionar si no están de acuerdo con la división de las actividades y si no se aseguran de que todos compartan la carga de trabajo. 

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• los miembros confían unos en otros; y también en sus lideres. 

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• Primero analizan su misión crean metas para lograr esa misión y desarrollan estrategias para alcanzar las metas. 

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• Facilitan una comunicación clara y también ayudan a los equipos a mantenerse enfocados en la detención de los resultados. 

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• Los equipos eficaces tienen confianza en sí mismos creen que pueden tener éxito. 

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• Crear representaciones mentales organizados de los elementos fundamentales que hay dentro del entorno de un equipo y que comparten sus miembros. 

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• Los conflictos en las relaciones son casí siempre disfuncionales. La forma en que se resuelven los conflictos también distingue a los equipos eficaces de los ineficases.